【正文】 針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程，事先對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或隱蔽進(jìn)行分析，分析可能的原因，并采取有效的對(duì)策進(jìn)行預(yù)先質(zhì)量問(wèn)題或隱蔽進(jìn)行分析，分析可能的原因，并采取有效的對(duì)策進(jìn)行預(yù)先控制，防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題； 2．6．5建立完善的質(zhì)量報(bào)檢程序以及完善質(zhì)量監(jiān)控表（含承包人自檢表格）； 2．6．6狠抓監(jiān)理、施工單位質(zhì)檢資料的歸檔工作，嚴(yán)格資料的真實(shí)性、及時(shí)性、符合性，建立健全資料管理制度，在施工單位、監(jiān)理單位中牢固樹立質(zhì)檢資料的正確及時(shí)地填寫是質(zhì)量保證體系的組成部分這一觀念； 2．6．7其他技術(shù)措施的運(yùn)用 a．采用分層法、調(diào)查表法，及時(shí)判斷施工過(guò)程是否正常； b．采用直方圖分析法，及時(shí)判斷施工過(guò)程是否正常； c．采用管理圖法，動(dòng)態(tài)掌握質(zhì)量變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并采取措施，以防止質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。 合同與經(jīng)濟(jì)措施 3．1將計(jì)量支付與工程質(zhì)量認(rèn)可掛起鉤來(lái)，不合格的工程不得進(jìn)行計(jì)量支付。具體措施是：在進(jìn)行計(jì)量支付時(shí)，要求承包人收集整理計(jì)量工程的驗(yàn)收憑證，并將復(fù)印件附在《工程計(jì)量表》后面，總監(jiān)在審簽計(jì)量時(shí)，將審查其質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)，合格的工程才予以計(jì)量簽認(rèn)，以求達(dá)到采取經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。 3．2對(duì)照合同，嚴(yán)查非法分包，嚴(yán)禁不合格的分包單位進(jìn)場(chǎng)以及層層分包，保證分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工，對(duì)不符合要求的，或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包資格等手段進(jìn)行處理。 3．3對(duì)不合格或不稱職的施工技術(shù)管理人員，可建議承包人予以撤換。 第五章 工程進(jìn)度控制就已確定的項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系，定期將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析其原因及其對(duì)工期的影響，及時(shí)采取切實(shí)可行的調(diào)整措施進(jìn)行糾正，并相應(yīng)調(diào)整其后期進(jìn)度計(jì)劃。第一節(jié) 工程進(jìn)度控制原則和內(nèi)容l、工程進(jìn)度控制原則工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，應(yīng)隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較分析，找出影響計(jì)劃實(shí)施的主要因素，決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救辦法，提出具體辦法，確?？偰繕?biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作主要內(nèi)容2．1編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則，其主要內(nèi)容為：；；（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)方法（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）； 承包單位依據(jù)施工承包合同約定的工期，應(yīng)及時(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，跨年度的工程要編制年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展情況要求承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部編寫周進(jìn)度計(jì)劃，工程所需工、料、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用計(jì)劃。各類進(jìn)度計(jì)劃均應(yīng)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審批。監(jiān)理工程師審核的主要內(nèi)容有：、竣工日期的規(guī)定；，分期施工是否滿足分批動(dòng)工的需要和配套動(dòng)工的要求；；、材料、設(shè)備及施工機(jī)具、水電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡；，（包括資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地等），是否有導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能性。、工藝技術(shù)復(fù)雜程度、質(zhì)量要求、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及施工隊(duì)伍技術(shù)水平等因素，分析承包單位報(bào)審的各類工程進(jìn)度計(jì)劃文件之間的關(guān)系、合理性和可行性。，指出進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提示承包單位制定防范性對(duì)策，保證經(jīng)審議批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。第二節(jié) 工程進(jìn)度控制方法和措施進(jìn)度控制方法實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，必須有一個(gè)合理的、符合工程實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃，配備足夠的人力、機(jī)械、材料并加以良好組織施工。監(jiān)理工程師審查審批施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須按以下依據(jù)進(jìn)行：、竣工日期是施工招投標(biāo)時(shí)確定的工期目標(biāo)，是確定計(jì)劃工期的基本依據(jù)，必須通過(guò)各種措施和進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到位；、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃和施工技術(shù)管理人員；、施工方案及進(jìn)度計(jì)劃；；。具體制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)上述資料編制并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化后，經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方可予以實(shí)施。任何工期總目標(biāo)和階段目標(biāo)的變更均須得到業(yè)主的批準(zhǔn)。進(jìn)度計(jì)劃得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，承包人應(yīng)按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工。在工程實(shí)施過(guò)程中，承包人和監(jiān)理工程師均應(yīng)安排人員，對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查記錄，并與進(jìn)度計(jì)劃相比較，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與原制定計(jì)劃不符時(shí)，要及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行調(diào)整，加大施工投入和現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理，使工程進(jìn)度符合盡量原定的計(jì)劃。1．3進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，總是希望實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行。但在工程實(shí)際中，出于承包人施工組織不到位、工程現(xiàn)場(chǎng)條件變化、外界干擾、特殊氣候條件影響等因素，往往實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)常出現(xiàn)差距。當(dāng)出現(xiàn)上述情況時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，如果由于承包單位原因造成工期滯后，應(yīng)及時(shí)發(fā)出監(jiān)理工作指令，責(zé)成承包人調(diào)整施工，使實(shí)際進(jìn)度重新回到計(jì)劃進(jìn)度的軌道上來(lái)；如果出于合同規(guī)定允許延期的特殊條件造成工程延誤，經(jīng)承包人申請(qǐng)，監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商后，應(yīng)按規(guī)定同意相應(yīng)工程延期，將執(zhí)行中的進(jìn)度計(jì)劃予以部分調(diào)整，使其與實(shí)際情況相符合，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制措施就確定的項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系，定期將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析其原因及其對(duì)工期的影響程序，及時(shí)采取切實(shí)可行的調(diào)整措施進(jìn)行糾了，并相應(yīng)調(diào)整其后期進(jìn)度計(jì)劃。，明確控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。，推廣新工藝，加快施工進(jìn)度。，劃分施工段落；，包括流水作業(yè)法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法等，應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助管理：，制定防范對(duì)策。，明確合同工期和進(jìn)度的要求，明確工程延期罰款的條款；，保證資金供應(yīng)；、設(shè)備按合同約定時(shí)間供給到工地現(xiàn)場(chǎng)。信息管理措施通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告等。通常由總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并對(duì)可能由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠谔岢龊侠淼念A(yù)防措施。其他配套措施監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度，為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。6．進(jìn)度拖延后的補(bǔ)救措施，指令施工承包單位重新調(diào)整施工計(jì)劃，督促施工承包單位按調(diào)整后的計(jì)劃組織實(shí)施；，落實(shí)業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時(shí)供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整的計(jì)劃組織設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)；，強(qiáng)化施工承包單位的合同意識(shí)，督促施工承包單位履行合同責(zé)任；，合理組織所畏承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。第六章 工程投資控制第一節(jié) 工程投資控制依據(jù)、原則及任務(wù)工程投資控制監(jiān)理依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 GB 50500－2003。、規(guī)定和幣場(chǎng)價(jià)格信息。，蘇州市有關(guān)房建、市政、園林景觀等工程概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等。、協(xié)議。，設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更、洽商。投資控制原則在工程實(shí)施過(guò)程中，隨時(shí)掌握資金使用情況，進(jìn)行計(jì)劃投資額與實(shí)際支出的比較分析，提出意見(jiàn)。嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更和洽商，嚴(yán)格控制索賠事項(xiàng)。確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投資控制的任務(wù)、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制重點(diǎn)。預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施。，答復(fù)承包商提出的問(wèn)題和配合要求，不造成違約和對(duì)方索賠的條件。主動(dòng)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、承包商、供貨商、分包商之間的關(guān)系。搞好外部協(xié)調(diào)，力求不造成對(duì)方索賠條件。嚴(yán)格審查工程變更和設(shè)計(jì)修改，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，凡涉及到費(fèi)用支出的簽證，必須由總監(jiān)理工程師核簽方才有效。完善價(jià)格信息管理，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)范圍和幅度。定期向業(yè)主匯報(bào)工程投資動(dòng)態(tài)情況。，協(xié)助工程決算審計(jì)，公正處理承包商提出的索賠。第二節(jié) 工程各階段投資控制內(nèi)容及措施各階段投資控制內(nèi)容、工程進(jìn)度款結(jié)算的審核、進(jìn)度款及結(jié)算的審核是作為造價(jià)控制的重要工作。審核施工圖預(yù)算是對(duì)項(xiàng)目的預(yù)控；審核進(jìn)度款是控制階段撥款；審核結(jié)算是最終核定項(xiàng)目的實(shí)際投資。對(duì)本工程來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)應(yīng)是審核結(jié)算。、單價(jià)庫(kù)及有關(guān)取費(fèi)費(fèi)率匯總表，按各時(shí)間段動(dòng)態(tài)跟蹤改變。特別是工程結(jié)算審核中，對(duì)在不同階段、工程發(fā)生的施工時(shí)間、部位所核定的結(jié)算費(fèi)用，與上述材料單價(jià)、費(fèi)率及工程量的變更密切相關(guān)。造價(jià)工程師建立各階段動(dòng)態(tài)單價(jià)、費(fèi)率、工程量庫(kù)后，對(duì)結(jié)算審核十分有效。，應(yīng)是詳細(xì)按圖計(jì)算全部分部分項(xiàng)工程量，列出計(jì)算公式，標(biāo)出部位及相應(yīng)區(qū)段，必要時(shí)給制計(jì)算簡(jiǎn)圖。鋼筋工程量要按施工圖逐根計(jì)算。工程量計(jì)算要詳細(xì)列出清單，便于復(fù)核。造價(jià)工程師親自詳細(xì)計(jì)算出各分部分項(xiàng)的工程量，并與承包商提出的工程量逐項(xiàng)核對(duì)，準(zhǔn)確無(wú)誤后，才是真正達(dá)到審核工程量。，著重審查工程名稱、種類、規(guī)格、計(jì)量單位，與預(yù)算定額所列的內(nèi)容是否一致。如果一致時(shí)A能套用，否則錯(cuò)套單價(jià)，就會(huì)影響直接費(fèi)的準(zhǔn)確度。（結(jié)）算，必須再通過(guò)政府指定的有關(guān)部門審查。，包括項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。在項(xiàng)目施工過(guò)程中采取有效措施，控制投資的支出，將實(shí)際支出值與造價(jià)控制的目標(biāo)值進(jìn)行比較，并做出分析及預(yù)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)各種干擾因素的控制，及時(shí)采取措施，確保項(xiàng)目送價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，允許對(duì)造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整，調(diào)整的目的是使造價(jià)控制目標(biāo)永遠(yuǎn)處于最佳狀態(tài)和切合實(shí)際。但應(yīng)注意，調(diào)整既定目標(biāo)應(yīng)嚴(yán)肅對(duì)待并按規(guī)定程序。這是本監(jiān)理對(duì)本工程施工階段造價(jià)控制的重點(diǎn)。；擬訂本工程在施工階段降低投資的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。；尋求本工程中，通過(guò)設(shè)計(jì)的修正挖潛節(jié)約投資的可能。，主動(dòng)參與處理工程索賠工作；參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)造價(jià)控制有影響的條款。，即進(jìn)行全面考慮。因此本公司在造價(jià)控制部門中投入的合同監(jiān)理工程師的素質(zhì)要求較高，具有造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格，具有豐富造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)正派、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。，降低投資和提高工程質(zhì)量，重視對(duì)施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，這是有效的手段。（負(fù)責(zé)造價(jià)控制的造價(jià)工程師），對(duì)控制投資負(fù)責(zé)。對(duì)投資總額切塊，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后嚴(yán)格控制，時(shí)時(shí)配合業(yè)主主動(dòng)控制投資和造價(jià)，控制變更工程造價(jià)。編制造價(jià)控制預(yù)案，遵照業(yè)主要求和工程實(shí)際的進(jìn)展情況及時(shí)修訂。對(duì)涉及投資和造價(jià)問(wèn)題提出建議，啟動(dòng)相應(yīng)措施。，并對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料嚴(yán)格進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師和本監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，以保證工程投資效果。，并提供包括造價(jià)控制資料在內(nèi)的相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，本監(jiān)理公司要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2 工程投資控制監(jiān)理的工作方法、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同構(gòu)成因素，明確工程投資易突破的部分及環(huán)節(jié)，明確費(fèi)用控制的要點(diǎn)。，制定防范措施，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使工程能按期開工，正常、連續(xù)施工，不違約造成索賠。，按期、按質(zhì)、按量的提供由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料設(shè)備到場(chǎng)。，設(shè)計(jì)修改事前進(jìn)行技術(shù)合理性分析，以利于對(duì)工程投資控制。，凡涉及經(jīng)費(fèi)支出的停窩工簽證、用工、機(jī)械使用、材料使用的簽證應(yīng)經(jīng)總監(jiān)與業(yè)主協(xié)商后確認(rèn)。，防止盲目承認(rèn)工程計(jì)量。，及時(shí)掌握地區(qū)價(jià)格的范圍幅度。、不定期的進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用的方案及措施。，其處理流程控下圖：施工單位提出索賠報(bào)告工程索賠處理流程圖總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠的理由成立？（有理）（有據(jù)）（有度）索賠依據(jù)有效、完整？索賠的計(jì)算正確？業(yè)主調(diào)整接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判仲裁業(yè)主意見(jiàn)一致？起草索賠意見(jiàn)或批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效3工程投資控制措施3．l組織措施、任務(wù)分工和職能分工；，制定工程款支付和預(yù)算外簽證的管理規(guī)定；，進(jìn)行技術(shù)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；；，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。，確定、分解投資控制目標(biāo)；；，簽發(fā)付款證書；，經(jīng)濟(jì)合理性是其是否可行的重要因素；，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)采取糾偏措施；，定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資及其存在問(wèn)題的報(bào)告。，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙；注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；、補(bǔ)充工作、著重考慮它對(duì)投資控制的影響；，減少施工單位提出索賠的機(jī)會(huì)：（如果有）的供應(yīng)計(jì)劃并促進(jìn)其保量按時(shí)提供給施工方；，做好參建各方、各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作；避免或減少工期索賠連帶產(chǎn)生的費(fèi)用索賠；，明確回答承包商提交的各種工程聯(lián)系單，工作確認(rèn)單等提出的問(wèn)題，避免超過(guò)時(shí)限造成“默許”的結(jié)果。第三節(jié) 對(duì)工程投資中有關(guān)設(shè)計(jì)、施工的合理化建議發(fā)揮監(jiān)理的投資控制作用，使其成為費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議解決的第一道把關(guān)者。不僅可以減輕業(yè)主處理該類事務(wù)的工作量，而且可以發(fā)揮監(jiān)理了解現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，使業(yè)主減少額外的費(fèi)用支出。施工單位招投標(biāo)過(guò)程明確風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用所包括的范圍，而且要采用總價(jià)合同形式。盡可能減少施工過(guò)