國有商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)和對策-資料下載頁
2025-05-27 23:54本頁面
【正文】 行，拓寬合作對象，開展銀網(wǎng)合作。通過學習國內(nèi)外銀行最先進管理經(jīng)驗、技術，尋求新的業(yè)務增長點。真正實現(xiàn)業(yè)務處理自動化、管理手段信息化。實現(xiàn)本外幣業(yè)務處理系統(tǒng)對接，重點加快外匯結(jié)算，國際結(jié)算等外匯業(yè)務的自動化、網(wǎng)絡化水平，為國有商業(yè)銀行全面走出去奠定基礎。 、表外業(yè)務，不斷開發(fā)新的金融工具，產(chǎn)生新的利潤增長點。隨著傳統(tǒng)的存貸利差在銀行收益中所占的比重逐漸縮小，中間業(yè)務已成為國內(nèi)各家銀行追逐和拼搶的業(yè)務領域。而作為國際銀行業(yè)發(fā)展的潮流，中間業(yè)務既是國內(nèi)銀行業(yè)務發(fā)展和收入提升的重要成長點，更是我國加入世貿(mào)組織后外資銀行首當其沖的主要競爭目標。眾所周知，在西方商業(yè)銀行，中間業(yè)務收入占銀行總收入的比重，平均達到40%左右，高的甚至達到70%的水平。與此相比，國內(nèi)銀行中間業(yè)務收入占比僅為2%3%，這是造成銀行收益來源單調(diào)，經(jīng)營易受企業(yè)產(chǎn)品市場影響較大的主要原因，也是中外銀行存在較大差距的主要業(yè)務領域。因此，大力發(fā)展中間業(yè)務勢在必行。一、建立科學有效的中間業(yè)務管理體系，集中統(tǒng)一管理中間業(yè)務的發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務品種的開發(fā)創(chuàng)新，做到有計劃、有重點、分步驟、分層次地發(fā)展中間業(yè)務，改變過去零散、盲目、隨意、非理性發(fā)展中間業(yè)務的狀況，求得規(guī)模效益。二、在鞏固已開辦的中間業(yè)務品種和市場份額的基礎上，加大中間業(yè)務品種的創(chuàng)新力度，針對我國經(jīng)濟環(huán)境的新特點，以客戶需求為導向，開發(fā)出既能貼近市場，又能適應不同類型企業(yè)、居民要求的，具有“中國特色”的新品種，提高綜合化、個性化的金融服務功能，如在政策允許的范圍內(nèi)，大力發(fā)展各種代理業(yè)務，擴展各種信息咨詢業(yè)務。三、隨著金融業(yè)監(jiān)管部門對商業(yè)銀行經(jīng)營范圍的逐步放寬，國有商業(yè)銀行應加快研究能為銀行帶來高效益和高附加值的中間業(yè)務產(chǎn)品，特別是要研究、儲備一些既涉及到金融、又涉及到證券、保險、信托等邊緣性中間業(yè)務產(chǎn)品，一旦政策許可，及時推出應時品種。
。推行管理人員聘任制，建立規(guī)范的上崗資格認證制度。改革內(nèi)部收入分配制度，建立科學的績效考核體系，在合理控制人力成本的基礎上，建立有效激發(fā)員工積極性、具有人才市場競爭力的行員等級工資制。精簡富余人員與引進緊缺和高素質(zhì)人才并舉，形成與業(yè)務發(fā)展相適應的隊伍規(guī)模和結(jié)構。實施人才培訓工程，建立健全科學的教育培訓體系和機制，加快對現(xiàn)有人員的“盤活”和培養(yǎng)，建立“造血”功能，牢固樹立“以人為本”的經(jīng)營理念，做到“三留”，即事業(yè)留人、感情留人、物質(zhì)留人，增強商業(yè)銀行對優(yōu)秀人才的吸引力。提升人力資本價值，特別要加強對金融高級人才的開發(fā)與培訓，側(cè)重培養(yǎng)國有商業(yè)銀行自己的高級經(jīng)營管理人才、高級專業(yè)人才、能與外資銀行員工展開競爭的人才。培養(yǎng)一種不斷提高自身的學習文化的能力?！皫熞拈L技以制夷，見賢思齊，通過不斷學習，增強國有商業(yè)銀行在國際金融市場上的競爭力。商業(yè)銀行的經(jīng)營定位和管理模式在國外并不是單一的，德國有德國模式，英國有英國模式，這些模式都是當?shù)劂y行根據(jù)自身實際情況，通過多年的磨合、改進和制度創(chuàng)新發(fā)展起來的，金融市場縫隙很小，外國銀行要想進入必須付出很大的代價和投入。反觀我國的銀行，無論是四大國有商業(yè)銀行，還是股份制銀行，發(fā)展的方向和模式都很類似，這造成一方面在同一經(jīng)營層面上存在激烈的競爭，而另一方面市場縫隙卻很大。只有實行錯位經(jīng)營、定位經(jīng)營、形成自身特色，才能在競爭中立于不敗之地。九萬里風鵬正舉，恰是揚帆濟海時。只要我們以十六大精神及“三個代表”重要思想為指導，與時俱進，奮發(fā)圖強，銳意創(chuàng)新，精誠團結(jié)，求真務實，緊緊抓住入世后5年調(diào)整期的有利時機，為把我國商業(yè)銀行建設成為一個財務健康、管理規(guī)范、經(jīng)營穩(wěn)健、具有良好運行體制和經(jīng)營機制、達到國際銀行業(yè)監(jiān)管標準和會計準則要求、在國際金融市場具有一定競爭力的世界性大銀行而共同奮斗。
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