制約國有商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展的因素及對策-資料下載頁
2025-08-04 14:28本頁面
【正文】 全中間業(yè)務的組織管理機制建議商業(yè)銀行可根據(jù)自身實際按照市場導向重新考慮內(nèi)部職能機構(gòu)的設定組建中間業(yè)務部將原分屬于財會、公司、個人、國際業(yè)務等部門中間業(yè)務來一次整合便于注重中間業(yè)務的系統(tǒng)管理與長遠規(guī)劃工作以更利于深入研究并制定中間業(yè)務的發(fā)展策略掌握準確的市場信息和客戶需求增強客戶對中間業(yè)務的認知程度使中間業(yè)務品種能夠逐步進入市場占領市場；五是健全中間業(yè)務的內(nèi)部風險管理機制按中間業(yè)務風險的大小加以分類管理制定一套行之有效的管理辦法和內(nèi)控制度作到操作、監(jiān)督分離強化稽核審計職能（4）增加科技投入加快中間業(yè)務電子化建設尤其是計算機網(wǎng)絡建設充分挖掘現(xiàn)有設備的潛力發(fā)揮其最大的效率同時要進一步開發(fā)服務項目進一步創(chuàng)新網(wǎng)上銀行業(yè)務提高自身競爭能力進一步完善電子轉(zhuǎn)賬、支付、清算系統(tǒng)提高匯兌、結(jié)算等業(yè)務的服務效率鞏固已有的市場份額（5）重視和培養(yǎng)各類專業(yè)人才為中間業(yè)務的發(fā)展提供支持樹立科學人才觀注意培養(yǎng)一批具備金融、法律、財會、稅收、工程、企業(yè)管理、計算機等專業(yè)知識的人才逐步建立起一支專業(yè)管理和業(yè)務操作相兼容的復合型人才隊伍同時重視對大批相關人才的吸納通過針對性的引進專業(yè)人才和復合型人才及定期、不定期對職工的培訓與長期培養(yǎng)使銀行員工綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)、服務態(tài)度、服務水平、服務信譽不斷得到提高多方面滿足銀行在中間業(yè)務發(fā)展過程中的不同層面的需要5結(jié)語大力開展中間業(yè)務是銀行業(yè)生存發(fā)展自我完善的需要是尋求新的收益渠道和空間的需要是面向市場、搶占市場份額的需要是面對商業(yè)銀行國際化潮流的需要是優(yōu)化結(jié)構(gòu)、大幅增長業(yè)務收入的需要因此轄區(qū)內(nèi)國有商業(yè)銀行抓住發(fā)展契機切實更新傳統(tǒng)的經(jīng)營理念提高對中間業(yè)務全方位和全新的認識確立資產(chǎn)業(yè)務、負債業(yè)務與中間業(yè)務三架馬車并駕齊驅(qū)的戰(zhàn)略思想實現(xiàn)中間業(yè)務快速健康發(fā)展9
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