某房地產(chǎn)公司項目拓展與論證管理流程-展示頁
2025-05-24 08:08本頁面
【正文】 的市場調(diào)研，并根 據(jù)市場調(diào)研結(jié)果提出產(chǎn)品定位建議、營銷初步計劃。 可行性研究階段：負責根據(jù)項目的特點制定可行性研究計劃，通過項目背景調(diào)研，確定產(chǎn)品定位建議并以其為核心組織各相關(guān)部門展開相應流程工作，最終形成包含固定內(nèi)容的項目可行性報告。 信息收集、甄別階段：以基礎(chǔ)研究為指引進行土地信息收集，并給予篩選。 在新項目可行性研究階段，聽取項目可行性研究成果匯報，提出綜合調(diào)整意見，決定項目合作條件的實施，批準項目。 可行性研究：就是對擬購入的土地進行房地產(chǎn)項目技術(shù)經(jīng)濟上的論證分析，并在此基礎(chǔ)上對項目的經(jīng)濟效果進行預測，為投資決策提供依據(jù)。XX 地產(chǎn)公司 項目拓展與論證管理流程 編號： XXXXOPXX01 版號： A/0 頁碼： 第 1 頁 共 10頁 項目拓展與論證管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 XX 地產(chǎn)公司 項目拓展與論證管理流程 編號： XXXXOPXX01 版號： A/0 頁碼： 第 2 頁 共 10頁 一、 流程概況 流程 目的 為保持公司持續(xù)發(fā)展，保障項目投資收益，控制投資風險 流程風險 項目可行性決策所需的信息不全面或不準確造成決策失誤帶來的投資風險 流程范圍 從城市經(jīng)濟、土地信 息的基礎(chǔ)研究開始，到項目可行性研究報告經(jīng)決策委員會評審確定結(jié)束 定義 新項目論證：包含“論”和“證”兩個過程，即對影響新項目的各個因素進行充分討論和預測，最后針對預測的綜合效果進行可行性求證。 房地產(chǎn)土地儲備：為保證公司未來項目開發(fā)的土地需求，而預先進行的以控制土地開發(fā)權(quán)力為目的購入土地的行為。 上級流程名稱 無 子流程名稱 項目可行性研究作業(yè)指引 流程客戶 內(nèi)部客戶 決策委員會 外部客戶 國土規(guī)劃局 流程 參與部門 策劃推廣部、產(chǎn)品研究部、工程管理部、成本管理部、財務部 上游流程名稱 下游流程名稱 子流程名稱 經(jīng)營計劃管理流程 產(chǎn)品定位策劃流程 項目可行性研究作業(yè)指引 概念設(shè)計管理流程 流程 KPI 責任 部門 /崗位 數(shù)據(jù)來源 可研報告及時通過率 投資拓展部、策劃推廣部、產(chǎn)品研究部、工程管理部、成本管理部、財務部 決策委員會 基礎(chǔ)研究報告質(zhì)量評分 基礎(chǔ)研究專員 總裁辦主任 流程關(guān)鍵點 關(guān)鍵點說明 支持文件 進行基礎(chǔ)信息研究 參見 《 基礎(chǔ)信息研究報告》 形成項目初步可研報告 參見 《項目初步可研報告》 組織項目可行性研究 參見 《項目可研作業(yè)指引》 評審可研報告 參見 XX 地產(chǎn)公司 項目拓展與論證管理流程 編號： XXXXOPXX01 版號： A/0 頁碼： 第 3 頁 共 10頁 二、
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