【正文】 箱（盤） 、控制箱（盤） 、金屬電纜橋架、保護鋼管和接線盒等必須與配電系統(tǒng)的保護線（PE 線）可靠連接；保護干線、接地系統(tǒng)的接地干線、建筑物金屬構(gòu)造、建筑物內(nèi)的水管、采暖和空調(diào)管道等金屬管在進出建筑處要作總等電位聯(lián)接；配電系統(tǒng)的保護線（PE 線）應(yīng)與中性線（N 線）絕緣。配電設(shè)備保證有兩處有保護線（PE 線） 。供配電及防雷設(shè)計的安全、消防措施a、油浸變壓器、整流變壓器所在房間的耐火等級采用一級。b、低壓配電、直流電源室所在房間的耐火等級采用二級。c、變壓器的高壓側(cè)裝設(shè)有高壓負荷開關(guān)，以提高設(shè)備檢修和處理事故的安全程度。d、當(dāng)正常照明因故障熄滅后，建筑內(nèi)主要配電室及電源間裝設(shè)了應(yīng)急照明。e、所有電器設(shè)備的金屬外殼、金屬底座、電纜金屬鎧裝層、電纜保護鋼管以及所有金屬支架均與接地裝置連接，以保證安全。32 / 91 消防物流中心對消防設(shè)施的要求是非常嚴格的。消防設(shè)施根據(jù)國家和深圳地方的消防規(guī)范以及消防規(guī)定，針對倉儲的要求來設(shè)置。首先設(shè)立消防控制中心，消防控制中心和保安中心設(shè)在同一地點，以便于同時 24 小時對物流中心的消防和保安進行監(jiān)控，并且在突發(fā)事件發(fā)生時，能及時組織保安和義務(wù)消防隊伍作出快速反應(yīng)，以確保物流中心的安全或盡量減少災(zāi)害造成的損失。場區(qū)和倉儲內(nèi)設(shè)置消火栓和滅火器、沙箱等常規(guī)消防設(shè)施和設(shè)備，在倉儲各消防區(qū)域內(nèi)配置消防報警系統(tǒng)和自動噴淋系統(tǒng)，建立起煙感（溫感）火災(zāi)探測系統(tǒng)，并利用倉儲保安監(jiān)控系統(tǒng)的閉路電視 24 小時對倉儲區(qū)實行消防和保安監(jiān)測以及監(jiān)控。消防滅火采用聯(lián)動控制，消防滅火用水先期采用自建高位水池以及蓄水池解決，然后用接入的市政消防用水滅火。消防和保安預(yù)警網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)圖 監(jiān)控系統(tǒng) 探測系統(tǒng)保安通訊 消防通訊保安部門 消防部門保安報警系統(tǒng) 消防報警系統(tǒng)保安控制中心 消防控制中心總控制室33 / 91 綠化物流中心綠化以普通綠化與重點綠化相結(jié)合，沿中心圍墻內(nèi)側(cè)及主要道路兩旁進行重點綠化，種植有觀賞價值的喬、灌木，并考慮與建筑進行恰當(dāng)搭配；辦公樓前建一綠化池，其中種植觀賞性的花卉，創(chuàng)造出一個多層次、富有立體感、美麗、怡人的廠區(qū)環(huán)境。 建設(shè)進度和工期安排 前期工作、建設(shè)工期本項目分二期進行，建設(shè)期為 2 年，建設(shè)投產(chǎn)期為 3 年，第 6 年所有設(shè)施全部正式運營。本項目初步設(shè)計完成前為前期工作，初步設(shè)計完成后即進入項目建設(shè)的實施階段即建設(shè)期。項目建設(shè)期要進行地質(zhì)初勘，并逐步開展施工圖設(shè)計。待施工圖完成后即可對工程開展招標(biāo)建設(shè)，進行土建工程施工，并在此過程中完成設(shè)備考查、訂購，以保證設(shè)備質(zhì)量并按期到貨。人員培訓(xùn)工作應(yīng)在設(shè)備、設(shè)施安裝前完成，以便安排職工參與安裝、使用，熟悉設(shè)備的使用、維護方法。在建設(shè)期間應(yīng)優(yōu)先建設(shè)化物分撥、配送、運輸?shù)戎饕O(shè)施，再依次進行倉儲、服務(wù)等設(shè)施建設(shè)。 各階段實施進度規(guī)劃及試運營時間、正式運營時間的建議項目備案及其他手續(xù)；勘察、設(shè)計；工程、設(shè)備采購、招標(biāo)；現(xiàn)場準(zhǔn)備與前期土建施工；34 / 91設(shè)備安裝、調(diào)試；人員培訓(xùn)；試運營；第二期土建工程；人員招聘及培訓(xùn)；設(shè)備安裝、調(diào)試；1正式運營。 項目實施規(guī)劃進度表本項目實施規(guī)劃進度，詳見表 39。35 / 91項目實施進度表表 39時 間 （月）序號 項目名稱3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48 51 54 57 601 前期籌劃與項目備案2 勘察、設(shè)計3 工程、設(shè)備采購、招標(biāo)4 土建施工5 設(shè)備安裝、調(diào)試6 人員培訓(xùn)7 試生產(chǎn)8 正式投產(chǎn) ?36 / 91 建設(shè)期管理 建設(shè)期管理組織項目建設(shè)期間，項目單位將組建項目建設(shè)辦公室對項目實施全面管理，實行項目法人負責(zé)制，對項目的整個建設(shè)負責(zé)；項目負責(zé)人由有限公司法人 擔(dān)任，財務(wù)總監(jiān)由 有限公司派遣；項目實行單獨建帳和核算，?？顚Ｓ?。組成的項目班子從建設(shè)進度、質(zhì)量、資金等方面對項目進行目標(biāo)管理，負責(zé)把項目的實施工作抓緊抓好。項目投產(chǎn)后，建立精簡、務(wù)實、高效經(jīng)營管理組織機構(gòu)。 建設(shè)期管理項目籌劃階段，委托專業(yè)咨詢機構(gòu)進行專業(yè)調(diào)查和可行性研究；項目備案以后，委托專業(yè)設(shè)計院編制項目初步設(shè)計報告，委托招標(biāo)代理機構(gòu)負責(zé)項目施工隊伍的選拔和物資、設(shè)備的采購；項目開工后，與監(jiān)理單位配合，對項目的進度、質(zhì)量、費用等目標(biāo)進行管理；項目建成后，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門進行驗收工作。 項目人力資源配置 組織機構(gòu)設(shè)置物流中心按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，針對項目建設(shè)和管理要求，制定了一套完備的管理制度，包括人事管理制度、財務(wù)管理制度、貨物分撥與調(diào)配管理制度、倉儲管理制度、貨運管理制度以及技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新獎勵制度等。各項約束、獎勵機制完善，充分發(fā)揮工作人員的工作熱情和積極性；內(nèi)部37 / 91管理有章可循，高效完備；管理層指導(dǎo)方針明確、管理思想先進，對國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境、政策法規(guī)、行業(yè)動態(tài)有準(zhǔn)確的把握和認識，能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)健康、快速發(fā)展。公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，公司下設(shè)辦公室、財務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)管理中心、分撥包裝部、加工配送部、倉儲中心、貨運部、配套服務(wù)部、賓館等部門。組織結(jié)構(gòu)參見下圖：網(wǎng)絡(luò)管理中心 貨運部 工作制度及勞動定員本項目網(wǎng)絡(luò)管理中心、賓館（除餐廳、洗浴中心）均實行24 小時工作制，三班三倒；動力站、露天存貯場、停車場均實行 24 小時工作制，四班三倒，每班 8 小時工作，第一班為早 7點至下午 3 點，第二班為下午 3 點到晚 11 點，第三班為晚 11點至第二天早 7 點，第二班可在晚 6 點后可留四分之一的人員值班，其余人員可下班休息，第三班也只留四分之一人員值班，其余人員休息；分撥包裝、加工配送、倉儲中心、貨運、配套服務(wù)等部門均實行 8 小時工作制：夏季上午 8 點至 12 點，下午董事會總經(jīng)理辦公室 財務(wù)部 分撥部 配送部 倉儲 賓館配套服務(wù)部38 / 9114 點至 18 點，冬季上午 8 點至 12 點，下午 13 點半至 17 點半；其他管理人員及服務(wù)人員均實行實行一班制，每班工作 8 小時。年工作日為 300 天。按照《勞動法》規(guī)定勞動時間，員工每周工作時間不得超過 40 小時，超出時間采用經(jīng)濟補償或換休的辦法解決。根據(jù)項目工作流程、供應(yīng)保障和管理的需要，確定本項目定員 500 人，其中一線工作人員 454 名（包括司機 130 名），管理及后勤服務(wù)人員 46 名，詳見表 38：勞動定員表。勞動定員表表 38序號 崗 位 班制 每班人員 定員 備注1 分撥包裝中心 一班制 30 302 加工配送中心 一班制 40 403 倉庫（3 個） 一班制 30 304 露天存貯場 四班三倒制 5 205 停車場 四班三倒制 3 126 貨運站 一班制 155 1557 網(wǎng)絡(luò)中心 三班三倒制 10 308 賓館（客房部等） 三班三倒制 10 409 餐廳 一班制 25 2510 洗浴中心 一班制 10 1011 動力站 四班三倒制 3 1212 其它配套服務(wù)設(shè)施 一班制 50 5013 管理及服務(wù)人員 一班制 46 4639 / 91合 計 500 人員培訓(xùn)本項目所需管理人員由項目承擔(dān)單位、參股單位從現(xiàn)有人員中調(diào)配，不足人員從高校畢業(yè)生中擇優(yōu)聘用；營運所需工人從當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰮駜?yōu)錄用。公司始終將加強員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)放在重要的位置上。所有人員均進行相關(guān)崗位、業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)考試合格者，才可上崗；每半年舉辦一次工作流程及管理方面總結(jié)交流會，總經(jīng)理及一線工人工就改進管理、提高流通效率、降低消耗開展討論，并有針對性地完善有關(guān)管理制度和工作規(guī)程；不定期派遣年青管理、技術(shù)骨干人員到國內(nèi)相關(guān)院校、研究生產(chǎn)機構(gòu)所進修；對新進一般員工至少進行為期三個月的崗前培訓(xùn)和三個月的在崗培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗40 / 91第四章 項目投資 項目總投資規(guī)模，元。參見附表41：總投資估算表。 總投資估算編制依據(jù) 《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》(第三版)；2.《投資項目可行性研究指南(試用版) 》(計辦投資[2022]15號) ；3.《省建筑工程概算定額》(冀建監(jiān)[2022]265號)；4.《省建設(shè)項目概算其他費用定額》(冀建質(zhì)[2022]158號)； 《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》(財建[2022]394號) ； 《建設(shè)項目前期工作咨詢收費暫行規(guī)定》(計價格[1999]1283號)； 《工程勘察設(shè)計收費管理規(guī)定》(國家計委、建設(shè)部計價格[2022]10 號) ； 《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》(發(fā)改價格[2022]670號 )； 《建設(shè)項目環(huán)境影響咨詢收費規(guī)定》(國家計委、國家環(huán)?？偩钟媰r格[2022]125號)； 《招標(biāo)代理服務(wù)收費管理暫行辦法》(計價格[2022]198041 / 91號) ；1 《機電產(chǎn)品報價手冊》 、當(dāng)?shù)仡愃乒こ碳夹g(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。1國家六部委《關(guān)于加快我國現(xiàn)代物流發(fā)展的若干意見》的通知；（國經(jīng)貿(mào)運行（2022）189號）1國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范；項目承擔(dān)企業(yè)提供的項目技術(shù)資料、相關(guān)專業(yè)提供的估算資料。1天津市國民經(jīng)濟統(tǒng)計資料及相關(guān)資料；1有限公司的相關(guān)資料及財務(wù)資料。 總投資估算范圍本項目總投資估算包括主要土建工程、設(shè)備購置及安裝費用、其他費用、預(yù)備費用、鋪底流動資金等投資。 總投資估算說明 建設(shè)投資估算說明建筑工程費估算建（構(gòu)）筑物工程量由土建專業(yè)提供。建筑物投資參照當(dāng)?shù)仡愃乒こ虇畏皆靸r指標(biāo)估算；構(gòu)筑物和場區(qū)附屬工程參照《省建筑工程概算定額》指標(biāo)估算。設(shè)備和工器具購置費估算國內(nèi)設(shè)備購置費部分根據(jù)生產(chǎn)廠家報價、部分參照《機電產(chǎn)品報價手冊》標(biāo)價估算，運雜費按5%計列；工器具及生產(chǎn)家具購置費參照《機械工業(yè)建設(shè)項目概預(yù)算編制辦法及各項概算指標(biāo)》規(guī)定的相應(yīng)工程概算指標(biāo)估算。42 / 91安裝工程費估算安裝工程費參照相應(yīng)的工程概算指標(biāo)估算。工程建設(shè)其他費用估算工程建設(shè)其他費用以工程費用為基數(shù)，參照《省建設(shè)項目概算其他費用定額》有關(guān)工程經(jīng)濟指標(biāo)進行估算。預(yù)備費用估算基本預(yù)備費以工程費用和其他工程