【正文】 績效考核管理流程 編號(hào)： 人事－ 05 編制日期： 20xx0916 第 次修改 修改日期 : 被考核人 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 無法達(dá)成共識(shí) 達(dá)成共識(shí) 無法達(dá)成共識(shí) 達(dá)成共識(shí) 開始 年初下發(fā)績效考核手冊(cè) 與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進(jìn)展情況 協(xié)助指導(dǎo)及檢查 協(xié)助指導(dǎo)及檢查 記錄執(zhí)行情況 就工作中遇到的問題尋求績效輔導(dǎo)或提出合理化的建 議 進(jìn)行季度或年度能力素質(zhì)自評(píng) 與被考核人討論后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進(jìn)展情況 績效輔導(dǎo)，并在考核期間內(nèi)為被考核人工作業(yè)績?cè)u(píng)定打分 申訴受理，提出修正意見 考核結(jié)果匯總并整理存檔 考核結(jié)果的應(yīng)用 結(jié)束 雙方簽字，于每季第一個(gè)月 10 日前完成上季度考核 ,上報(bào)人事行政部 12月份對(duì)被考核人進(jìn)行年度能力素質(zhì)考核 反饋面談 結(jié)果反饋 雙方簽字，制定年度考核總分匯總表，于次年 1月 15 日前交人事行政部 勞動(dòng)合同管理流程 編號(hào)： 人事－ 06 編制日期： 20xx0916 相關(guān)部門 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 不合格 合格 不同意 同意 不 合格 合格 不同意 同意 集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃制訂流程 編號(hào)： 市場－ 01 編制日期： 20xx0916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 市場發(fā)展部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 開始 錄用并簽訂勞動(dòng)合同 試用考核 延長試用或終止試用、 解除勞動(dòng)合同 履行勞動(dòng)合同 續(xù)簽考核 簽訂并履 行勞動(dòng)合同 結(jié)束 辭職 /辭退審批 解除勞動(dòng)合同 雙方協(xié)商 終止勞動(dòng)合同 終止勞動(dòng)合同 開始 各項(xiàng)目公司制定年度綜合計(jì)劃 產(chǎn)品定位報(bào)告編寫流程 編號(hào)： 市場－ 02 編制日期： 20xx0916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 市場發(fā)展部 /策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)部確定年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃 市場發(fā)展部編制集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃初稿 副總裁審核 初稿進(jìn)行修改、調(diào)整 組織召開專門會(huì)議討論，調(diào)整后形成正稿 總裁審批 集團(tuán)辦公室成文下發(fā)各項(xiàng)目公司、各部門 市場發(fā)展部 /策劃公司根據(jù)市調(diào)報(bào)告等基礎(chǔ)資料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深化研究 完成項(xiàng)目定位報(bào)告初稿 結(jié)束 開始 人事行政部確定年度人事行政計(jì)劃 總師辦確定項(xiàng)目年度工期計(jì)劃 組織相關(guān)部門召開提報(bào)會(huì) 注：如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司” 可研分析工作流程 編號(hào)： 市場－ 03 編制日期： 20xx0916 相關(guān)部門 市場發(fā)展部 /策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 修改完善報(bào)告 總裁審批 項(xiàng)目 公司、總師辦按正式文本編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 結(jié)束 市場發(fā)展部 /策劃公司根據(jù)可研分析要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)研 編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》初稿 開始 根據(jù)市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、項(xiàng)目規(guī)劃、財(cái)務(wù)分析等資料，進(jìn)行分析匯總 資金財(cái)務(wù)部提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 總師辦提供規(guī)劃建筑指標(biāo)分析 項(xiàng)目總經(jīng)理審核 分管副總裁審核 組織相關(guān)部門進(jìn)行討論或征求相關(guān)部門意見，并進(jìn)行修改 分管副總裁審核 注：如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”。 銷售計(jì)劃管理流程 編號(hào)： 市場－ 04 編制日期： 20xx0916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 項(xiàng)目公司銷售部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 銷售部根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃，制定月 /年策劃和 銷售計(jì)劃 項(xiàng)目公司按計(jì)劃執(zhí)行工作 集團(tuán)市場發(fā)展部分析匯總 開始 結(jié)束 進(jìn)行完善，正稿成文 結(jié)束 副總裁審批 項(xiàng)目總經(jīng)理審批 總裁審批 項(xiàng)目公司、相關(guān)部門備份 傳送至相關(guān)單位或部門 項(xiàng)目營銷副總審核 銷售價(jià)格管理流程 編號(hào)： 市場－ 05 編制日期： 20xx0916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 項(xiàng)目公司銷售部 /策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù)市場情況，合理調(diào)整售價(jià) 項(xiàng)目公司 /策劃公司制定價(jià)格方案 市場發(fā)展部進(jìn)行定價(jià)分析 召開會(huì)議進(jìn)行討論 項(xiàng)目公司確定價(jià)格表 項(xiàng)目公司按批文執(zhí)行銷售 市場發(fā)展部、財(cái)務(wù)部備案 開始 結(jié)束 項(xiàng)目公司 /策劃公司進(jìn)行市場調(diào)研 項(xiàng)目總經(jīng)理審批 總裁審批 人事行政部發(fā)文 分管副總裁審核 注：如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司” 銷售工作督查工作流程 編號(hào)： 市場－ 06 編制日期： 20xx0916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 市場發(fā)展部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 物業(yè)銷售流程 編號(hào)： 市場－ 07 編制日期： 20xx0916 制定銷售檢查計(jì)劃方案 對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行銷售檢查 形成檢查報(bào)告報(bào)副總裁、總裁 項(xiàng)目公司進(jìn)行整改、處理 市場發(fā)展部檢查整改、處理結(jié)果 監(jiān)事會(huì) 財(cái)務(wù)審計(jì)部 形成整改報(bào)告報(bào)副總裁、總裁 開始 結(jié)束 組織成立銷售檢查小組 根據(jù)檢查情況和領(lǐng)導(dǎo)意見，編制整改和處理建議 人事行政部發(fā)文 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 項(xiàng)目公司銷售部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 逾期未簽約 逾期未付款 市場推廣流程 編號(hào)： 市場－ 08 編制日期： 20xx0916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 項(xiàng)目公司銷售部 /策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 客戶接待 簽訂預(yù)售協(xié)議 客戶資料登記 終止協(xié)議 購買意向 簽訂購房合同 按揭貸款 一次性付款 財(cái)務(wù)部付款 款項(xiàng)到帳 簽約通知 合同履行完畢 終止合同 相關(guān)部門資料歸檔 交房 開始 結(jié)束 開始 方案調(diào)整 注：如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司” 廣告宣傳流程 編號(hào)： 市場－ 09 編制日期： 20xx0916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 項(xiàng)目公司銷售部 /策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目公司營銷部或營銷策劃公司制定策劃推廣方案 討論研究 修改定稿 總經(jīng)理審批 項(xiàng)目公司編