寶億集團薪酬管理制度-展示頁
2025-04-26 02:12本頁面
【正文】 總額； f表示追加數(shù)； ，；說明：公司總額的變動與員工的實際收入掛鉤是通過員工基礎(chǔ)工資的基數(shù)來調(diào)整。3. 薪酬總額的調(diào)整模型(1)對于經(jīng)營實體的子公司:年度薪酬預(yù)算總額是由本公司的經(jīng)濟效益和總體薪酬來源所決定，同時充分考慮行業(yè)工資水平、地區(qū)工資增長率。2. 員工個體增長機制員工個人工資增長幅度根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力的發(fā)展來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。 薪酬增長機制1. 薪酬總額增長與人工成本控制建立與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率與市場相應(yīng)的工資增長機制。6. 保密原則：員工工資的密級為絕密。4. 差別原則：以工作技能、工作責(zé)任、工作條件、工作強度為要素建立薪酬序列，按職位、年功、學(xué)歷、職稱確定固定工資，按績效考核確定考核工資。2) 外在公平：與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司提供的薪酬是具有競爭力的。 薪酬體系管理原則1. 戰(zhàn)略原則：公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計中，并且通過薪酬體系的運行促進戰(zhàn)略實施成功。 適用范圍本薪酬管理制度適用于集團本部、物資公司所有員工及試用期員工。 效力本制度是公司薪酬管理領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件，為公司薪酬管理提供全面的準則和重要的依據(jù)。浙江寶億投資集團有限公司薪酬管理制度服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零一一年三月本制度密級：絕密，任何人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 目 錄第一章 總 則 3 宗旨 3 效力 3 適用范圍 3 薪酬理念 3 薪酬體系管理原則 3 薪酬增長機制 4第二章 薪酬體系 5 薪酬體制 5 薪酬結(jié)構(gòu) 5第三章 經(jīng)營者年薪制 6 年薪適用范圍 6 年薪構(gòu)成 6 年薪的考核周期與考核方法 6 年薪的兌現(xiàn)辦法 6第四章 職位考核工資制 7 主要收入構(gòu)成 7 工資標準 7 考核原則 8 考核周期 8第五章 約定工資制 9 發(fā)放原則 9第六章 總經(jīng)理特別獎 9 總經(jīng)理特別獎 9第七章 年終利潤分享計劃 9 超額獎金的提取 9 超額獎金的分配 10第八章 福利 11 員工休假和工資核發(fā)辦法 11 保險 12 其他 13第九章 津貼 14 司齡津貼 14 學(xué)歷/職稱津貼 14 駐外津貼 14第十章 薪酬發(fā)放 14 審批程序 14 發(fā)放日期 15 離職員工薪酬發(fā)放 15第十一章 薪酬調(diào)整 15 年度調(diào)薪 15 試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪 15 職位調(diào)任之調(diào)薪 16 年度績效考核結(jié)果運用之調(diào)薪 16第十二章 薪酬管理組織機構(gòu) 16第十三章 附則 16 第一章 總 則按照浙江寶億投資集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策，為規(guī)范公司薪酬管理，特制定本制度。 宗旨本制度旨在一方面通過給員工提供有競爭力的報酬，吸引和留住公司所需的優(yōu)秀人才；另一方面通過在公司內(nèi)部制定公平合理的報酬給付體系來充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現(xiàn)公司價值觀和企業(yè)文化。公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。 薪酬理念公司的薪酬管理目標設(shè)定如下：1. 薪酬水平與人才市場接軌，并具有一定競爭力；2. 吸引有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才；3. 提高個人和組織的績效；4. 促進組織內(nèi)部公平待遇；5. 推動團隊協(xié)同工作。2. 公平原則：包括內(nèi)在公平和外在公平兩方面含義：1) 內(nèi)在公平：員工與公司內(nèi)部其他員工相比，覺得所得薪酬是公平的。3. 競爭原則：公司薪酬體系為員工提供有競爭力的薪酬水平，以薪酬調(diào)查為依據(jù)，設(shè)定略高于市場平均水平的薪酬標準。5. 制度公開原則：遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地了解公司的薪酬政策，對自己的報酬心中有數(shù)。對于薪酬數(shù)值外泄的，或者互相打聽工資的，一經(jīng)核實，對當(dāng)事人視情節(jié)嚴重程度予以行政處罰或辭退處理。工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強的競爭力。對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。X=A+[(BC)]+[(DE)]+F 其中：X表示本年度本公司工資總額；A表示上年度本公司工資總額； B表示本年度本公司銷售收入；C表示上年度本公司銷售收入； D表示本年度本公司利潤總額；E表示上年度本公司利潤總額；
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