世紀(jì)管理面臨的挑戰(zhàn)-資料下載頁
2025-01-15 09:09本頁面
【正文】 ?分析內(nèi)容 概念 傳統(tǒng)人事部門在組織中的位置 地位低、活動(dòng)窄、偏保守。 沒有獲得與其它功能性部門對(duì)等的位置。 扮演“黑臉”或“總務(wù)”角色。 人事管理與人力資源管理的區(qū)別 傳統(tǒng)人事管理的局限性 以“事”為中心，而不是以“人”為中心 只能維持組織的生存，不能保證組織的持續(xù)發(fā)展 忽視人的作用，進(jìn)而導(dǎo)致缺乏激勵(lì)的要素 人 事 管 理 人力資源管理環(huán) 境國內(nèi)內(nèi)部??全球外部管理導(dǎo)向 注重成果 ? 注重過程管理視角 視人力為成本 ? 視人力為資源機(jī) 構(gòu) 事務(wù)性、實(shí)際操作性、執(zhí)行層 ? 戰(zhàn)略性、決策層部門性質(zhì) 非生產(chǎn)、非效益部門 ? 生產(chǎn)與效益部門與其它部門 職能式 ? 合作關(guān)系人 員 專家 ? 通才HRM 實(shí)踐集中于個(gè)人范圍狹窄??集中于群體范圍廣泛管理活動(dòng)性質(zhì) 被動(dòng)反應(yīng)型 ? 主動(dòng)開發(fā)型管理焦點(diǎn) 以事為中心的績效考核 ? 強(qiáng)調(diào)人與事的統(tǒng)一發(fā)展的人力資源開發(fā)管理對(duì)象 員工 ? 勞資雙方管理深度 注重管好現(xiàn)有人員 ? 更注重開發(fā)企業(yè)人員的潛在才能管理方案 例行的、規(guī)范的 ? 變化的、挑戰(zhàn)的勞資關(guān)系 從屬的、對(duì)立的 ? 平等的、和諧的 人力資源管理的角色 總經(jīng)理或總裁 負(fù)責(zé)企業(yè)行政管理 的副總裁 全球性任務(wù)，長期性目標(biāo)，創(chuàng)新 ? 制定人力資源規(guī)劃 ? 跟蹤不斷變動(dòng)的法律與規(guī)則 ? 分析勞動(dòng)力變化趨勢和有關(guān)問題 ? 參與社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ? 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和裁員 ? 提供公司合并和收購方面的建議 ? 制定報(bào)酬計(jì)劃和實(shí)施策略 ? 招聘或選拔人員填補(bǔ)當(dāng)前空缺 ? 向新員工進(jìn)行情況介紹 ? 審核安全和事故報(bào)告 ? 處理員工的抱怨和申訴 ? 實(shí)施員工福利計(jì)劃方案 行政工作，短期目標(biāo)，以日常工作為目的 戰(zhàn)略性的 經(jīng)營性的 角色 側(cè)重點(diǎn) 匯報(bào)對(duì)象 常規(guī)工作 請(qǐng)各位現(xiàn)在考慮一下 結(jié)合自己所在單位特點(diǎn)，要有效地完成傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，應(yīng)從何處入手？ 三、原則與原理 ? 原則： ? 人際關(guān)系的原則 ? 人性尊嚴(yán)（員工是客戶） ? 個(gè)別差異（揚(yáng)長避短） ? 相互作用 ? 激勵(lì) ? 科學(xué)化的原則 ? 科學(xué)理論指導(dǎo) ? 科學(xué)手段及技術(shù)的應(yīng)用 ? 專業(yè)人才 ? 標(biāo)準(zhǔn)化的原則 ? 制定標(biāo)準(zhǔn)（人員標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工作方式的標(biāo)準(zhǔn)） ? 隨時(shí)獲得實(shí)際行為結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)的偏差 ? 有能力有措施糾正與調(diào)整偏差 原理 ? 以人為本原理 ? 要素有用原理 ? 個(gè)體差異原理 ? 互補(bǔ)增值原理 ? 同素異構(gòu)原理 ? 能級(jí)層序原理 ? 激勵(lì)強(qiáng)化原理 ? 公平競爭原理 ? 文化凝聚原理 ? 信息催化原理 ? 動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理 思考題 ? 什么是人力資源 ？ 它與人口資源 、 勞動(dòng)力資源 、 人才資源之間的聯(lián)系與區(qū)別何在 ？ ? 什么是人力資源管理 ？ 人力資源管理的內(nèi)容有那些 ？ ? 簡述人力資源管理思想的發(fā)展脈絡(luò)與規(guī)律 。 ? 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理都有哪些區(qū)別 ？ ? 結(jié)合你的體會(huì) ， 談?wù)勅肆Y源管理理論與實(shí)踐的未來 。 ? 試析人力資源管理的基本原理 。 謝謝
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