【正文】 工方竣工自檢施工單位竣工驗收資料準(zhǔn)備施工方申請竣工預(yù)驗收監(jiān)理工程師審核預(yù)驗收申請施工方整改施工方整改否否現(xiàn)場初檢是否合格資料是否符合要求合格施工單位整改否參加單位工程預(yù)驗收通過單位工程質(zhì)量評定參加工程竣工驗收通過參加工程試運行 項目監(jiān)理進(jìn)度控制工作流程確定本工程總進(jìn)度目標(biāo)施工方提交進(jìn)度計劃修改否總監(jiān)審核并確認(rèn)總監(jiān)理工程師審查同意 施工方提出延期申請干擾消除干擾無法消除監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)理工程師督促、檢查執(zhí)行情況有拖延非施工方責(zé)任？監(jiān)理工程師督促施工方采取趕工措施是施工方調(diào)整進(jìn)度計劃總監(jiān)審核調(diào)整進(jìn)度計劃同意不同意正常參加工程預(yù)竣工驗收參加投產(chǎn)試運行監(jiān)督工程保修 項目監(jiān)理安全控制工作流程督促施工方建立項目安全管理保證體系、建立健全安全管理制度施工方提交施工方案及安全技術(shù)措施報審不同意監(jiān)理工程師審查同意施工方進(jìn)行分部分項工程施工安全技術(shù)交底嚴(yán)重安全異常監(jiān)理工程師下達(dá)暫時停工指令監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查一般施工方安全整改,提出復(fù)工申請申請監(jiān)理工程師下達(dá)整改通知監(jiān)理工程師審核并簽署有關(guān)安全技術(shù)文件參與工程預(yù)驗收和竣工驗收監(jiān)理工程師復(fù)查通過施工方施工安全整改總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)復(fù)工指令監(jiān)理工程師復(fù)查通過 項目監(jiān)理投資控制工作流程編制施工組織設(shè)計(施工單位)審核施工組織設(shè)計(監(jiān)理單位)有修改施工組織設(shè)計(施工單位)有無不合理之處設(shè)計挖潛修改變更(設(shè)計單位)工程施工(施工單位)無主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析(監(jiān)理單位)審核設(shè)計挖潛修改變更(監(jiān)理單位)已完工實物工程量(施工單位)審核已完成實物工程量(監(jiān)理單位)有設(shè)計與施工協(xié)調(diào)(監(jiān)理單位)項目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào) (業(yè)主)有無索賠可能無不同施工單位協(xié)調(diào)(監(jiān)理單位)投資目標(biāo)與進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)(監(jiān)理單位)已完工程結(jié)算單(施工單位)項目監(jiān)理審核已完工程結(jié)算單修改工程結(jié)算(施工單位)無有無不合理之處項目監(jiān)理審核索賠文件施工單位提出索賠文件無有無不合理之處業(yè)主結(jié)算已完成工程有去除不合理部分認(rèn)可索賠文件(監(jiān)理單位)簽證索賠文件(監(jiān)理單位)實際投資與計劃投資比較(監(jiān)理單位)有無有無偏差分析偏差原因(監(jiān)理單位)采取糾偏措施(監(jiān)理單位)未完工程投資預(yù)測(監(jiān)理單位)投資目標(biāo)是否要調(diào)整是確定投資目標(biāo)調(diào)整方案(業(yè)主)提出投資目標(biāo)調(diào)整方案(監(jiān)理單位)竣工結(jié)算文件(施工單位)審核竣工結(jié)算文件(監(jiān)理單位)修改竣工結(jié)算文件(施工單位)有無不合理之處工作結(jié)束業(yè)主竣工結(jié)算協(xié)助業(yè)主簽訂設(shè)備和材料供應(yīng)合同、施工承包合同 項目監(jiān)理合同管理工作流程監(jiān)理工程師進(jìn)行合同分析監(jiān)理部將收集的合同分類項目監(jiān)理部收集項目建設(shè)合同)監(jiān)理工程師審定設(shè)計變更，簽認(rèn)費用變更監(jiān)理工程師督促、檢查合同執(zhí)行情況協(xié)助業(yè)主調(diào)解合同爭議協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同修改、補充合同終止(業(yè)主、監(jiān)理單位及施工單位 合同關(guān)系監(jiān)理公司業(yè) 主合同關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系施工單位設(shè)計單位業(yè)務(wù)往來關(guān)系合同關(guān)系 項目監(jiān)理信息管理工作流程資料管理員簽收、登記參建各方文件資料信息員確認(rèn)完整不完整資料是否完整完整各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)填寫有關(guān)表格一般重要項目總監(jiān)簽 認(rèn)信息員登記臺賬資料管理員發(fā)文、歸檔參建各方 項目監(jiān)理處理工程變更工作流程業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位提出變更要求與業(yè)主協(xié)商監(jiān)理工程師審查其合理性同意設(shè)計單位提出變更方案監(jiān)理工程師審查、簽字生效承包單位執(zhí)行變更 項目監(jiān)理隱蔽工程、分項分部工程簽認(rèn)工作流程施工單位不可進(jìn)行下道工序施工可進(jìn)行下道工序施工分部分項工程質(zhì)量自評合格質(zhì)量保證資料齊全隱蔽/分項分部工程簽認(rèn)完畢填寫報表報監(jiān)理審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)審核質(zhì)量保證資料分部分項工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽/分項分部工程是否完成不合格合格簽發(fā)工程質(zhì)量認(rèn)可證書簽發(fā)不合格證書 項目監(jiān)理處理施工階段工程停、復(fù)工工作流程總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”對問題進(jìn)行處理執(zhí)行工程事故處理程序施工單位填寫“復(fù)工申請”不認(rèn)可監(jiān)理工程師審查事故處理情況認(rèn)可監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”總監(jiān)向業(yè)主及公司口頭匯報 項目監(jiān)理處理質(zhì)量事故工作流程發(fā)生質(zhì)量事故事故報告事故詳情分析初步處理意見施工單位調(diào)查，摸底分析填寫事故報告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查，必要時簽發(fā)停工令必要時請質(zhì)量監(jiān)督站參加業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理聽取施工單位匯報監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指示設(shè)計提出處理方案監(jiān)理督促實施施工單位實施方案監(jiān)理、設(shè)計核查處理結(jié)果監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工 項目監(jiān)理單位工程竣工驗收工作流程整改施工方自檢后，提交驗收申請（需附工程竣工技術(shù)文件資料、質(zhì)量簽證文件等資料） 不合格各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗合格不同意總監(jiān)簽認(rèn)驗收申請，并報建設(shè)單位組織同意參加工程預(yù)驗收和竣工驗收總監(jiān)和各參建方簽署工程驗收證書督促辦理工程交接使用、保修支付工程款差額監(jiān)理人員工作守則維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”準(zhǔn)則開展監(jiān)理工作；2．執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；3．努力學(xué)習(xí)建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；4．不準(zhǔn)以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；5．不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；6．不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；7．不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；8．不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項；9．堅持獨立自主地開展工作。、要點和關(guān)鍵部分的闡明及監(jiān)理實施意見、要點和關(guān)鍵部分的闡明及監(jiān)理實施意見（1）審查承建單位及其分包單位的資質(zhì)證書、質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場管理制度、特殊工種人員資質(zhì)證書、上崗證書，審查程序及要求按《從業(yè)資質(zhì)驗證實施細(xì)則》辦理；（2）檢查承建單位在施工中使用的施工機械完好狀態(tài)，計量器具的精密度和校驗證件是否符合規(guī)定，審核計量管理制度；（3）審查輸電工程施工組織設(shè)計、施工方案、大件吊裝方案、重要項目的作業(yè)指導(dǎo)書等；（4）審核承建單位提交的工程開工申請報告，檢查施工準(zhǔn)備情況，圖紙交付情況、設(shè)備材料供應(yīng)情況、加工配制情況、施工機具到位情況、施工現(xiàn)場條件狀況、設(shè)備運輸通道情況及資金到位情況；（5）審核專業(yè)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，對其可實施性提出意見，明確各關(guān)鍵工序的里程碑進(jìn)度，確保全同工期按期實現(xiàn)；（6）對輸電安裝工程，參加并協(xié)調(diào)解決設(shè)備訂貨中所存在的問題 ；（7）參加設(shè)計技術(shù)交底會和施工圖會審，對施工圖設(shè)計中存在的問題提出監(jiān)理意見；（8）參加審核設(shè)備運輸、裝卸、儲存保養(yǎng)、包裝、防護和檢驗方案及設(shè)備材料倉儲保管制度，對不合格品予以標(biāo)識和跟蹤處理；（9）參加重要設(shè)備開箱驗收，對設(shè)備箱件、裝箱清單、設(shè)備外觀、設(shè)備缺件，裝箱文件資料（圖紙、說明書、質(zhì)量保證文件、出廠試驗報告等）進(jìn)行見證；（10）對建筑和安裝用原材料、外購件、半成品、加工件進(jìn)行進(jìn)料抽查，驗證其生產(chǎn)許可證和質(zhì)量證明材料，對新產(chǎn)品應(yīng)檢驗其鑒定資料和試驗報告，對合金鋼材料及大宗鋼材要進(jìn)行復(fù)驗。對線路工程重點檢查項目如下：1）混凝土桿的外觀質(zhì)量檢查及配套元器件外觀質(zhì)量檢查；2）導(dǎo)線質(zhì)量檢查；3）金具質(zhì)量檢查；4）絕緣子質(zhì)量檢查；5）避雷器、跌落開關(guān)外觀檢查；6) 拉線、拉盤的檢查。（11）按《電力建設(shè)消除質(zhì)量通病導(dǎo)則》審查防止質(zhì)量通病的措施，特別是對土方回填、混凝土結(jié)構(gòu)表面、接地埋設(shè)等工程質(zhì)量通病提出可行的防治措施。（12）審核安全施工措施和安全管理制度，重點是對分包單位和臨時工的管理是否到位。檢查安全管理體系是否落實，各級安全職責(zé)是否明確，設(shè)備、器具、材料是否齊備。（1）督促承建單位提交輸電工程建筑和安裝作業(yè)范圍內(nèi)的各單位工程“質(zhì)量驗評項目劃分表”及質(zhì)量檢驗計劃。（應(yīng)由施工單2）堅持施工質(zhì)量實行施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站三級管理制度和執(zhí)行由施工單位班組、施工隊、施工單位和監(jiān)理單位四級驗收程序。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)IV級驗收，在監(jiān)理IV級驗收前，先工程師進(jìn)行檢驗并簽證，下列項目列為隱蔽工程： 1）變臺地基處理；2）基礎(chǔ)工程（坑深、底拉卡盤的預(yù)制質(zhì)量）；3）架線工程（連接器材料規(guī)格尺寸、導(dǎo)線壓接管的壓接及補修處理損傷情況，）；4）接地裝置（接地體、降阻劑埋設(shè)、引下線、接地電阻）。5）對于隱蔽后難于檢查或出現(xiàn)質(zhì)量問題難于返工，或返工影響很大的重要過程和部位，雖列入隱蔽工程，但應(yīng)列入H點。對重點項目要實行旁站監(jiān)理，未經(jīng)驗收不得覆蓋封閉或進(jìn)入下一道工序。下列項目作為重要部分及重要過程：①架線：導(dǎo)線展放、弧垂偏差、絕緣子固定；②變臺基礎(chǔ)及接地（5）監(jiān)理工程師應(yīng)督促檢查施工單位的測量放樣、加強對控制樁的管理，要求對下述工作進(jìn)行跟蹤檢查：①對測量放樣的結(jié)果要進(jìn)行檢查確認(rèn)；②對重大、特殊的建筑物、構(gòu)筑物的水平方位和垂直度提出測量控制方位；③對測量放樣所用的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點要有保護措施、明顯標(biāo)志、定期檢查、復(fù)核。（6）嚴(yán)格設(shè)備缺陷管理，審查設(shè)備缺陷處理方案并督促進(jìn)行消除。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師參加總監(jiān)主持的現(xiàn)場設(shè)備材料管理大檢查，對已經(jīng)領(lǐng)用的尚未安裝的設(shè)備應(yīng)有保護措施，對已經(jīng)安裝就位的設(shè)備，要認(rèn)真保管，確保在安裝期間不損傷、銹蝕、凍壞。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備堆場、組合場及庫房保管存在不合格作業(yè)時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時與有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決，督促辦理。（8）按規(guī)定的程序確認(rèn)設(shè)計變更，對承建單位提出的工程洽商材料代用等工程變更要嚴(yán)格審查和控制，及時答復(fù)不拖延，對重大工程變更或變更費用較大者，要嚴(yán)格審查程序，須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)。（9）檢查工程配合和工程銜接；（10）參加質(zhì)監(jiān)站和質(zhì)監(jiān)中心站主持進(jìn)行的重要階段性監(jiān)督檢查，按其下達(dá)的質(zhì)監(jiān)大綱進(jìn)行預(yù)檢，提出報告，發(fā)出整改通知，在確認(rèn)整改合格后，參加正式檢查。（1）做好各單位工程、重要的分部、分項工程質(zhì)量等級評定工作。（2）按照國家能源局2014年編制的《輸變電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱》，對工程項目質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，在條件完善后，報質(zhì)監(jiān)站驗收。（3）由總監(jiān)組織有關(guān)參建單位進(jìn)行檢查，進(jìn)行工程盤點，做好竣工驗收準(zhǔn)備：①中間驗收檢查中有關(guān)問題的處理情況；②障礙物的處理情況；③臨時接地線的拆除；④各項記錄正確齊全；⑤遺留未完項目；⑥竣工試驗（配變、避雷器、跌落開關(guān)試驗）。專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)編制2014年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程施工監(jiān)理總結(jié)報告。（4）督促承建單位及時整理施工文件等質(zhì)量記錄和竣工圖，并按農(nóng)網(wǎng)改造升級工程檔案資料目錄和范本的通知規(guī)定進(jìn)行審查，驗證資料的完整性、符合性和正確性，并按規(guī)程要求及時移交文件。其中包括如下資料：①修改后的竣工圖；②設(shè)計變更通知單；③原材料和器材出廠質(zhì)量合格證明和試驗記錄；④代用材料清單；⑤工程試驗報告和記錄；⑥未按設(shè)計施工的項目名細(xì)及說明；⑦施工記錄（包括隱蔽工程驗收記錄、電桿的偏斜和扭曲、架線弧垂、導(dǎo)線的接頭和修補位置及數(shù)量、引流線、弧垂及對電桿各部的電氣間隙、線路對跨越物及建筑物的距離、變臺接地電阻測量記錄）。（5）督促承建單位清點備品備件，整理造冊后向項目法人移交。（6）做好質(zhì)保期的工作，督促承建單位及時消缺。（1）質(zhì)量見證方式項目監(jiān)理機構(gòu)制定并實施質(zhì)量控制點，包括停工待檢點（H點），現(xiàn)場見證點（W點），旁站見證點（S點）。使施工全過程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，并做到今后有據(jù)可查和質(zhì)量追溯性。質(zhì)量見證單位一般由監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站和建設(shè)單位組成，也可僅由監(jiān)理單位實施見證。（2）質(zhì)量見證1）關(guān)于停工待檢點（H點）。列為H點的工序項目，要求承建單位停工，待見證單位驗收簽證后方可進(jìn)入下道工序施工。2）關(guān)于現(xiàn)場見證點（W點）。列為四級驗收項目，必須由見證單位到現(xiàn)場進(jìn)行見證，但不要求施工單位停工待檢的工序，見證單位如未按承建單位的