【正文】 分用戶的家電也無法正常啟動。如果不對這些線路實施改造，將會因電網(wǎng)瓶頸效應(yīng)導致有電供不出或無法用的現(xiàn)象。，目前由本社指定的人員進行管理，管理混亂的現(xiàn)象很普遍，人情電、關(guān)系電及竊電問題突出，再加上存在高耗能（SJ或S7型）變壓器仍掛網(wǎng)運行，線路狀況十分差，每家每戶所使用的電度表基本為已用十多年的DD28型淘汰表等問題，造成臺區(qū)線損局高，形成了用電少和產(chǎn)生人情電、關(guān)系電等不公平現(xiàn)象。 由于會寧縣是白銀市轄區(qū)內(nèi)地域最廣、人口最多的縣區(qū)，“四到戶”管理和城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價。因此，加大對未改造村社供配電設(shè)施改造投資和加大的對原有10千伏配電線路的改造投資是十分必要的。（六）、調(diào)度通訊工程建設(shè)必要性會寧縣供電公司沒有建沒專用的電力調(diào)度通信系統(tǒng)。對所轄變電站的通信調(diào)度，利用中國電信的公共電話網(wǎng)，進行人工電話調(diào)度，沒有其他的調(diào)度自動化設(shè)備和手段。和上級調(diào)度的通信也采用公共電話網(wǎng)。隨著電網(wǎng)的建設(shè)擴大，變電所的改擴建，電網(wǎng)運行方式日漸復雜，電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)是作為確保電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行和提高調(diào)度運行管理水平，在公司的經(jīng)濟運行中日益顯示出其重要性。為使調(diào)度自動化系統(tǒng)穩(wěn)定可靠地運行，使其在電網(wǎng)經(jīng)濟運行及安全運行等方面發(fā)揮重要作用。根據(jù)電網(wǎng)的發(fā)展和現(xiàn)有調(diào)度自動化系統(tǒng)的現(xiàn)狀，建設(shè)專用的調(diào)度通訊系統(tǒng)，是電網(wǎng)發(fā)展的必然要求。從會寧電網(wǎng)所處的地理環(huán)境上看，會寧縣電網(wǎng)供電半徑大，變電站分布點少，交通狀況較差。通過建立調(diào)度通訊系統(tǒng)，可以將龐大的電網(wǎng)信息傳送到監(jiān)控中心，使監(jiān)控運新建35千伏桃古線由110千伏桃園變出線，古城變增加35千伏進線間隔一回。35千伏桃園線導線選用LGJ120型鋼芯鋁絞線，全線架設(shè)光纖復合地線。線路走徑主要占用農(nóng)耕地，其中40％占用水澆地。線路全長10千米。（四）、35千伏桃太線建設(shè)設(shè)計方案新建35千伏桃太線由110千伏桃園變出線，太平變增加35千伏進線間隔一回。35千伏桃太線導線選用LGJ185型鋼芯鋁絞線，全線架設(shè)光纖復合地線。線路走徑70％為山區(qū)，占用退耕還林農(nóng)地和農(nóng)耕地。線路全長25千米。（五）、10千伏及以下建設(shè)設(shè)計方案改造10千伏主線路15條264千米。新建配變180臺，9005千伏安。新建10千伏線路無功補償1801千乏，新建10千伏線路開關(guān)49臺。，改造戶表3430戶。六、工程投資估算（一）、35千伏會甘線建設(shè)投資估算計劃總投資820萬元，其中中央預(yù)算內(nèi)投資164萬元，銀行貸款656萬元。（二）、35千伏白塬變異地新建投資估算計劃總投資650萬元，其中中央預(yù)算內(nèi)投資130萬元，銀行貸款520萬元。（三）、35千伏桃古線建設(shè)投資估算第五篇：2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程工作匯報2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程工作匯報[字幕]（一）加強領(lǐng)導，健全組織為確保臨泉縣農(nóng)網(wǎng)改造升級工程順利實施，公司推行“分級責任制”，成立了以總經(jīng)理為組長，黨委書記和分管副總經(jīng)理為副組長，有關(guān)部門負責人為成員的農(nóng)網(wǎng)改造升級工程領(lǐng)導小組，下設(shè)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程辦公室。農(nóng)網(wǎng)辦配置專門辦公地點，制定工程進度表，按期在全公司范圍內(nèi)進行通報，以確保公司領(lǐng)導可實時掌控農(nóng)網(wǎng)工程進度。農(nóng)網(wǎng)辦下設(shè)項目管理、施工管理、財務(wù)管理、安全管理組、驗收管理組、監(jiān)審管理組、物資管理等7個專業(yè)工作組，明確了各專業(yè)組的管理職責，由農(nóng)網(wǎng)辦統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)相關(guān)工作，抽調(diào)精兵強將，確保各專業(yè)工作有效銜接、高效運轉(zhuǎn)、規(guī)范運作，逐步形成一支嚴密組織、能打硬仗、高素質(zhì)、高效率、具備高度責任感和使命感的隊伍，為農(nóng)網(wǎng)改造工作打下了堅實的基礎(chǔ)。建立領(lǐng)導包點制度。按照公司領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度的要求，農(nóng)網(wǎng)辦公室將127項工程項目劃分給班子成員，班子成員定期進行施工進度、工程質(zhì)量、整改效果進行督察，督促工程的規(guī)范運作，解決工程中的問題與困難，深入基層爭取地方支持，有力保障了工程進度及各環(huán)節(jié)的高效運作。（二）精心規(guī)劃籌備，認真打造新型農(nóng)村電網(wǎng)在省、市公司的領(lǐng)導下，公司以“安全可靠、經(jīng)濟適用、符合實際、因地制宜”的原則，將農(nóng)網(wǎng)改造升級工程作為解決臨泉縣農(nóng)網(wǎng)發(fā)展投入不足、促進“三農(nóng)”工作、服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)、落實家電下鄉(xiāng)政策，提升我縣農(nóng)網(wǎng)技術(shù)水平的重要途徑和戰(zhàn)略機遇。為全面落實國家投資政策，保證資金高效使用，公司農(nóng)網(wǎng)改造優(yōu)先解決電網(wǎng)與主網(wǎng)聯(lián)接薄弱、滿足重要用戶負荷和供電可靠性需求、解決供電設(shè)施過載、“掐脖子”和“低電壓”等突出問題，提高電網(wǎng)安全供電水平，努力打造安全可靠、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)先進、管理規(guī)范的新型農(nóng)村電網(wǎng)。在工程實施過程中切實貫徹落實國家、國網(wǎng)公司和省公司有關(guān)技術(shù)標準，以農(nóng)網(wǎng)典型設(shè)計為基礎(chǔ)，積極采用“四新”技術(shù)，加強升級工程技術(shù)和設(shè)計標準的管理。結(jié)合省公司“農(nóng)網(wǎng)改造升級工程技術(shù)導則”，設(shè)計標準體現(xiàn)“升級”，設(shè)計標準適度超前，同時根據(jù)三年持續(xù)改造的思路，健全工程項目的儲備，工程技術(shù)標準要高、改造務(wù)求徹底，杜絕重復投資現(xiàn)象的發(fā)生。加強人員培訓，為農(nóng)網(wǎng)改造提供可靠的智力支持。在工程實施前期多次組織有關(guān)人員進行培訓，生產(chǎn)部、安保部、計量中心等有關(guān)單位技術(shù)人員就工程配變、表計安裝工藝、標準及施工中需要注意的安全問題進行認真講解，多次走進樣板工程，現(xiàn)場規(guī)范施工要求、工藝標準，統(tǒng)一了施工要求。（三）科學安排部署，穩(wěn)步推進農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)工作加強時間管理，提升項目效率。農(nóng)網(wǎng)辦以ERP系統(tǒng)為平臺和載體，實行節(jié)點時限的流程管理考核，抓工程的流程管理。確定設(shè)計、項目、物質(zhì)等每個工作小組的工作流程和時限，時時進行通報，確保流程暢通，真正實現(xiàn)從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。加強項目組織，規(guī)范工程管理。實施三級項目經(jīng)理聯(lián)動制，抽調(diào)一批有專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，管理經(jīng)驗豐富的農(nóng)電管理人員組成一二級項目經(jīng)理，對每個工程項目從立項設(shè)計、過程實施、驗收歸檔，實行全過程的跟蹤管控。推行工程的周例會匯報制度，掌控工程進度，制作農(nóng)網(wǎng)升級工程簡報、項目經(jīng)理督查通報，有效保障了農(nóng)網(wǎng)工程的有序、規(guī)范運作。推行樣板工程，狠抓工藝管理。公司嚴格按照上級典型設(shè)計建立示范樣板工程加以推廣，工程項目驗收合格與否對該項目經(jīng)理和施工隊同樣獎懲考核，確保在事中監(jiān)督和驗收環(huán)節(jié)嚴把工藝關(guān)，確保將每個工程都打造成精品工程。（四）各部門齊動，做好工程后勤保障完善財務(wù)管理，做好工程資金保障。財務(wù)部嚴格按照相關(guān)規(guī)定，堅持農(nóng)網(wǎng)工程?？顚Ｓ?、專項核算，確保不發(fā)生擠占、挪用和套取工程資金等違法現(xiàn)象。在審計結(jié)束三天內(nèi)完成財務(wù)決算并及時結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，及時進行資金支付。加強監(jiān)察審計，確保改造健康運作。工程監(jiān)審小組嚴格按照管控要求，創(chuàng)新審計方法，對照省、市公司文件模板，結(jié)合ERP流程進行審計，實施全過程監(jiān)督，有效提高審計工作效率。跟蹤開展驗收核查、青苗補償、廢舊物資回收等項目監(jiān)審工作，確保了工程的健康運作。注重檔案管理，確保檔案資料齊全完整。公司堅持工程立項、檔案整理同步走的原則，開展工程檔案資料的建檔工作，明確各類檔案資料填寫人和提交人，檔案資料按省公司《10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目檔案示范模版》要求進行收集，按照“一工程、一檔案”，全部歸檔在農(nóng)網(wǎng)辦公室。工程檔案設(shè)專人管理，確保各項工作資料齊全完整、時間節(jié)點清晰、符合建設(shè)程序。（五）加強農(nóng)網(wǎng)宣傳，積極營造良好的外部環(huán)境農(nóng)網(wǎng)改造政治責任強、投資規(guī)模大、工期要求緊，工程實施過程中會遇到許多具體困難，必須緊緊依靠當?shù)卣闹С峙c指導。為取得臨泉縣政府在本輪農(nóng)網(wǎng)改造中施工協(xié)調(diào)等方面的大力支持，營造良好的建設(shè)環(huán)境，公司通過正式發(fā)文和多次溝通，將農(nóng)改涉及的鎮(zhèn)、村報備給政府，并提出農(nóng)網(wǎng)建設(shè)過程中的突出問題，請縣政府予以大力支持，協(xié)調(diào)各有關(guān)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)政府幫助解決青賠、阻擾和走廊協(xié)調(diào)等問題。在今年施工關(guān)鍵時期，公司邀請縣人大代表走進改造現(xiàn)場調(diào)研電網(wǎng)建設(shè)，邀請“在線”資深網(wǎng)民親歷農(nóng)網(wǎng)這一德政、惠民工程對我縣農(nóng)村帶來的巨大變化，邀請縣攝影家協(xié)會會員采風農(nóng)網(wǎng)改造捕捉員工農(nóng)網(wǎng)建設(shè)風采，通過一系列“走進電網(wǎng)”活動，進一步增強社會各界對農(nóng)網(wǎng)改造工程的了解，拉近供用電之間的距離，加深社會各界對電力部門的理解與信任，不斷提升企業(yè)品牌知名度、認知度和美譽度。公司多次聯(lián)合縣電視臺對農(nóng)網(wǎng)改造進行專題報道，借助縣“政風行風熱線”宣傳農(nóng)網(wǎng)改造，通過聲屏電波將這一“惠民、利民”的喜訊帶入千家萬戶。