全業(yè)務經(jīng)營后骨干隊伍面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策doc-資料下載頁
2025-07-18 17:16本頁面
【正文】 最佳的方法是全員選舉產(chǎn)生，以保證公平、公正。推薦人闡釋被推薦人的優(yōu)秀事跡，再由全體組員舉手選擇。，并對獲選者進行全組嘉許；三是對于評選上的標桿之星，將其姓名、照片、事跡以及領導評價等展示于班組天地、公司網(wǎng)站、內(nèi)刊等處，予以激勵。另外，班組文化環(huán)境建設也同樣重要，包含兩方面的內(nèi)容，一是著裝、禮儀、工作現(xiàn)場的布置等等均達到公司或班組的相關要求，體現(xiàn)出班組規(guī)范化、標準化的做事方式和高度職業(yè)化的精神面貌；二是專有環(huán)境布置、專有宣傳陳列等，充分利用班組作業(yè)環(huán)境展示出班組的文化理念與特色。班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨特文化的區(qū)域。在工作場所設置背景貼板，將有關班組文化建設的相關圖片或文章加以粘貼進行展示。文化墻的內(nèi)容一般分為多個板塊，既可以展示團隊風采，記錄員工的成長；也可以是學習園地，分享學習心得；還可以是近期工作重點、業(yè)務競賽活動通報等。五、加強骨干隊伍建設的對策之人才培養(yǎng) 當今世界，企業(yè)間的競爭從根本上說是人才的競爭。公司要掌握發(fā)展的主動權，就必須大力加強員工隊伍建設。綜合調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，我們建議當前要重點做好以下三個方面的工作。一是進一步加大宣傳力度，牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念。加大宣傳工作力度是樹立和落實科學的人才觀、創(chuàng)造良好的人才工作氛圍的一項重要措施。要通過多種形式，大力宣傳公司關于人力資源工作的原則，在全公司，尤其是在干部隊伍中真正樹立“人才資源是第一資源”的觀念。要使干部隊伍充分認識到加強隊伍建設對于提升企業(yè)核心競爭力所具有的重要意義。二是淡化“勞動制員工”與“勞務派遣制員工”的概念。公司建立了勞動、勞務轉(zhuǎn)換機制，但畢竟覆蓋面較少，因此淡化“身份”問題是公司穩(wěn)定人才的重要環(huán)節(jié)之一。公司的具體措施也受到成效：如從事同類工作崗位，績效分配一致，即“同工同酬”；又如一些工作業(yè)績突出的勞務員工被調(diào)到關鍵崗位，增加了基層員工的信心；這對于穩(wěn)定企業(yè)“軍心”，保障企業(yè)發(fā)展起到了很好的作用。三是培養(yǎng)一批“領軍型”專業(yè)技術專家。專業(yè)技術人才，尤其是掌握核心技術的員工是公司的重要人才資源，有著數(shù)量少、流動率低的特點。因此公司要擁有自己的“領軍型”專業(yè)技術專家，必須立足自主培養(yǎng)。首先，在經(jīng)費預算中允許列支聘請和培養(yǎng)專業(yè)技術員工所需的費用。通過設立專業(yè)技術人才培養(yǎng)專項經(jīng)費，有計劃的選送不同層次的技術人員進行專業(yè)培訓。其次，通過設備供應商技術人才的“柔性使用”，在項目合作中培養(yǎng)公司的技術員工。要堅持引進技術與培養(yǎng)人才相統(tǒng)一，引進設備與培養(yǎng)人才相統(tǒng)一，來提高專業(yè)技術水平。再次，通過建立技術人才個人職業(yè)生涯設計機制，建立促進和規(guī)范專業(yè)人才流動的相關政策。打破技術骨干能上不易下的終身制思想，制定專業(yè)技術人員積分考核辦法，重點選拔一批成績突出，目前正在從事前沿技術工作的人才擔任專家。在調(diào)研中，大家普遍建議,公司要建立有利于吸引技術人才的政策。如通過明確一些具體辦法，加快建立優(yōu)秀專業(yè)人才進入公司綠色通道，使公司急需的高層次技術人才快速及時上崗。四是建立科學的員工隊伍考核評價體系。要把質(zhì)與量緊密結合，并與崗位、薪酬待遇等直接掛鉤。通過推行職業(yè)資格認證制度，實現(xiàn)持證上崗，對從事網(wǎng)絡技術、客戶服務、管理支撐和市場營銷等工作的員工隊伍實行分層分類管理。加快研究建立符合各類技術員工特點的評價體系。將能力、業(yè)績和貢獻作為要素參與到分配中。要盡快研究制定對員工隊伍實行中長期激勵的具體政策，明確標準和操作程序。要向省公司積極建議在完成相應經(jīng)營指標的前提下，給予公司更大的分配自主權，從而能對員工隊伍進行更加有效的激勵。要建立優(yōu)秀專業(yè)骨干榮譽獎勵制度，對為公司改革發(fā)展做出突出貢獻的專業(yè)骨干，給予與其貢獻相當?shù)臉s譽獎勵，激勵他們?yōu)楣镜母母锇l(fā)展不斷創(chuàng)新?！ ×?、幾點啟示 在調(diào)研過程中，我們深切地感受到，加強太原分公司隊伍建設必須要抓住以下四個環(huán)節(jié)。一是干部的高度重視是建設好員工隊伍的前提。在調(diào)研中我們了解到，那些隊伍建設抓的比較好的單位，他們的干部，真正認識到了骨干隊伍是提升部門核心競爭力、做強做優(yōu)的中堅力量，因此采取的各項改革措施，也是針對性很強、具體而有力的。而那些員工意見較多、人員流失現(xiàn)象較為嚴重的單位，干部往往對隊伍建設工作重視不夠，說得多、做的少。二是良好的事業(yè)平臺是吸引、留住骨干人才的根本。在座談時，許多骨干都表示，在有適當待遇和保障的基礎上，公司發(fā)展前景和個人發(fā)展空間是個人去留主要考慮的因素。這是許多骨干在高薪面前不為所動、安心公司的重要原因。三是客觀公正的選用評價機制是建設好骨干隊伍的關鍵。創(chuàng)業(yè)期的公司具有工作壓力周期長、成果見效慢的特點，這就需要在對骨干隊伍進行評價時，要客觀公正。要努力為他們創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境，真正把業(yè)績、能力和水平作為選人、用人的標準。只有做到了這些，才能更好地調(diào)動骨干員工的工作積極性，激發(fā)他們的信心和勇氣，增強他們對公司的認同感和歸屬感。四是強化激勵、營造良好的環(huán)境是建設好員工隊伍的保證。對優(yōu)秀員工給予物質(zhì)和精神上的激勵，是對其貢獻和創(chuàng)造的承認和尊重。適當?shù)募顚τ诜€(wěn)定骨干隊伍，吸引更多的優(yōu)秀員工具有極為重要的意義。而良好的工作和生活環(huán)境，是他們的聰明才智得到最大限度發(fā)揮的保障，只有營建好了這個環(huán)境，才能促使他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦腥ァ?22 /
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