【正文】 展與輝煌，同時建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。 第三條 績效考核用途 1. 了解員工對組織的業(yè)績貢獻 2. 為員工的薪酬決策提供依據(jù) 3. 提高員工對公司管理制度的滿意度 4. 了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要 5. 指導(dǎo)公司合理的配置人力資源 6. 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù) 7. 為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息 1． 3 績效考核的定位與目標 第四條 績效考 核的 定位 作為 寶億集團 人力資源管理體系的核心組成 部 分，績效考核及其結(jié)果是確定員工晉升、 職位 輪換、薪酬、福利、獎懲等人事決策的客觀依據(jù)，同時也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓(xùn)的客觀依據(jù)?？冃Э己梭w系通過設(shè)定針對性的績效考核指標、客觀的考核標準和動態(tài)考核方式可以充分反映員工工作業(yè)績，并且通過將績效考核結(jié)果與績效工資掛鉤，可以反映出員工的價值貢獻；同時，績效考核的結(jié)果可以為員工 職位 晉升與培訓(xùn)方案的設(shè)計提供依據(jù)，從而促進 寶億集團 人力資源管理工作的科學(xué)化、公正化，并進 一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)，逐步促進公司整體業(yè)績水平的提高。 1． 2 績效考核的意義 第二條 績效考核目的 1. 本制度旨在加強對公司各部門績效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范地推行員工績效考核手冊，保證和促進公司各部門績效考核工作的順利進行。如發(fā)現(xiàn)無記錄或記錄不規(guī)范，將在該部門負責(zé)人當(dāng)季度考核的扣分項中，給予扣分。 每個考核周期結(jié)束后，各部門負責(zé)人要根據(jù)考核情況，靈活調(diào)整本部門相關(guān)職位的考核指標設(shè)置，并及時匯總與 人力資源部 ，從而保證 《管理制度》 的不斷完善。各部門負責(zé)人原則 上宜根據(jù)本部門每階段工作重點，自行調(diào)整部門內(nèi)部員工考核表格的指標項及權(quán)重，并以可操作性與重點突出為指導(dǎo)原則。 原則上全部通過績效管理會議的形式，并由 人力資源部 組織抽查。 考核更強調(diào)組織績效 ，希望以此將公司整體目標層層分解，即 每個員工的最終分數(shù)為 部門 的考核分與本人的考核分共同組合而成 。 浙江寶億投資集團 有限公司 績效 管理制度 服務(wù)單位 : 上海華彩管理咨詢有限公司 二零零六年 四 月 本報告僅供客戶內(nèi)部使用 ,未經(jīng)華彩公司書面許可 ,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 重要說明 為保證 浙江 寶億 投資 集團 有限公司（以下簡稱寶億集團）的績效 考核的順利實施，在使用本 制度 中，以下幾點要特別注意： 總體的考核路徑是至上向下 ，即先考核出主管的分數(shù)，主管再根據(jù)本人考核結(jié)果，考核直線下屬的分數(shù)。 本 制度 的 考核 對象范圍為除 集團 董事長 、 總經(jīng)理、 副 總經(jīng)理、 財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、人事 行政 總監(jiān)、各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（簡稱高管層）以 外的 集團 所有員工 及子公司員工 ； 高管層的績效考核 辦法見《寶億集團高管層績效 管理制度 》 。 整體考核要特別強調(diào)績效面談與溝通 ，即通過考核，明確各部門及個人的不足，并提出下階段改進計劃和工作重點。 各部門負責(zé)人以 《管理制度》 中的考核表格為主要依據(jù) 。 《管理制度》 中其他職位的考核表格僅供框架性參考。 為保證考核打分的客觀性、公正性，各部門負責(zé)人要根據(jù)部門考核指標，平時認真做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與積累工作，并由辦公室組織抽查。 目 錄 重要說明 ........................................................... 2 第一章 總則 ...................................................... 5 1． 1績效考核釋義 .................................................................................................... 5 1． 2績效考核的意義 ................................................................................................ 5 1． 3績效考核的定位與目標 ...................................................................................... 6 1． 4績效考核的基本原則 ......................................................................................... 6 1． 5績效考核的組織結(jié)構(gòu) ......................................................................................... 7 1． 6考核人與被考核人 ............................................................................................. 8 1． 7考核周期 ........................................................................................................... 9 第二章 績效考核體系 ............................................... 9 2． 1績效考核體系綜述 ............................................................................................. 9 2． 2績效考核體系的結(jié)構(gòu) ......................................................................................... 9 2． 3部門目標責(zé)任制考核 ....................................................................................... 10 2． 4工作任務(wù)考核 ...................................................................................................11 2． 5確定考核體系時的其他注意事項 ...................................................................... 12 第三章 績效考核實施 .............................................. 14 3． 1考核人培訓(xùn) ..................................................................................................... 14 3． 2績效考核實施過程 ........................................................................................... 15 第四章 績效考核結(jié)果的應(yīng)用 ........................................ 15 4． 1績效考核分數(shù)的計算 ....................................................................................... 15 4． 2強制分布方法 .................................................................................................. 17 4． 3季度考核工資的發(fā)放 ....................................................................................... 17 4． 4年終獎金發(fā)放 .................................................................................................. 17 4． 5月度工資 的調(diào)整 .............................................................................................. 18 4． 6員工職位調(diào)整 .................................................................................................. 18 4． 7員工培訓(xùn) ......................................................................................................... 18 第五章 績效考核手冊修訂 .......................................... 19 5． 1績效考核內(nèi)容修訂 ........................................................................................... 19 第六章 績效考核申訴 .............................................. 19 6． 1申訴條件 ......................................................................................................... 19 6． 2申訴形式 ......................................................................................................... 19 6． 3申訴處理 ......................................................................................................... 20 6． 4申訴反饋 ......................................................................................................... 20 第七章 績效考核文件使用與保存 ..................................... 20 7． 1績效考核文件保存格式 .................................................................................... 20 7． 2績效考核文件分類編號 .................................................................................... 21 7． 3績效考核文件保存方法 .................................................................................... 21 7． 4績效考核文件查閱權(quán)限 .................................................................................... 21 第八章 附則 ..................................................... 22 考核方案實施細則 ................................................... 24 財務(wù)部目標管理計分卡 ............................................... 27 人力資源部目標管理計分卡 ........................................... 30 資金部目標管理計分卡 ............................................... 33 審計部目標管理計分卡 .......................................