【正文】 協(xié)助項(xiàng)目法人審查承包商結(jié)算書。，可協(xié)助項(xiàng)目法人依據(jù)工程施工合同的規(guī)定，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。，可按照相關(guān)法律、法規(guī)及施工合同的規(guī)定，認(rèn)真審核已完工程量，嚴(yán)格工程計(jì)量。質(zhì)量不合格的工程不予計(jì)量；超出設(shè)計(jì)圖紙范圍或由于承包商自身原因造成返工的工程量不予計(jì)量。工程款支付不經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不予支付。為保證監(jiān)理委托合同及監(jiān)理范圍內(nèi)的工程施工合同規(guī)范、有效、全面、及時(shí)地履行，特制定本措施。：（1）編制《合同管理實(shí)施細(xì)則》，作為合同管理依據(jù)性文件。（2）受項(xiàng)目法人的委托，參與主設(shè)備、施工單位、調(diào)試單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和合同談判工作，提出監(jiān)理意見。監(jiān)督合同的履行，維護(hù)項(xiàng)目法人和承包商的正當(dāng)權(quán)益。（3）熟悉《委托監(jiān)理合同》、《工程施工合同》、《設(shè)備供貨合同》（技術(shù)協(xié)議），明確監(jiān)理工程師的服務(wù)范圍，并對(duì)相關(guān)條款進(jìn)行分析、分解，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作要求。（4）建立各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，約束規(guī)范監(jiān)理人員的行為。（5）建立崗位責(zé)任制，明確每個(gè)監(jiān)理人員對(duì)合同履行所負(fù)的責(zé)任。（6）對(duì)《工程施工合同》進(jìn)行分解，明確項(xiàng)目法人與承包單位雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)，建立合同管理臺(tái)帳，并對(duì)可能出現(xiàn)的索賠事件進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范。：（1）及時(shí)、有效、到位地開展監(jiān)理工作，嚴(yán)格履行合同義務(wù)。（2）設(shè)專職人員負(fù)責(zé)合同管理工作，建立合同管理信息系統(tǒng)，及時(shí)收集合同各方涉及合同執(zhí)行的文件、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等，記錄合同執(zhí)行情況。（3）監(jiān)督《工程施工合同》契約雙方認(rèn)真履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，維護(hù)雙方合法權(quán)益。（4）定期以監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部自檢和發(fā)放考評(píng)詢問表的方式征求項(xiàng)目法人和受監(jiān)單位的意見，以了解執(zhí)行合同的情況，找出存在的不足，分析原因，制定措施，及時(shí)整改。：（1）分析總結(jié)合同執(zhí)行情況，形成報(bào)告。（2）定期召開合同執(zhí)行情況分析會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)有關(guān)各方，必要時(shí)組織協(xié)調(diào)。目的：通過有組織的信息流通，使有關(guān)人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息，為工程管理者的最優(yōu)控制、合理決策、妥善協(xié)調(diào)提供可靠的依據(jù)。、方式及時(shí)限，編制信息工作流程。，及時(shí)解決工程信息傳遞方面的問題。項(xiàng) 目 法 人承包商一承包商二總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他室組項(xiàng) 目 法 人文 管 中 心工程信息流通結(jié)構(gòu)圖：根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件規(guī)定，建立信息文件目錄，完善工程信息、文件的傳遞流程及各項(xiàng)信息管理制度。，及時(shí)編制并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送工程報(bào)表和工程信息文件。、全面、準(zhǔn)確地做好監(jiān)理記錄，并定期進(jìn)行整編與反饋。、整理、歸檔。、發(fā)送監(jiān)理月報(bào)，反映工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同執(zhí)行情況及安全文明生產(chǎn)情況，分析存在的問題，計(jì)劃下步工作重點(diǎn)。工程建設(shè)能否取得預(yù)期的效果，能否按項(xiàng)目法人的要求實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，對(duì)監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)工作很關(guān)鍵。為此，特制定如下措施：1)在人員安排上要量才錄用。2)在工作委任上要職責(zé)分明。3)在效績?cè)u(píng)價(jià)上要實(shí)事求是。4)在矛盾調(diào)節(jié)上要做到客觀公正。1)在職能劃分的基礎(chǔ)上，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)）。2)以規(guī)章制度的形式明確各部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限（各部門職責(zé)分工見另頁）。3)事先約定各部門在各項(xiàng)工作中的相互關(guān)系，搞好協(xié)調(diào)與配合。4)建立信息溝通制度。5)及時(shí)消除工作中的矛盾和隔閡。在工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過程中，監(jiān)理單位與承包單位之間的溝通與協(xié)調(diào)十分重要。按照監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象是唯一的，即為業(yè)主服務(wù)。但是為了實(shí)現(xiàn)工程的總體目標(biāo)，監(jiān)理單位與承包商必然有著千絲萬縷的聯(lián)系。因此，做好監(jiān)理單位與承包單位的溝通協(xié)調(diào)，顯得十分重要。1)堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范辦事，講究科學(xué)的態(tài)度。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商的溝通協(xié)調(diào)，首先要建立在堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范辦事的基礎(chǔ)上。其次，要講究科學(xué)的態(tài)度，與承包商對(duì)工程的實(shí)施狀況、實(shí)施結(jié)果和遇到的困難和意見進(jìn)行勾通，以共同尋求解決工程實(shí)際問題的方法和途徑。2)講究溝通方法，注意與承包單位協(xié)調(diào)，共同為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的總目標(biāo)而努力。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是以外，更要幫助承包商解決施工過程中遇到的問題。在實(shí)際工作中，監(jiān)理工程師對(duì)于承包單位提出的問題，要給以及時(shí)、準(zhǔn)確的答復(fù)，同時(shí)還要注意聽取不同方面的意見。監(jiān)理單位是為業(yè)主服務(wù)的。因此，要做好項(xiàng)目監(jiān)理工作，就必須及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通。要想搞好項(xiàng)目監(jiān)理工作，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須充分了解業(yè)主的建設(shè)意圖，了解項(xiàng)目的構(gòu)思、起因和目標(biāo)，只有這樣才能更好地為業(yè)主服務(wù)。業(yè)主掌握工程的決策權(quán)，在實(shí)際工作中，除了要充分尊重業(yè)主的意見，執(zhí)行業(yè)主的指示，按規(guī)定的程序建立必要的聯(lián)絡(luò)之外，遇到重大問題還應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。（如業(yè)主要求）業(yè)主對(duì)調(diào)試單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，提出監(jiān)理意見。，提出監(jiān)理意見。，提出監(jiān)理意見。，并按合同規(guī)定對(duì)調(diào)試工作進(jìn)行監(jiān)理。，經(jīng)檢查驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，現(xiàn)場(chǎng)具備分部試運(yùn)條件，由承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出分部試運(yùn)申請(qǐng)報(bào)告。，及時(shí)檢查、確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)條件，審查承包單位提出的分部試運(yùn)計(jì)劃、方案、措施，符合要求時(shí)予以簽認(rèn)，存在問題及時(shí)要求承包單位進(jìn)行整改。，對(duì)試運(yùn)中存在的問題及時(shí)要求承包單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)收，確認(rèn)分部試運(yùn)結(jié)果及分部試運(yùn)記錄，重大問題及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試報(bào)告，提出監(jiān)理意見。，參加驗(yàn)評(píng)工作，檢查調(diào)試記錄。對(duì)整套試運(yùn)中存在的問題，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，對(duì)需要整改的項(xiàng)目及時(shí)要求有關(guān)單位進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收。對(duì)存在的遺留問題及永久性缺陷進(jìn)行鑒定，提出監(jiān)理意見。、機(jī)、環(huán)及施工全過程進(jìn)行安全評(píng)價(jià)、監(jiān)控和督察，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。，加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。，杜絕以包代管現(xiàn)象。，審核施工單位安全文明施工規(guī)章制度責(zé)任制。，并監(jiān)督實(shí)施。，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督承包商采取糾正措施，遇到威脅安全的重大問題，及時(shí)發(fā)出“暫停施工”通知，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。1監(jiān)理工作制度（見另冊(cè)）1監(jiān)理設(shè)施：監(jiān)理管理部配備了計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、望遠(yuǎn)鏡、鋼卷尺、回彈儀、安全帽、工作服等。1監(jiān)理表格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》110（66）KV輸電線路工程分冊(cè)、《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》110（66）KV變電站工程分冊(cè)（2010）版表式及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319－2000）》的全部表式，并根據(jù)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理制度以及輸變電工程特點(diǎn)，增加部分表式。吉林省吉能電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司松原市農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程項(xiàng)目監(jiān)理部2011年3月19日46