企業(yè)經(jīng)營管理中的成本管理-資料下載頁

【總結(jié)】1999/7/1RDr.S.Koh1999經(jīng)營與管理.利潤與成本寇世斌博士中華民國八十八年七月一日11999/7/1RDr.S.Koh1999?單批或?qū)０咐麧櫟漠a(chǎn)生理論利潤i=營業(yè)額i-成本i(i：第i批)?企業(yè)總潤的產(chǎn)生理論

2025-02-07 01:01

企業(yè)經(jīng)營分析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營分析與評價?主講人：杜志強ww?將手機打到震動檔；?需要接聽電話請到教室外面；?不要遲到和早退，課間休息要按時回來；?需向講師或工作人員請假；?積極參與課堂討論課堂要求本課程主要內(nèi)容?企業(yè)經(jīng)營分析的立足點?影響企

2025-01-26 12:23

企業(yè)經(jīng)營博弈-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)運營博奕模擬蕭老師企業(yè)運營博奕系統(tǒng)[eBOSS]【一】什么是[eBOSS]？隨著中國加入WTO世貿(mào)組織，中國企業(yè)將面臨前所未有的市場競爭。eBOSS系統(tǒng)將協(xié)助企業(yè)超越跨國公司的挑戰(zhàn)，確立前瞻性企業(yè)戰(zhàn)略與適應市場的決策，訓練企業(yè)運營管理高層進行宏觀戰(zhàn)略協(xié)作實務，使企業(yè)在混沌未明的國際商戰(zhàn)中成功出牌。企業(yè)運營博奕系

2025-01-26 06:53

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】第四章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?第一節(jié)概述?第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析?第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型企業(yè)管理學教學課件河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)貿(mào)學院企業(yè)管理學教學課件河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)貿(mào)學院第四章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵

2025-02-07 01:43

企業(yè)經(jīng)營定位-資料下載頁

【總結(jié)】第七章企業(yè)經(jīng)營定位無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學院貿(mào)易經(jīng)濟系第七章企業(yè)經(jīng)營定位?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?連鎖經(jīng)營與特許經(jīng)營?經(jīng)銷、代銷、代理企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?1)業(yè)態(tài)選擇應分析的條件?2)業(yè)態(tài)選擇應遵循的原則?3)業(yè)態(tài)選擇應注意的問題企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇是指商品零售企業(yè)在對自己進行經(jīng)營定位時，根據(jù)自身的實

2025-02-07 01:43

企業(yè)經(jīng)營決策-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營決策案例討論一：王經(jīng)理的煩惱?當你的部下要離開公司時,你首先要做的不是給他提薪,不是給他升官而是要搞清楚他為什么要離開公司,才能對癥下藥。?一般的講,員工離開公司無外乎這幾個方面：?,這很好辦,給他加薪。?,于他談話,搞清楚他想要做什么,并和他討論他在公司里最適合的工作是什么。?,有

2025-01-26 12:21

企業(yè)經(jīng)營模式-資料下載頁

【總結(jié)】第六章企業(yè)經(jīng)營模式的分類1課程大綱?七個不同「收入類型」的經(jīng)營模式及其變體?以獲利類別、收入模式、商務策略及定價模式四項變數(shù)將經(jīng)營模式加以彙總?分析經(jīng)營模式之構(gòu)成要素2企業(yè)經(jīng)營模式分類彙總表主要收入模式基本概念各項變體傭金(交易量)依交易額的大小收費

2025-02-27 07:40

企業(yè)經(jīng)營計劃-資料下載頁

【總結(jié)】第六章企業(yè)經(jīng)營計劃案例：捕鼠之貓?一個越國人為了捕鼠，特地弄回一只擅于捕老鼠的貓，這只貓擅于捕鼠，也喜歡吃雞，結(jié)果越國人家中的老鼠被捕光了，但雞也所剩無幾。?他的兒子想把吃雞的貓弄走，作父親的卻說：“禍害我們家中的是老鼠不是雞，老鼠偷我們的食物咬壞我們的衣物，挖穿我們的墻壁損害我們的家具，不除掉它們我們必將挨餓受凍，所以必須除掉

2025-02-15 20:24

企業(yè)經(jīng)營典范或思維的挑戰(zhàn)與改革-資料下載頁

【總結(jié)】1企業(yè)經(jīng)營典範或思維的挑戰(zhàn)與改革天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322Intoday'sdotfrenziedenvironment,wemustconstantlyaskifweneednewtechnology,whattechnology,andwhen,ifo

2024-10-19 10:25

michaeleporter的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】InnovativeDisplaySolutionProvider麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州，波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位，榮獲哈佛大學經(jīng)濟學博士，並入主哈佛商學院，成為哈佛有史

2025-04-06 13:37

企業(yè)經(jīng)營決策的程序-資料下載頁

【總結(jié)】第5章經(jīng)營決策概述經(jīng)營決策的意義和分類?經(jīng)營決策的意義?經(jīng)營決策的分類現(xiàn)代管理理論認為，管理的重心在于經(jīng)營，經(jīng)營的重心在于決策。正確的決策對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，決策的正確與否直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。經(jīng)營決策的分類?按照決策時間的長短分類分為短期決

2025-01-26 12:21

合伙企業(yè)經(jīng)營的案例-資料下載頁

【總結(jié)】合伙企業(yè)法案例1：甲、乙、丙3人各出資5萬元組成合伙企業(yè)松美汽車配件廠。合伙協(xié)議中規(guī)定了對利潤分配和虧損分擔辦法：甲分配或分擔3／5，丙、乙各自分配或分擔1／5，爭議由合伙人通過協(xié)商或調(diào)解解決。該合伙企業(yè)的負責人是甲，對外代表該合伙企業(yè)，合伙企業(yè)經(jīng)營汽車配件生產(chǎn)、銷售，經(jīng)營期限為2年。?問題：

2025-02-15 15:19

企業(yè)經(jīng)營管理中的法律問題-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營中的法律(fǎlǜ)問題,中國石油化工(shíyóuhuàɡōnɡ)管理干部學院楊涌江,〔講授提綱〕,.〔.〕專業(yè)(zhuānyè)提供企管培訓資料,第一頁，共三十九頁。,前言,市場經(jīng)濟法律法...

2024-11-03 22:30

專利信息在企業(yè)經(jīng)營決策中的應用-資料下載頁

【總結(jié)】專利信息在企業(yè)經(jīng)營決策中的應用一、專利信息的概念（1）專利信息是專利活動的一種反映，專利作為一種客觀事物，是人類社會的客觀存在，專利信息是這種社會客觀存在的表現(xiàn)形式。（2）專利信息是專利現(xiàn)象的表述，專利現(xiàn)象不能夠自我顯示和表述，信息在專利的發(fā)生、發(fā)展中同時發(fā)生，其主要目的是表達和顯現(xiàn)專利作為客觀事物的存在。

2025-02-23 15:37

企業(yè)經(jīng)營管理中的整體化管理-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的整體化管理企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化?市場國際化，企業(yè)需要在更廣闊的市場和地域內(nèi)參與競爭；?需求多樣化，需求由相對穩(wěn)定向迅速多變和多樣化發(fā)展；?技術(shù)進步加快，設(shè)備更新速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短；?網(wǎng)絡經(jīng)濟時代到來帶來的新的商機。建立競爭優(yōu)勢的途徑?提高品種、質(zhì)量、價格、交貨期方面的

2025-02-07 00:54

企業(yè)經(jīng)營中面臨的挑戰(zhàn)(文件)

企業(yè)經(jīng)營中面臨的挑戰(zhàn)-全文預覽

企業(yè)經(jīng)營中面臨的挑戰(zhàn)-預覽頁

企業(yè)經(jīng)營中面臨的挑戰(zhàn)-免費閱讀

企業(yè)經(jīng)營中面臨的挑戰(zhàn)(存儲版)