【正文】 協助項目法人審查承包商結算書。，可協助項目法人依據工程施工合同的規(guī)定，嚴格控制設計變更。，可按照相關法律、法規(guī)及施工合同的規(guī)定，認真審核已完工程量，嚴格工程計量。質量不合格的工程不予計量；超出設計圖紙范圍或由于承包商自身原因造成返工的工程量不予計量。工程款支付不經監(jiān)理工程師簽字，不予支付。為保證監(jiān)理委托合同及監(jiān)理范圍內的工程施工合同規(guī)范、有效、全面、及時地履行，特制定本措施。：（1）編制《合同管理實施細則》，作為合同管理依據性文件。（2）受項目法人的委托，參與主設備、施工單位、調試單位的招標、評標和合同談判工作，提出監(jiān)理意見。監(jiān)督合同的履行，維護項目法人和承包商的正當權益。（3）熟悉《委托監(jiān)理合同》、《工程施工合同》、《設備供貨合同》（技術協議），明確監(jiān)理工程師的服務范圍，并對相關條款進行分析、分解，細化各個環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作要求。（4）建立各項內部管理制度，約束規(guī)范監(jiān)理人員的行為。（5）建立崗位責任制，明確每個監(jiān)理人員對合同履行所負的責任。（6）對《工程施工合同》進行分解，明確項目法人與承包單位雙方的責任、權利、義務和風險，建立合同管理臺帳，并對可能出現的索賠事件進行預測和防范。：（1）及時、有效、到位地開展監(jiān)理工作，嚴格履行合同義務。（2）設專職人員負責合同管理工作，建立合同管理信息系統，及時收集合同各方涉及合同執(zhí)行的文件、報告、會議紀要等，記錄合同執(zhí)行情況。（3）監(jiān)督《工程施工合同》契約雙方認真履行合同規(guī)定的責任和義務，維護雙方合法權益。（4）定期以監(jiān)理機構內部自檢和發(fā)放考評詢問表的方式征求項目法人和受監(jiān)單位的意見，以了解執(zhí)行合同的情況，找出存在的不足，分析原因，制定措施，及時整改。：（1）分析總結合同執(zhí)行情況，形成報告。（2）定期召開合同執(zhí)行情況分析會議，發(fā)現問題及時通報有關各方，必要時組織協調。目的：通過有組織的信息流通，使有關人員能及時、準確地獲得相應的信息，為工程管理者的最優(yōu)控制、合理決策、妥善協調提供可靠的依據。、方式及時限，編制信息工作流程。，及時解決工程信息傳遞方面的問題。項 目 法 人承包商一承包商二總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理機構其他室組項 目 法 人文 管 中 心工程信息流通結構圖：根據工程建設監(jiān)理合同文件規(guī)定，建立信息文件目錄，完善工程信息、文件的傳遞流程及各項信息管理制度。，及時編制并向項目監(jiān)理機構報送工程報表和工程信息文件。、全面、準確地做好監(jiān)理記錄，并定期進行整編與反饋。、整理、歸檔。、發(fā)送監(jiān)理月報，反映工程進度、質量、投資、合同執(zhí)行情況及安全文明生產情況，分析存在的問題，計劃下步工作重點。工程建設能否取得預期的效果，能否按項目法人的要求實現達標投產，對監(jiān)理而言，組織協調工作很關鍵。為此，特制定如下措施：1)在人員安排上要量才錄用。2)在工作委任上要職責分明。3)在效績評價上要實事求是。4)在矛盾調節(jié)上要做到客觀公正。1)在職能劃分的基礎上，設置組織機構（項目監(jiān)理組織機構）。2)以規(guī)章制度的形式明確各部門的目標、職責和權限（各部門職責分工見另頁）。3)事先約定各部門在各項工作中的相互關系，搞好協調與配合。4)建立信息溝通制度。5)及時消除工作中的矛盾和隔閡。在工程建設監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理單位與承包單位之間的溝通與協調十分重要。按照監(jiān)理的有關規(guī)定，監(jiān)理的服務對象是唯一的，即為業(yè)主服務。但是為了實現工程的總體目標，監(jiān)理單位與承包商必然有著千絲萬縷的聯系。因此，做好監(jiān)理單位與承包單位的溝通協調，顯得十分重要。1)堅持原則，實事求是，嚴格按規(guī)程、規(guī)范辦事，講究科學的態(tài)度。項目監(jiān)理機構與承包商的溝通協調，首先要建立在堅持原則，實事求是，嚴格按規(guī)程、規(guī)范辦事的基礎上。其次，要講究科學的態(tài)度，與承包商對工程的實施狀況、實施結果和遇到的困難和意見進行勾通，以共同尋求解決工程實際問題的方法和途徑。2)講究溝通方法，注意與承包單位協調，共同為實現工程建設的總目標而努力。項目監(jiān)理機構除了要堅持原則，實事求是以外，更要幫助承包商解決施工過程中遇到的問題。在實際工作中，監(jiān)理工程師對于承包單位提出的問題，要給以及時、準確的答復，同時還要注意聽取不同方面的意見。監(jiān)理單位是為業(yè)主服務的。因此，要做好項目監(jiān)理工作，就必須及時與業(yè)主進行溝通。要想搞好項目監(jiān)理工作，項目監(jiān)理機構必須充分了解業(yè)主的建設意圖，了解項目的構思、起因和目標，只有這樣才能更好地為業(yè)主服務。業(yè)主掌握工程的決策權，在實際工作中，除了要充分尊重業(yè)主的意見，執(zhí)行業(yè)主的指示，按規(guī)定的程序建立必要的聯絡之外，遇到重大問題還應及時向業(yè)主報告。（如業(yè)主要求）業(yè)主對調試單位的招標、評標工作，提出監(jiān)理意見。，提出監(jiān)理意見。，提出監(jiān)理意見。，并按合同規(guī)定對調試工作進行監(jiān)理。，經檢查驗收符合設計文件、施工圖紙及有關規(guī)程、規(guī)范標準的要求，現場具備分部試運條件，由承包單位向項目監(jiān)理機構提出分部試運申請報告。，及時檢查、確認現場試運條件，審查承包單位提出的分部試運計劃、方案、措施，符合要求時予以簽認，存在問題及時要求承包單位進行整改。，對試運中存在的問題及時要求承包單位進行整改，并進行跟蹤檢查驗收，確認分部試運結果及分部試運記錄，重大問題及時向業(yè)主報告。、調試方案、調試措施及調試報告，提出監(jiān)理意見。，參加驗評工作，檢查調試記錄。對整套試運中存在的問題，及時向業(yè)主報告，對需要整改的項目及時要求有關單位進行整改，并對整改情況進行跟蹤驗收。對存在的遺留問題及永久性缺陷進行鑒定，提出監(jiān)理意見。、機、環(huán)及施工全過程進行安全評價、監(jiān)控和督察，制止建設行為中的冒險性、盲目性和隨意性，確保安全目標實現。，加強對職工的安全生產教育培訓。，杜絕以包代管現象。，審核施工單位安全文明施工規(guī)章制度責任制。，并監(jiān)督實施。，及時發(fā)現安全隱患，監(jiān)督承包商采取糾正措施，遇到威脅安全的重大問題，及時發(fā)出“暫停施工”通知，并向總監(jiān)理工程師報告。1監(jiān)理工作制度（見另冊）1監(jiān)理設施：監(jiān)理管理部配備了計算機、傳真機、數碼相機、望遠鏡、鋼卷尺、回彈儀、安全帽、工作服等。1監(jiān)理表格執(zhí)行《國家電網公司監(jiān)理項目部標準化工作手冊》110（66）KV輸電線路工程分冊、《國家電網公司監(jiān)理項目部標準化工作手冊》110（66）KV變電站工程分冊（2010）版表式及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319－2000）》的全部表式，并根據公司現行質量管理制度以及輸變電工程特點，增加部分表式。吉林省吉能電力建設監(jiān)理有限責任公司松原市農村電網改造升級工程項目監(jiān)理部2011年3月19日46