【導(dǎo)讀】摩高服飾集團(tuán)有限公司。公司機(jī)密受控文件。第一條為規(guī)范摩高服飾集團(tuán)有限公司基礎(chǔ)管理工。作，保障新的組織體系的順暢運(yùn)行，調(diào)動和引導(dǎo)員工的積極性和創(chuàng)造性，確保公司戰(zhàn)略遠(yuǎn)。景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)摩高公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。摩高公司各單位及各級管理人員、技術(shù)人

　　

【正文】 所在崗位： 直接上級： 崗位職責(zé)要點(diǎn)： __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ 所需核心素質(zhì)： __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ 欠缺： __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ 改進(jìn)措施 實(shí)施者 日期 成果 公司機(jī)密 受控文件 30 附件 六 考核申訴流程 公司機(jī)密 受控文件 31 附件 七 考核申訴和申訴處理記錄表 員 工考核申訴表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 接待人 申訴日期 申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門 職位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 面談時(shí)間 接待人 處理記錄 問題簡要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 ： 備 注： 公司機(jī)密 受控文件 32 附件 八 部門績效考核表單（樣表） 表 BJ1 部門 /分子公司月 度 任務(wù)績效考核表 被考核部門 考核期間 年 月 序號 工作任務(wù) 權(quán)重（％） 考核標(biāo)準(zhǔn) 直接上級 評價(jià) 加權(quán)得分 1 2 3 4 5 加權(quán)總分 C=∑ (評分權(quán)重 ) 評定說明 考核成績在 90 分以上說明： 考核成績在 70 分以下說明： 考核期初 被考核部門簽字： 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日 考核期末 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日 備注 ，而不是對總分說明 。 ＝ 100 說明：分子公司 考核可參照制作或使用本表。 公司機(jī)密 受控文件 33 表 BJ2 部門 /分子公司月度 周邊績效考核表 考核部門 考核期間 年 月 序號 被考核部門 指標(biāo)（權(quán)重） 合計(jì) 主動性（ 10％） 響應(yīng)時(shí)間（ 10％） 解決問題時(shí)效性（ 30％） 信息反饋及時(shí)性（ 10％） 服務(wù)質(zhì)量（ 40％） 1 企劃 部 2 財(cái)務(wù)審計(jì) 部 3 營運(yùn)部 4 研發(fā) 部 5 供應(yīng)部 6 制造 部 7 物流部 8 市場 部 9 人力資源部 10 行政部 11 IT部 12 **分公司 評價(jià)說明 考核成績在 90 分以上說明： 考核成績在 70 分以下說明： 簽字 考核人： 年 月 日 說明 ； 90 分以上或 70 分以下的情況進(jìn)行說明 說明：您的評價(jià)打分將會直接影響被考核部門員工的獎(jiǎng)金收入，請認(rèn)真、客觀、公正的評價(jià)打分。 公司機(jī)密 受控文件 34 表 BJ3 部門 月度 周邊績效考核統(tǒng)計(jì) 表 考核期間： 年 月 考核部門 被考核部門 企劃 部 財(cái)務(wù)審 計(jì) 部 營 運(yùn)部 研發(fā) 部 供應(yīng)部 制造部 物流 部 市場部 人力資 源部 行政部 IT部 合計(jì) （算術(shù)平均） 企劃部 － 財(cái)務(wù)審計(jì)部 － 營運(yùn)部 － 研發(fā)部 － 供應(yīng)部 － 制造部 － 物流部 － 市場部 － 人力資源部 － 行政部 － IT部 － 說明：此表由人力資源部根據(jù)部門月度周邊績效考核表整理、匯總填寫 注： 分子公司 周邊績效考核統(tǒng)計(jì)表，根據(jù)部門 月度 周邊績效考核統(tǒng)計(jì)表編制 公司機(jī)密 受控文件 35 表 BJ4 部門 月度 績效考核統(tǒng)計(jì) 表 考核期間： 年 月 序號 部門 任務(wù)績效考核得分（ A） 周邊績效考核得分（ B） 綜合得分 （ A 80％＋ B 20％） 1 企劃部 2 財(cái)務(wù)審計(jì)部 3 營運(yùn)部 4 研發(fā)部 5 供應(yīng)部 6 制造部 7 物流部 8 市場部 9 人力資源部 10 行政部 11 IT部 12 **分子公司 13 **分子公司 14 **分子公司 15 **分子公司 16 **分子公司 說明： 1．此表由人力資源部根據(jù)部門和分子公司的月度任務(wù)績效、周邊績效考核統(tǒng)計(jì)表填寫 公司機(jī)密 受控文件 36 表 BN1 年度部門任務(wù)績效考核綜合得分匯總統(tǒng)計(jì)表 部門： 考核年度： 年 考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 權(quán)重（ Ai%） 考核得分 （ Bi） 加權(quán)得分 （ Bi Ai％） 任務(wù)績效 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 任務(wù)績效總分 任務(wù)績效總分 =∑ （ Bi Ai％） 說明： 考核人： 考核 日期： 年 月 日 公司機(jī)密 受控文件 37 表 BN2 年度部門周邊績效考核綜合得分匯總統(tǒng)計(jì)表 考核年度： 年 此表由 人力資源部 填寫 序號 部門 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 匯總平均 1 企劃部 2 財(cái)務(wù)審計(jì)部 3 營運(yùn)部 4 研發(fā)部 5 供應(yīng)部 6 制 造部 7 物流部 8 市場部 9 人力資源部 10 行政部 11 IT部 12 **分公司 13 **分公司 14 **分公司 15 **分公司 16 **分公司 說明： 核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 考核人： 考核日期： 年 月 日 公司機(jī)密 受控文件 38 表 BN3 年度部門考核綜合得分匯總統(tǒng)計(jì)表 考核年度： 年 此表由 人力資源部 填寫 序號 部門 任務(wù)績效 *權(quán)重 (A) 周邊績效 *權(quán)重 (B) 加權(quán)總分 (A+B) 公司利潤目標(biāo)完成率（ x%） 部門考核總分[（ A+B） *x%] 1 企劃部 2 財(cái)務(wù)審計(jì)部 3 營運(yùn)部 4 研發(fā)部 5 供應(yīng)部 6 制造部 7 物流部 8 市場部 9 人力資源部 10 行政部 11 IT部 12 **分公司 13 **分公司 14 **分公司 15 **分公司 16 **分公司 說明： 核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 考核人： 考核日期： 年 月 日 公司機(jī)密 受控文件 39 附件 九 個(gè)人績效考核表單（樣表） 表 GJ1 個(gè)人 月度 任務(wù)績效考核表 被考核人 考核期間 年 月 序號 工作任務(wù) 權(quán)重（％） 考核標(biāo)準(zhǔn) 直接上級 評價(jià) 加權(quán)得分 1 2 3 4 5 6 加權(quán)總分 C=∑ (評分權(quán)重 ) 評價(jià)說明 考核成績在 90 分以上說明： 考核成績在 70 分以下說明： 考核期初 被考核部人簽字： 年 月 日 直接上級簽字： 年 月 日 考核期末 直接上級簽字： 年 月 日 備注 ，而不是對總分說明 。 ＝ 100 公司機(jī)密 受控文件 40 表 GY2 個(gè)人月度管理績效考核表 被考核人 考核月度 年 月 所在部門 班組 崗位 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 ai% 考核得分 Ai 加權(quán)得分 Ci=Ai? ai% 1 溝通效果 % 2 任務(wù)分配 % 3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) % 4 下屬發(fā)展 % 5 管理力度 % 管理績效總分 C=∑ (Ai? ai%) 評價(jià)說明 考核成績在 90 分以上說明： 考核成績在 70 分以下說明： 考核簽字 考核人簽字： 年 月 日 備注 ，而不是對總分說明 。 ＝ 100 公司機(jī)密 受控文件 41 表 GJ3 個(gè)人 月度 工作態(tài)度考核表 被考核人 考核 月度 年 月 所在部門 分子公 司 崗位 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 ai% 考核得分 Ai 加權(quán)得分 Ci=Ai? ai% 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責(zé)任心 % 4 紀(jì)律性 % 任務(wù)績