中鐵信息集團(tuán)項目人員績效考核管理制度體系(51-資料下載頁
2025-05-30 12:45本頁面
【導(dǎo)讀】積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)實際情況，特制定本辦法。考核在下年一月三十一日之前完成。的考評人評價時的相對重要程度。
【正文】 項目結(jié)束考核 A2 40% 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項目組 23 第六章 年度考核 第三十四條 年度考評只針對項目經(jīng)理、成員不在項目期間的任務(wù)績效、態(tài)度考核，由他們的直接上級評分，該評分結(jié)果與所有項目 的考核結(jié)果進(jìn)行加權(quán)計算，得到年度的最終考評得分。將所有項目人員（包括項目經(jīng)理）年度最終考評得分除以項目人員的年度平均得分做為項目人員的年度考評系數(shù)。 第三十五條 個人年度考評結(jié)果的用途 個人年度考評結(jié)果主要作為技能工資晉級、崗位調(diào)整、年度效益獎發(fā)放等工作的依據(jù)。 依據(jù)考評結(jié)果的不同，對每位技術(shù)人員給予不同的獎懲措施，一般有以下幾類： 技能工資晉級：由項目管理委員會根據(jù)項目人員的年度綜合考評得分排序，結(jié)合當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)的完成情況，提出優(yōu)、良、中、差的比例，按等級得出薪酬累進(jìn)器中應(yīng)增加得分值或應(yīng)減少得分值。 做為年度效益獎的依據(jù)。 員工提職或?qū)蛹墪x升的重要依據(jù)。 第三十六條 考核表與計算表如下： 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項目組 24 對項目經(jīng)理、成員不在項目期間（年度累計） 任務(wù)績效、態(tài)度考核－直接上級評分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 任務(wù) 績效 （ 90%） 序號 指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo) 實際 得分 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 態(tài)度 （ 10%） 1 積極性 2% —— 2 協(xié)作性 3% —— 3 責(zé)任心 3% —— 4 紀(jì)律性 2% —— 得分合計 100% —— A2 考核人 簽字： 年 月 日 年度考核統(tǒng)計計算 項目經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人 考核對象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項目經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人 項目 1 A1 a% A3= A1*a%+A2*b% 項目 2 項目 3 項目 4 項目 5 年度統(tǒng)計不在項目考核結(jié)果 A2 b% 備注： a%+b%=100% ， 比例關(guān)系取決于工作日的長短，建議 a%為 8090%，b%為 1020%。 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項目組 25 年度考核統(tǒng)計計算 項目成員 考核對象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項目成員 項目 1 A1 a% A3= A1*a%+A2*b% 項目 2 項目 3 項目 4 項目 5 年度統(tǒng)計不在項目考核結(jié)果 A2 b% 備注： a%+b%=100% ，比例關(guān)系取決于工作日的長短，建議 a%為 8090%，b%為 1020%。 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項目組 26 第七章 申訴及其處理 第三十七條 提交申訴 被考評人如對考評結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。 第三十八條 申訴受理機(jī)構(gòu) 項目管理委員會是項目人員考評申訴的最終處理機(jī)構(gòu)，考評委員會辦公室為申述的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由辦公室負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。 第三十九條 申訴受理 （一） 人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日根據(jù)做出初步調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果作出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀 事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 （二） 受理的申訴事件，首先由人力資源部移交給項目管理委員會，對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行再次的詳細(xì)調(diào)查，然后與申訴員工、項目經(jīng)理或直接上級就是否需要調(diào)整進(jìn)行溝通和協(xié)商，不能溝通和協(xié)商的，重新調(diào)整原來的考評結(jié)果，不需要調(diào)整的，向相關(guān)方解釋原因。 （三） 對重新調(diào)整考評結(jié)果同意接受的，直接處理解決，由人力資源部執(zhí)行，并將有關(guān)資料存檔。依舊不接受的上報集團(tuán)考評管理委員會處理。 （四） 申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在移交申訴申請書后督促項目管理委員會明確答復(fù)申訴人如何進(jìn)行再調(diào)查，不能及時解決的申訴，應(yīng)及時將情 況告知申訴人。項目管理委員會在接到申訴后，一十五天內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織再調(diào)查，并將處理結(jié)果通知申訴人。項目管理委員會必須在二十天內(nèi)完成申訴處理或者決定提交集團(tuán)考核管理委員會。 （五） 詳細(xì)流程見附件《申訴流程圖》。 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項目組 27 再調(diào)查，是否需要調(diào)整？ 附件 1：考核申訴流程圖、表格 提交申述書 人力資源部初步調(diào)查情況 是否受理 是 解釋原因 上報集團(tuán)考核管理委員會處理 否 否 員工對考核結(jié)果有異議 交項目管理委員會 是 直接解決， 人 力資源部執(zhí)行、存檔 定新方案，接受否？ 是 解釋原因 否 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項目組 28 附件 2：員工申訴表 申訴人姓名 所在項目 崗位 申訴事項 申訴事由 接待人 申訴日期 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項目組 29 附件 3：員工申訴處理記錄表 申訴人姓名 所在項目 崗位 申訴事 項 申訴事由 面談時間 接待人 處理記錄 問題簡要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注： 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項目組 30 第八章 附則 第四十條 考評過程文件（考評評分表、統(tǒng)計表）嚴(yán)格保密，考評結(jié)果只反饋到個人，不予公布。 第四十一條 本辦法由弘信弘遠(yuǎn)人力資源部制定、修改并負(fù)責(zé)解釋，項目管理委員會就技術(shù)細(xì)節(jié)協(xié)助解釋。 第四十二條 本辦法實施后，原有考評規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。 第四十三條 本辦法自頒布之日 起實施。
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