【正文】 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 開始 年初下發(fā)績效考核手冊 與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進展情況與被考核人討論后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進展情況協(xié)助指導(dǎo)及檢查績效輔導(dǎo)，并在考核期間內(nèi)為被考核人工作業(yè)績評定打分記錄執(zhí)行情況協(xié)助指導(dǎo)及檢查反饋面談 無法達成共識就工作中遇到的問題尋求績效輔導(dǎo)或提出合理化的建議申訴受理，提出修正意見 達成共識雙方簽字，于每季第一個月10日前完成上季度考核,上報人事行政部 進行季度或年度能力素質(zhì)自評 12月份對被考核人進行年度能力素質(zhì)考核考核結(jié)果匯總并整理存檔 結(jié)果反饋 無法達成共識考核結(jié)果的應(yīng)用 達成共識雙方簽字，制定年度考核總分匯總表，于次年1月15日前交人事行政部結(jié)束 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司勞動合同管理流程編號：人事－06 　編制日期：20050916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關(guān)部門 　 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 試用考核錄用并簽訂勞動合同開始 延長試用或終止試用、解除勞動合同 不合格 辭職/辭退審批履行勞動合同 合格不同意續(xù)簽考核 同意終止勞動合同解除勞動合同不 合格合格終止勞動合同雙方協(xié)商 不同意 同意結(jié)束簽訂并履行勞動合同 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司集團年度經(jīng)營計劃制訂流程編號：市場－01 　　編制日期：20050916　 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　修改日期: 相關(guān)部門 市場發(fā)展部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始各項目公司制定年度綜合計劃總師辦確定項目年度工期計劃副總裁審核市場發(fā)展部編制集團年度經(jīng)營計劃初稿財務(wù)部確定年度財務(wù)預(yù)算計劃人事行政部確定年度人事行政計劃初稿進行修改、調(diào)整組織召開專門會議討論，調(diào)整后形成正稿總裁審批集團辦公室成文下發(fā)各項目公司、各部門結(jié)束浙江某房地產(chǎn)集團有限公司產(chǎn)品定位報告編寫流程編號：市場－02 　　編制日期： 20050916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　修改日期: 相關(guān)部門 市場發(fā)展部/策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始市場發(fā)展部/策劃公司根據(jù)市調(diào)報告等基礎(chǔ)資料對項目進行深化研究完成項目定位報告初稿組織相關(guān)部門召開提報會項目總經(jīng)理審核修改完善報告分管副總裁審核總裁審批項目公司、總師辦按正式文本編制設(shè)計任務(wù)書 結(jié)束注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責任主體為“策劃公司”浙江某房地產(chǎn)集團有限公司可研分析工作流程編號：市場－03 　　編制日期： 20050916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　修改日期: 相關(guān)部門 市場發(fā)展部/策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始市場發(fā)展部/策劃公司根據(jù)可研分析要求，對項目進行市場調(diào)研資金財務(wù)部提供財務(wù)數(shù)據(jù)分析根據(jù)市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、項目規(guī)劃、財務(wù)分析等資料，進行分析匯總總師辦提供規(guī)劃建筑指標分析編制《項目可行性研究報告》初稿組織相關(guān)部門進行討論或征求相關(guān)部門意見，并進行修改分管副總裁審核總裁審批進行完善，正稿成文傳送至相關(guān)單位或部門項目公司、相關(guān)部門備份結(jié)束注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責任主體為“策劃公司”。浙江某房地產(chǎn)集團有限公司銷售計劃管理流程編號：市場－04 　 　編制日期： 20050916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　修改日期: 相關(guān)部門 項目公司銷售部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始項目營銷副總審核銷售部根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃，制定月/年策劃和銷售計劃項目總經(jīng)理審批集團市場發(fā)展部分析匯總副總裁審批項目公司按計劃執(zhí)行工作結(jié)束 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司銷售價格管理流程編號：市場－05 　　　 編制日期：20050916第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關(guān)部門 項目公司銷售部/策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始項目公司/策劃公司進行市場調(diào)研項目公司/策劃公司制定價格方案召開會議進行討論項目總經(jīng)理審批項目公司確定價格表市場發(fā)展部進行定價分析分管副總裁審核總裁審批人事行政部發(fā)文項目公司按批文執(zhí)行銷售 根據(jù)市場情況，合理調(diào)整售價市場發(fā)展部、財務(wù)部備案結(jié)束 注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責任主體為“策劃公司”浙江某房地產(chǎn)集團有限公司銷售工作督查工作流程編號：市場－06 編制日期：20050916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關(guān)部門 市場發(fā)展部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始組織成立銷售檢查小組制定銷售檢查計劃方案形成檢查報告報副總裁、總裁財務(wù)審計部對項目公司進行銷售檢查監(jiān)事會根據(jù)檢查情況和領(lǐng)導(dǎo)意見，編制整改和處理建議人事行政部發(fā)文項目公司進行整改、處理形成整改報告報副總裁、總裁市場發(fā)展部檢查整改、處理結(jié)果 結(jié)束浙江某房地產(chǎn)集團有限公司物業(yè)銷售流程編號：市場－07 編制日期：20050916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 修改日期: 相關(guān)部門 項目公司銷售部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始客戶接待客戶資料登記購買意向簽訂預(yù)售協(xié)議簽約通知 逾期未簽約 財務(wù)部付款簽訂購房合同終止協(xié)議終止合同 逾期未付款 按揭貸款一次性付款款項到帳相關(guān)部門資料歸檔合同履行完畢交房結(jié)束 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司市場推廣流程編號：市場－08 編制日期：20050916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關(guān)部門 項目公司銷售部/策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始項目公司營銷部或營銷策劃公司制定策劃推廣方案討論研究修改定稿總經(jīng)理審批項目公司編制推廣預(yù)算 市場發(fā)展部備案市場發(fā)展部協(xié)助、監(jiān)督項目公司按方案執(zhí)行效果反饋 方案調(diào)整 結(jié)束 注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責任主體為“策劃公司”浙江某房地產(chǎn)集團有限公司廣告宣傳流程編號：市場－09 編制日期：20050916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關(guān)部門 項目公司銷售部/策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始銷售部或營銷策劃公司制定季/月度廣告宣傳計劃項目公司營銷副總審核法律顧問審核策劃公司進行樣稿設(shè)計并成初稿總經(jīng)理審批市場發(fā)展部備案策劃公司制作正稿、發(fā)布 進行效果評估市場發(fā)展部備案項目公司完成評估報告 為下次廣告提供參考結(jié)束 注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責任主體為“策劃公司”浙江某房地產(chǎn)集團有限公司合同簽定流程編號：市場－10 編制日期：20050916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關(guān)部門 項目公司/策劃公司銷售部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始簽訂預(yù)售協(xié)議向客戶解釋合同條款填寫合同內(nèi)容、準備合同附件銷售經(jīng)理合同審核財務(wù)部合同審核銷售副總審批財務(wù)收取合同約定款項蓋合同章、法人章合同交給客戶財務(wù)部合同存檔房屋銷售狀況更改財務(wù)部備案結(jié)束注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責任主體為“策劃公司”浙江某房地產(chǎn)集團有限公司銷售優(yōu)惠管理流程編號：市場－11 編制日期：20050916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關(guān)部門