團隊管理面臨的挑戰(zhàn)及對策-資料下載頁
2025-02-21 10:51本頁面
【正文】 團隊領(lǐng)頭人，要能信任下屬，充分授權(quán)，培養(yǎng)員工的成就感 ；要開誠布公，利用多種方式， 讓每位成員充分了解組織內(nèi)外信息，解釋團隊做出某項決策的原因，鼓勵發(fā)表自己的看法，做到充分溝通，坦誠相待，客觀公平。 。團隊的尊重與信任包括兩重含義。一是特定團隊內(nèi)部的每個成員能夠相互尊重和彼此理解 。 二是組織的領(lǐng)袖或團隊的管理者能夠為團隊創(chuàng)造一種相互尊重、彼此信任的基調(diào) , 確保團隊成員有一種完成工作的自信心。人們只有彼此尊重信任對方 , 團隊共同的工作才能比這些人單獨工作更有效率。 交流思想，產(chǎn)生思想火花，取其精華，去其糟粕?？偠灾?，一個好的團隊必須有共同的愿景，必須嚴守紀律規(guī)范，必須合理分配角色；除此之外更重要的是營造好團隊的凝聚力，建立歸屬感，加強人員之間的溝通，學(xué)會互相尊重與信任。如果您身處于具備這些條件的團隊，請你好好珍惜，好好把握；如果您還沒找到這支團隊的話，祝愿你好好努力了。因為一個人再強，是走不了多遠的，只有一支好的團隊才能伴你走得更高，走得更遠。 [1](美 )勞倫斯 霍普 :《 管理團隊 》，企業(yè)管理出版社， 2022年版 [2](美 )斯蒂芬 羅賓 :《 管理學(xué) 》 ，中國人民大學(xué)出版社， 2022，第七版 參考文獻 ：
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