【總結(jié)】績效管理與績效考核實施辦法第一章總則第一條為了提高和改善員工績效,公平、公正的評價員工的崗位業(yè)績,貫徹“崗位報酬與崗位貢獻(xiàn)相一致”的利益分配原則,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,全面提高湖北天和凱瑞國際貿(mào)易有限公司的管理水平,根據(jù)公司人力資源管理的相關(guān)規(guī)定制定本辦法。第二條本辦法適用于公司各職能部門。第二章績效管理第三條公司倡導(dǎo)各
2025-04-16 08:46
【總結(jié)】公司集團(tuán)內(nèi)部績考核實施方案一、目的1、為了提升集團(tuán)員工的工作效率,提高員工的執(zhí)行力,保證公司既定目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。2、檢查員工對工作崗位的適應(yīng)性和勝任性,公開評價工作效果及其價值,為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。3、為激勵員工的工作積極性,發(fā)掘優(yōu)秀人才,以此作為獎懲、提升的依據(jù)。二、原則一致性——在一段連續(xù)時間之內(nèi),考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持一年內(nèi)
2025-05-04 12:29
【總結(jié)】第一篇:校園績效考核實施措施 一、指導(dǎo)思想 以義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資為契機(jī),一科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。為下一步建立規(guī)范、科學(xué)的績效考核制度,完善學(xué)校管理機(jī)制做鋪墊;為平穩(wěn)過渡到激勵廣大教職工愛崗敬業(yè),...
2024-11-05 00:13
【總結(jié)】第一篇:績效考核實施方案 單位年度績效考核實施方案 (征求意見稿) 為有效推進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部績效管理,進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè),根據(jù)市委、市政府《關(guān)于做好單位內(nèi)部績效考核工作的通知》有關(guān)要求,結(jié)合我辦實...
2024-11-16 23:09
【總結(jié)】永祥物業(yè)《物業(yè)員工績效考核實施方案書》(建議稿)二0一四年四月《物業(yè)員工績效考核實施方案書》一、目的為貫徹按勞分配原則,進(jìn)一步深化永祥物業(yè)內(nèi)部管理,構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作,建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度,通過對員工履行崗位職責(zé)情況的評估,將其獎金分配結(jié)構(gòu)與實際工作業(yè)績緊密結(jié)合,
2025-05-10 12:44
【總結(jié)】公司員工績效考核實施細(xì)則第一章總則第一條目的1、為公平、公正、科學(xué)地評價管理人員工作績效,完善激勵與約束機(jī)制,充分調(diào)動管理人員的工作積極性,合理配置人力資源,有效促進(jìn)工作績效改進(jìn)。2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺,進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善部門考評體系,更好地指引部門開展考評工作。第二條原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實地反映被考核人員的實際情況,避免
2025-06-29 20:04
【總結(jié)】、組織架構(gòu)行政管理中心下設(shè)綜合管理部、企業(yè)發(fā)展部、人力資源部三大部門。二、崗位職責(zé)綜合管理部1、行文管理、呈報工作、會議組織管理、印章管理、名片印制、接待工作等一些企業(yè)事務(wù)性工作;2、辦公用品管理、會議紀(jì)要、復(fù)印傳真收發(fā)、管理層的服務(wù)工作;3、車輛管理、食堂管理、環(huán)境管理、固定資產(chǎn)統(tǒng)計
2024-12-15 06:18
【總結(jié)】第一篇:公司員工績效考核實施方案[模版] 公司員工績效考核實施方案 加強(qiáng)和提升員工的工作績效和公司績效,保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 檢查員工對工作崗位的適應(yīng)性和勝任性,公開評價工作效果及其價值...
2024-11-16 05:15
【總結(jié)】《績效管理與績效考核實施辦法》第一章總則第一條為了提高和改善員工績效,公平、公正的評價員工的崗位業(yè)績,貫徹“崗位報酬與崗位貢獻(xiàn)相一致”的利益分配原則,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,全面提高悅?cè)A集團(tuán)系統(tǒng)的管理水平,根據(jù)集團(tuán)人力資源管理的相關(guān)規(guī)定制定本辦法。第二條本辦法適用于悅?cè)A集團(tuán)所屬各企業(yè)及集團(tuán)總部各職能部門。第二章績效管理第三條悅?cè)A集團(tuán)倡導(dǎo)集團(tuán)所屬各
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】績效考核實施細(xì)則(2011年1月11日)第一章總則第一條適用范圍所有在編人員(含合同制),均需參加考核;公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由建設(shè)局黨委或董事會考核。第二條考核目的依據(jù)市建設(shè)局下發(fā)的《局屬企事業(yè)單位目標(biāo)考核方案》,結(jié)合本公司實際制定本實施細(xì)則,目的是通過客觀評價員工的工作績效,提升員工自身工作水平和公司整體績效。第三條考核原則考核工作遵循以下
2025-07-29 14:31
【總結(jié)】績效考核實施方案一、目的對員工業(yè)績進(jìn)行有效評價,逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制,確保公司年度目標(biāo)的順利完成,持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。二、原則有利于實現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的目標(biāo),在2004年績效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級單位及全體員工四、考核期限2005年1月1日—2005年12
2025-05-15 01:16
【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』物業(yè)管理處員工績效考核實施方案(試行)一、考核目的,使員工牢記自己的崗位職責(zé),養(yǎng)成遵照規(guī)章制度工作的自覺性。、晉升、調(diào)配、培訓(xùn)的直接依據(jù),公平對待每一位員工,從而激發(fā)員工的工作積極性創(chuàng)造性。,建立物管處的內(nèi)部溝通渠道。一方面告知員工存在的不足并把它作為改進(jìn)員工績效培訓(xùn)的依
2025-08-31 08:39
【總結(jié)】XX公司績效考核管理制度+績效考核實施細(xì)則第一部分XX公司績效考核管理制度為了促進(jìn)公司管理規(guī)范化、現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高公司整體經(jīng)營業(yè)績,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核管理制度。第一章總則第一條適用范圍公司所有員工均需參加考核??偨?jīng)理由董事
2025-05-14 00:40
【總結(jié)】瑞麗市保安服務(wù)公司員工績效考核實施方案一、考核的目的:1、全面提升隊伍服務(wù)質(zhì)量,確保客戶安全,為瑞麗國家重點開發(fā)開放試驗區(qū)建設(shè)提供安全保障。2、通過對日常工作的全面考核,公開、公正的為切實強(qiáng)化隊伍建設(shè),強(qiáng)化保安隊員服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)保安業(yè)務(wù)健康發(fā)展,規(guī)范隊伍管理。3、客觀、真實、公平地評價保安員的工作績效,提高和調(diào)動員工的工作積極性和責(zé)任心,并以績效考核結(jié)果作為員工調(diào)動
2025-04-22 22:45
【總結(jié)】......工程部員工績效考核實施細(xì)則(內(nèi)部試行)第一章目的第一條為充分調(diào)動員工積極性,提高執(zhí)行力,滿足部門目標(biāo)管理的需要,完善部門的績效管理體系,有效促進(jìn)部門各項工作目標(biāo)達(dá)成,特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則以能投水務(wù)公司發(fā)布的《項目建設(shè)年度人物考核》和公司公布的《長垣川能投水務(wù)引黃調(diào)蓄建設(shè)管理有限公司管理制度》為依據(jù),
2025-06-26 16:25