中鐵信息集團(tuán)項(xiàng)目人員績(jī)效考核管理制度體系(51-展示頁(yè)
2025-06-14 12:45本頁(yè)面
【正文】 二）弘信弘遠(yuǎn)人力資源部職責(zé) 作為項(xiàng)目考評(píng)工作的協(xié)助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，人力資源部主要負(fù)責(zé)： 對(duì)審批后的項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果每季度集中通報(bào)一次； 協(xié)調(diào)、處理各項(xiàng)目人員關(guān)于 考評(píng)申訴的具體工作； 對(duì)考評(píng)過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰； 為項(xiàng)目成員建立考評(píng)檔案，作為薪酬調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)； （三）各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目考評(píng)工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)幫助本項(xiàng)目成員制定工作計(jì)劃和考評(píng)指標(biāo)； 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項(xiàng)目組 4 指導(dǎo)項(xiàng)目成員收集整理考評(píng)信息； 負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目成員的個(gè)人考評(píng)評(píng)分和項(xiàng)目大階段結(jié)束時(shí)的考評(píng)評(píng)級(jí)； 負(fù)責(zé)所屬員工的考評(píng)結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)處理本項(xiàng)目關(guān)于考評(píng)工作的申述。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目評(píng)審、內(nèi)部招標(biāo)、項(xiàng)目考評(píng)工作的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分派工作任務(wù)和協(xié)助組織 質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定部門對(duì)項(xiàng)目成員工作質(zhì)量的考評(píng)。 第三條 考評(píng)用途 考評(píng)結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 薪酬發(fā)放； 工 資調(diào)整； 員工培訓(xùn)； 職位調(diào)整。 中鐵信息 集團(tuán)績(jī)效考核體系(項(xiàng)目人員部分 ) 北大縱橫管理咨詢公司 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項(xiàng)目組 1 目 錄 第一章 總則 ...................................... 2 第二章 考核組織與方法 ............................ 3 第三章 項(xiàng)目評(píng)審與內(nèi)部招標(biāo) ......................... 9 第四章 階段考核 ................................. 11 第五章 項(xiàng)目結(jié)束考核 ............................. 18 第六章 年度考核 ................................. 23 第七章 申訴及其處理 ............................. 26 附件 1：考核申訴流程圖、表格 ....................... 27 附件 2：?jiǎn)T工申訴表 ................................ 28 附件 3：?jiǎn)T工申訴處理記錄表 ........................ 29 第八章 附則 ..................................... 30 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項(xiàng)目組 2 第一章 總則 第一條 為促進(jìn)中鐵信息集團(tuán)業(yè)績(jī)的提高，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員、技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二條 適用對(duì)象 本辦法適用于全體項(xiàng)目人員，考評(píng)對(duì)象分為項(xiàng)目和個(gè)人（包括項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員）。 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項(xiàng)目組 3 第二章 考核組織與方法 第四條 考評(píng)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 （一）項(xiàng)目管理委員會(huì) 由集團(tuán)總裁、分管副總裁、弘信弘遠(yuǎn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、研發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、人力資源部的負(fù)責(zé)人及技術(shù)權(quán)威專家組成項(xiàng)目管理委員會(huì)，項(xiàng)目管理委員會(huì)成員由集團(tuán)考評(píng)管理委員會(huì)審批后確定，其中組建管理辦公室，設(shè)專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作動(dòng)態(tài)跟蹤、信息收集整理、匯總，組織、協(xié)助完成、落實(shí)考核的工作，包括如下職責(zé)。 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目考評(píng)工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正； 負(fù)責(zé)幫助各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目計(jì)劃和考評(píng)指標(biāo)； 會(huì)同有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果進(jìn)行初步審核，形成建議報(bào)告報(bào)委員會(huì)審批； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目系數(shù)的確定、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選擇、考評(píng)評(píng)分； 監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)直接下級(jí)考評(píng)結(jié)果的審批； 8．項(xiàng)目人員考評(píng)申訴的處理。 （四）集團(tuán)人力資源部 負(fù)責(zé)將所有項(xiàng)目考 核重要的結(jié)論性資料存檔、備案； 協(xié)助弘信弘遠(yuǎn)人力資源部完成有關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和申訴處理。其中階段和項(xiàng)目結(jié)束的考評(píng)在每個(gè)階段或項(xiàng)目結(jié)束后的 20 日內(nèi)完成，年度考核在下年一月三十一日之前完成。 項(xiàng)目結(jié)束考核計(jì)算 項(xiàng)目經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人 考核對(duì)象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項(xiàng)目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人 階段 1 A1 60% A3= A1*60%+A2*40% 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 項(xiàng)目結(jié)束考核 A2 40% 項(xiàng)目結(jié)束考核計(jì)算 項(xiàng)目成員 考核對(duì)象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項(xiàng)目成員 階段 1 A1 60% A3= A1*60%+A2*40% 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 項(xiàng)目結(jié)束考核 A2 40% 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項(xiàng)目組 6 年度考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算 項(xiàng)目經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人 考核對(duì)象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項(xiàng)目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目 1 A1 a% A3= A1*a%+A2*b% 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 項(xiàng)目 4 項(xiàng)目 5 年度統(tǒng)計(jì)不在項(xiàng)目考核結(jié)果 A2 b% 備注： a%+b%=100% ，比例關(guān)系取決于工 作日的長(zhǎng)短，建議 a%為8090%， b%為 1020%。 第七條 考評(píng)指標(biāo)的權(quán)重 權(quán)重表示單個(gè)考評(píng)指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考評(píng)人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。在不同的項(xiàng)目中指標(biāo)的權(quán)重可由考評(píng)人根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整。 第八條 年度考核結(jié)果強(qiáng)制分布 年度進(jìn)行個(gè)人綜合評(píng)定工作時(shí)，按照所有項(xiàng)目經(jīng)理、成員年度的最終得分，計(jì)算平均得分，然后將所有人的個(gè)人得分除以平均得分，結(jié)果為個(gè)人的年度系數(shù)，該系數(shù)可以直接作為年終獎(jiǎng)金 發(fā)放、下年度技能工資的調(diào)整依據(jù)。 “優(yōu)”、“良”、“中”、“合格”、“不合格”的比例由項(xiàng)目管理委員會(huì)會(huì)同集團(tuán)考評(píng)管理委員會(huì)協(xié)商后確定，原則上“
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