【正文】 設(shè)計，按系統(tǒng)、按卷冊分解投資額，從而控制工程造價；本工程設(shè)造價工程師1名，負責實施限額設(shè)計，降低整個工程造價監(jiān)督檢查和考核管理。7） 在各設(shè)計階段中嚴格執(zhí)行整合管理體系標準,對設(shè)計質(zhì)量進行全方位全過程控制。a) 正確選擇設(shè)計輸入條件；b) 嚴格控制設(shè)計接口質(zhì)量；c) 重視設(shè)計評審；d) 嚴把設(shè)計成品校審關(guān)；e) 嚴格控制設(shè)計更改，避免引發(fā)連鎖質(zhì)量問題；f) 完善各階段設(shè)計工作，讓業(yè)主滿意；8） 在初步設(shè)計階段，按照可行性研究所確定的工程項目方案和審查意見，結(jié)合工程項目的具體特點，并充分聽取顧客的意見和建議，提出初步設(shè)計原則報顧客審查，并將顧客確認后的初步設(shè)計原則作為指導初步設(shè)計的文件，使初步設(shè)計產(chǎn)品充分體現(xiàn)顧客的意志和要求。在方案研究中，對工程項目各系統(tǒng)和方案進一步研究和論證，特別是所區(qū)總平面布置、主接線布置方式及輔助系統(tǒng)設(shè)置，線路路徑方案，設(shè)備參數(shù)的確定等方面進行多方案優(yōu)化。在初步設(shè)計方案基本確定時，對各專業(yè)方案進行設(shè)計評審，檢查方案是否滿足初步設(shè)計原則的要求，必要時請施工單位、調(diào)試單位專家對方案進行咨詢，確保方案的施工組織合理、調(diào)試方便。并確保初步設(shè)計概算不超過可研投資估算。9） 在施工圖總圖階段和施工圖階段，嚴格執(zhí)行初步設(shè)計審查所確定的方案。在工作方式上采用我公司多年來設(shè)計中成功的設(shè)計經(jīng)驗對本工程進行設(shè)計，確保本工程施工圖設(shè)計質(zhì)量和進度。10） 為保證工程能文明施工，確保廠區(qū)地下設(shè)施部分設(shè)計文件的質(zhì)量和進度，本工程同樣采用我公司多年來設(shè)計中成功的設(shè)計經(jīng)驗進行設(shè)計，確保本工程施工圖設(shè)計質(zhì)量和進度。11） 本工程將在設(shè)計全過程實行矩陣設(shè)計，各專業(yè)設(shè)計人員集中辦公，加強各專業(yè)設(shè)計人員之間的溝通和聯(lián)系，消除由于溝通和聯(lián)系不及時和資料理解不同而引起的設(shè)計差錯。12） 在各設(shè)計階段開始時，針對本工程的特點，結(jié)合已投運和在建輸變電工程項目的反饋信息，提出設(shè)計過程中需注意的事項及設(shè)計人員在設(shè)計過程中應高度重視的問題，體系管理工程師協(xié)助設(shè)計總工程師動態(tài)跟蹤檢查，確保各事項的落實。13） 按新頒布的《電力勘測設(shè)計技術(shù)管理制度》及有關(guān)補充規(guī)定的規(guī)定，嚴格執(zhí)行各級校審制度，按公司有關(guān)規(guī)定對各級校審進行量化，使設(shè)計成品質(zhì)量與設(shè)計人及各級校核人的薪酬掛鉤，獎罰分明，并在各階段設(shè)計開始時予以明確。14） 嚴格執(zhí)行事前指導、中間檢查、最終驗收的工作方法，將質(zhì)量差錯消滅在產(chǎn)品出公司之前，確保向業(yè)主提供高質(zhì)量的成品，使施工、投運順利進行。15） 認真做好工代服務工作，工代進入工地之前，按公司程序文件的要求組織工代進行學習，在工地期間認真貫徹執(zhí)行，根據(jù)我公司以往成功的管理經(jīng)驗，對工地服務工作定期檢查和考核并及時向公司里匯報。通過現(xiàn)場服務和遠程服務相結(jié)合的服務方式，確保工地服務小事不過一天，大事不過三天。公司領(lǐng)導將定期下工地檢查工代工作，并積極聽取顧客對設(shè)計工作和工代工作的意見和要求，確保顧客滿意。16） 采用我公司編制的工程設(shè)計管理系統(tǒng)軟件，以提高工程設(shè)計質(zhì)量、控制設(shè)計進度，進而提高設(shè)計生產(chǎn)率和管理水平。17） 針對工程特點、重點、難點選擇課題，成立質(zhì)量管理小組，群策群力，優(yōu)化設(shè)計方案、作好系統(tǒng)布置和設(shè)備選型，從工程勘察、設(shè)計一開始就以創(chuàng)國家級優(yōu)秀設(shè)計工程為目標。 18） 積極慎重地采用成熟的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。19） 做好專業(yè)接口管理，驗證顧客提供的產(chǎn)品，確保設(shè)計輸入資料準確無誤。20） 施工圖完成后，組織一次綜合質(zhì)量大檢查，把差錯消滅在施工之前；并積極做好施工配合工作。21） 根據(jù)業(yè)主安排，在施工之前進行全面的施工圖紙交底，使施工單位和業(yè)主完全理解設(shè)計意圖，并解決施工單位及業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題。22） 做好工程回訪工作。工程投產(chǎn)后，我公司將根據(jù)設(shè)計回訪制度組織設(shè)計回訪，了解工程的運行情況和存在的問題，收集顧客滿意程度，進一步完善本工程項目設(shè)計，為業(yè)主提供技術(shù)改進建議。23） 實施獎懲措施。以質(zhì)量檢查、設(shè)計變更單、質(zhì)量投訴、質(zhì)量事故為依據(jù)，根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系文件和行政管理制度，進行質(zhì)量考核和獎懲。4. 落實進度計劃的保障措施：. 為確保中標的勘察設(shè)計項目按期完成，我公司擬采取下列措施：1) 組織建立首先成立一個技術(shù)過硬的工程組，明確工程項目的經(jīng)理（設(shè)總）和工程項目的工期要求。2) 前期工作加強勘察設(shè)計前期工作的力度。項目中標后，工程項目的經(jīng)理（設(shè)總）立即與業(yè)主取得聯(lián)系，取得工程相關(guān)的文件和基礎(chǔ)資料，重點了解項目的需求，工程的概況，建設(shè)規(guī)模等。3) 資料搜集項目經(jīng)理（設(shè)總）編寫工程的主要設(shè)計原則，提交業(yè)主。并組織各專業(yè)主要設(shè)計人員到現(xiàn)場搜集資料，重點了解建設(shè)單位的要求，對提交的主要設(shè)計原則進行充分的討論。4) 設(shè)計計劃項目經(jīng)理（設(shè)總）按照公司整合管理體系標準的要求，編寫工程的設(shè)計計劃，明確工程的設(shè)計原則，質(zhì)量和工期要求，確定工程的主要設(shè)計人、設(shè)計人、校核人等。5) 項目考核加強各工程的過程檢查和質(zhì)量、工期的考核力度，確保各承接項目按期完成。6) 計劃管理計劃管理統(tǒng)計員協(xié)助設(shè)總做好內(nèi)、外部的組織、協(xié)調(diào)工作，確保按計劃實施工程勘察設(shè)計進度。7) 人力資源合理安排人力資源，確保資源充足、到位和穩(wěn)定，保證項目進度目標的順利實現(xiàn)。8) 后勤保障名 稱規(guī) 格數(shù) 量主 要 性 能備 注電腦 ThinkPad E40 141 配合技術(shù)設(shè)備、計算等 測繪儀 DISTO D2激光測距儀 4局部放大顯示區(qū)、SPC功能等 9) 溝通制度加強與業(yè)主之間溝通及內(nèi)部溝通。公司制定了行政、技術(shù)的管理規(guī)定，形成了公司、部門兩級的例會制度，達到政令暢通，達到了信息的快速及時的傳遞，提高了工作效率和企業(yè)效益。10) 接口管理加強接口管理和專業(yè)配合。接口管理主要是與業(yè)主、設(shè)備供貨商、公司內(nèi)部各專業(yè)之間的相互提資，設(shè)總在工程項目設(shè)計計劃中，明確規(guī)定互提資料的內(nèi)容深度、提資方與接資方、重要程度、提資日期等，從而避免或盡可能減少了許多因資料問題而互相扯皮推委、延誤工期甚至引起商務后果的麻煩。11) 輸入文件管理加強對設(shè)計輸入文件的管理，避免因設(shè)計錯誤而返工。一旦設(shè)計文件錯誤，將導致設(shè)計錯誤和返工，影響設(shè)計進度；因此，應加強對設(shè)計輸入文件的評審的管理。12) 技術(shù)優(yōu)勢利用我公司自身的技術(shù)優(yōu)勢，協(xié)助業(yè)主選擇性能價格比優(yōu)秀、服務質(zhì)量好、業(yè)績優(yōu)良的制造廠商，避免因設(shè)備的問題而返工，當好業(yè)主的參謀，做好設(shè)備招標技術(shù)服務，在嚴格完善技術(shù)規(guī)范書的基礎(chǔ)上，建立與制造廠商之間的溝通制度，確保雙方技術(shù)資料準確、高效的傳遞，從而確保設(shè)計的進度。13) 其它措施還可采取及時增加人員、優(yōu)化設(shè)計流程、獎勵、加班等措施，加快設(shè)計進度。. 若本工程勘察設(shè)計項目被我公司中標，我公司保證：設(shè)計總工程師在每個勘察設(shè)計階段，編寫詳細的工程項目勘察設(shè)計計劃，確保上述的進度目標完成；同時，還應滿足工程設(shè)備采購、工程施工等工期要求；確?？辈煸O(shè)計工期滿足工程建設(shè)工期的要求。第三節(jié) 施工圖設(shè)計組織實施方案一、 項目人員組成機構(gòu)（工種）項目工程師姓名職務職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目總部項目主管施麗娜院長高 工陽泉溫池220kV變電站、陽泉貓腦山110kV輸變電、陽泉中心站110kV輸變電等多項變電站主設(shè)技術(shù)負責人陳智敏技術(shù)負責人高 工陽煤電石開閉所、離石上安、城中、大井溝、張家莊、交城峁上、朔州國興等變項變電站土建設(shè)計財務負責人高 艷財務負責人助理會計師負責或參與陽泉盂縣化工、冀東水泥、陽煤電石開閉所等多項工程財務工作變電部項目主管秦曉云電氣主設(shè)工程師陽煤礦區(qū)、孝義新陽、離石建滔騰陽、孝義煤焦五麟等多項變電站電氣設(shè)計技術(shù)負責人任 斌土建專工工程師陽泉盂縣化工、離石天柱山、上安、城中、孝義正通等多項變電站土建設(shè)計主任設(shè)計趙惠民電氣專工工程師孝義宜興、靈北、天柱山、沙曲礦等多項變電站電氣設(shè)計線路部項目主管張 寅線路主管高 工交城峁上、同煤麻家梁、離石城東、陽泉礦區(qū)、晉城天坤等多項線路設(shè)計技術(shù)負責人王 偉線路主設(shè)工程師陽泉盂縣化工、交城峁上、離石建滔騰陽等多項線路設(shè)計主任設(shè)計趙虎元線路專工工程師陽煤電石開閉所、冀東水泥、龍泉煤氣化、離石上安等多項線路設(shè)計技經(jīng)部技術(shù)負責人李霜梅概算負責工程師陽泉盂縣化工、交城峁上、陽泉電石開閉所等多項輸變電工程概預算工作通信技術(shù)負責人李永福通信主設(shè)工程師陽煤電石開閉所、離石上安、城中、大井溝、張家莊、交城峁上、朔州國興等變項工程通信設(shè)計二、 工程設(shè)計依據(jù)資料及主要設(shè)計原則1. 初步設(shè)計審查意見。2. 主要設(shè)計原則：根據(jù)初步設(shè)計審查意見進行施工圖的設(shè)計。三、 施工圖設(shè)計文件編制1. 工程施工圖的設(shè)計嚴格按照初步設(shè)計批復和批準的概算書進行設(shè)計，依據(jù)設(shè)計的有關(guān)規(guī)定組卷，按照合同附件要求的份數(shù)提交業(yè)主單位。2. 交出的文件除滿足有關(guān)初步設(shè)計審批原則和施工圖設(shè)計的規(guī)程規(guī)范要求外，按照技術(shù)管理施工圖設(shè)計協(xié)調(diào)會的要求，滿足現(xiàn)場施工圖紙要求的卷冊設(shè)計份數(shù)和進度。3. 根據(jù)工程的具體需要，施工圖設(shè)計階段應在原有提供的施工圖紙基礎(chǔ)上，增加以下卷冊和內(nèi)容：. 增加架構(gòu)和設(shè)備支架招標訂貨卷冊及一次材料（導線、金具、瓷瓶）招標訂貨卷冊（訂貨圖應盡量保證型號和數(shù)量不得有差錯）。. 增加電纜及屏、柜、箱設(shè)備部分招標訂貨卷冊。. 提供土建部分設(shè)備清單。. 增加線路裝材（導線、地線、絕緣子、鐵塔）招標訂貨卷冊（訂貨圖應盡量保證型號和數(shù)量不得有誤差）。. 以上提供圖紙資料份數(shù)滿足甲方要求，提供電子版1份。. 初步設(shè)計審查后7天內(nèi)提供主要設(shè)備招標技術(shù)條件及清冊。. 施工圖總份數(shù)為：10份 完整的施工圖預算：5份4. 在施工圖設(shè)計階段，密切配合工程施工進度派出各有關(guān)專業(yè)的現(xiàn)場工地代表，以滿足施工進度和質(zhì)量的要求，按照合同的要求提供工程達標驗收的有關(guān)設(shè)計文件資料。5. 工程完工后根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計修改的情況按照合同要求的種類和份數(shù)及時交出符合現(xiàn)場施工實際的竣工圖。四、 施工圖設(shè)計進度計劃及保障措施1設(shè)計工期 提交可行性文件時間：合同簽訂后25天； 提交初步設(shè)計文件時間：可研審查后35天； 征地圖交付時間：初設(shè)審查后15天；主要設(shè)備技術(shù)規(guī)范書交付時間：初設(shè)審查后15天；最遲提交施工圖文件時間待中標后合同簽訂時確定。2 設(shè)計月報：按甲方提出的要求上報。第四節(jié) 設(shè)計服務實施方案一、 設(shè)計服務計劃1. 初步設(shè)計服務計劃：在初步設(shè)計階段，按照可行性研究所確定的工程項目方案和審查意見，結(jié)合工程項目的具體特點，并充分聽取顧客的意見和建議，提出初步設(shè)計原則報顧客審查，并將顧客確認后的初步設(shè)計原則作為指導初步設(shè)計的文件，使初步設(shè)計產(chǎn)品充分體現(xiàn)顧客的意志和要求。2. 施工圖及施工安裝實施階段的服務計劃：在施工圖設(shè)計階段，密切配合工程施工進度，派出各有關(guān)專業(yè)的現(xiàn)場工地代表，以滿足施工進度和質(zhì)量的要求，按照合同的要求提供工程達標驗收的有關(guān)設(shè)計文件資料。. 自主及時地辦理項目所在地的規(guī)劃意見書。. 自主及時地辦理項目所在地的規(guī)劃許可證。. 按照甲方的要求，按時提交辦理征占地、開工證所需的設(shè)計文件，并按時提交“三通一平”所需的設(shè)計圖紙。. 按照甲方的要求，積極主動地配合設(shè)備的招投標，并按時完成招投標的配合工作。. 按照甲方的要求，積極主動地配合裝置材料的招投標，并按時完成招投標的配合工作。. 按照甲方的要求，積極主動地配合施工的招投標，并按時完成招投標的配合工作。. 按照甲方的要求，及時地完成設(shè)計工作總結(jié)。. 按照甲方的要求，積極地執(zhí)行工程項目信息管理辦法，及時地發(fā)送設(shè)計信息。. 按照甲方的要求，積極地執(zhí)行設(shè)計變更、變更設(shè)計及工程洽商的辦法。. 按照甲方的要求，及時地完成工程驗收工作。. 按照甲方的要求，完成工程的后評估工作。3. 設(shè)計變更的處理：. 嚴格執(zhí)行以下規(guī)定：由于我方設(shè)計變更增加工程投資（包括基本直接費、施工管理費、勞保和稅金等），按審批概算的口徑計算，如超過基本預備費的三分之一，設(shè)計不能評優(yōu)，甲方可酌情扣減設(shè)計費的(120)%。設(shè)計變更必須報甲方審批(基本直接費5萬元以上)。我方應嚴格控制設(shè)計變更,所有設(shè)計變更通知單均應附有(或追補)相應的施工預算增減表,施工預算包括范圍為增加、減少后的基本直接費、現(xiàn)場管理費、企業(yè)管理費和稅金。. 預防措施： . 使變更控制在施工之前，以免由于變更而造成的返工和浪費；. 確立變更的原則和必要性，防止變更的隨意性。在設(shè)計變更的控制中要嚴格遵循的設(shè)計會簽及審核程序，以達到設(shè)計變更的合理性和必要性。. 設(shè)計變更、變更設(shè)計及洽商的處理：由設(shè)計工代確認變更工程量、變更原因、技經(jīng)工代提出變更工程款，設(shè)總簽署意見并加蓋“設(shè)計變更專用章”。變更價款結(jié)算時，設(shè)計變更還應附加監(jiān)理工程師與業(yè)主代表的簽字。4. 質(zhì)量保證措施:. 質(zhì)量方針、目標、要求：我公司承諾本工程從投標階段開始至顧客按合同委托我公司負責的所有勘察、設(shè)計過程，貫徹執(zhí)行整合管理體系標準，并接受顧客的監(jiān)督、檢查。. 設(shè)計過程控制：. 正確選擇設(shè)計輸入條件；. 嚴格控制設(shè)計接口質(zhì)量；. 重視設(shè)計評審；. 嚴把設(shè)計成品校審關(guān)；. 嚴格控制設(shè)計更改，避免引發(fā)連鎖質(zhì)量問題；. 完善各階段設(shè)計工作，讓業(yè)主滿意；5. 竣工驗收階段的服務計劃，投產(chǎn)后的現(xiàn)場服務： 在監(jiān)理單位和施工單位的協(xié)調(diào)配合下，負責編制竣工圖。在竣工驗收時配合編制計算機動畫或影像資料，參加竣工驗收和達標投產(chǎn)檢查以及編寫設(shè)計總結(jié)。6. 竣工投產(chǎn)后，設(shè)計資料歸檔執(zhí)行以下要求：以下檔案資料按歸檔要求整理一套上交建設(shè)單位。輸變電工程設(shè)計檔案歸檔范圍立卷單位歸檔資料內(nèi)容保管期限設(shè)計單位初步設(shè)計文件、資料