酒店管理集團(tuán)績效考核管理制度-展示頁
2025-04-18 08:20本頁面
【正文】 酒店管理集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、部長、經(jīng)營分店執(zhí)行總經(jīng)理酒店管理集團(tuán)職能部門部長所轄職能部門員工分店執(zhí)行總經(jīng)理分店部門負(fù)責(zé)人（主持部門工作的經(jīng)理、主管等人員）分店部門負(fù)責(zé)人所轄部門所有員工各部門對所屬員工的績效考核獎懲辦法由部門提出方案，經(jīng)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。對員工的績效考核管理，由各部門參照上述辦法原則自行組織實施，但需于次月5日前完成所在部門全員績效考核工作，并將績效考核結(jié)果匯總后報酒店公司質(zhì)培部。對于當(dāng)月客觀情況影響造成的偏差，考核人可修正加減15分，并簡要說明，一般進(jìn)行修正的情況有：（1）臨時安排增加的工作，可修正加分；（2）有重要貢獻(xiàn)的創(chuàng)意性工作，可修正加分；（3）客觀原因造成的既定考核項目的取消、延遲，可修正減分；（4）重大失誤、違紀(jì)，重大客人投訴，可實行一票否決。月度績效考核得分績效工資系數(shù)備 注100120績效工資系數(shù)=實得分/1008099該得分段對應(yīng)的績效工資系數(shù)757970746569606560以下低于60分則績效工資系數(shù)為0結(jié)果反饋：考核人要公平客觀地進(jìn)行考核評價，對所有管理人員的考核結(jié)果均要給予反饋，反饋形式有：（1）面談反饋（2）書面反饋（3）會議點評通報（4）電子郵件；考核結(jié)果要經(jīng)被考核人確認(rèn)簽字，如被考核人有異議可要求商議，也可向更高級別領(lǐng)導(dǎo)
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