【文章內(nèi)容簡介】 次月起調(diào)整。3) 員工因績效考核發(fā)生的工資變動，從總經(jīng)理批準(zhǔn)的次月起開始調(diào)整。 考核原則1. 公開性原則：考核人要向被考核人明確說明考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時間等事宜，使考核有透明度。2. 客觀性原則：考核要做到以事實為依據(jù)，對被考核人的任何評價都應(yīng)有事實根據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。3. 開放溝通原則：在整個考核過程中，考核人和被考核人要開誠布公地進行溝通與交流，考核結(jié)果要及時反饋給被考核人，肯定成績，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進的方向。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時間內(nèi)進行溝通。4. 差別性原則：對不同部門、不同類型被考核人進行考核評價時，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義。5. 常規(guī)性原則：績效考核是各級管理者的日常工作職責(zé)，對下屬作出正確的考核與評價是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績效考核的工作必須成為常規(guī)性的管理工作。6. 發(fā)展性原則：績效考核是通過約束與競爭促進個人及團隊的發(fā)展，因此，考核人和被考核人都應(yīng)將通過績效考核提高績效作為首要的目標(biāo)。任何利用考核手段打擊、壓制、報復(fù)他人和小團體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲處。7. 強制分布原則：為避免考評成績過于集中，員工的考評成績將由集團領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部共同進行強制分布。同時為了鼓勵各部門的團隊精神，部門的績效考評分?jǐn)?shù)將決定部門內(nèi)員工的績效考評分布情況。 考核周期在針對不同人員（員工、部門經(jīng)理）和部門實施績效考核時，依據(jù)其工作性質(zhì)的不同對考核時間、頻率及內(nèi)容均有不同的要求，具體要求詳見《寶億集團績效管理制度》相關(guān)部分。1) 季度績效工資的發(fā)放由人力資源部統(tǒng)一管理，人力資源部負(fù)責(zé)員工績效考評的組織和結(jié)果統(tǒng)計。2) 季度績效工資在每季度考評結(jié)束后發(fā)放。第五章　約定工資制 發(fā)放原則公司因發(fā)展需要，聘用高端、特殊、緊缺型人才，其薪酬根據(jù)行業(yè)內(nèi)同期市場水平，由雙方協(xié)商，報總經(jīng)理審批后確定。約定工資=基本收入 + 風(fēng)險抵押金 。具體發(fā)放辦法如下： 根據(jù)任職崗位，基薪進行定級，納入職位考核工資制。 約定工資超過職位考核工資制的部分為風(fēng)險收入，全額劃入保留工資，年度績效考核B級及以上的，經(jīng)核算在次年初予以一次性發(fā)放；年度績效考核C級的，一次性發(fā)放50%的保留工資；年度績效考核D級的，不予發(fā)放保留工資。第六章　總經(jīng)理特別獎 總經(jīng)理特別獎 對公司員工完成特定任務(wù)或者有特殊貢獻的給予特別獎勵，由各部門負(fù)責(zé)人提名，總經(jīng)理辦公會議討論批準(zhǔn)后及時發(fā)放。具體獎勵制度參見《寶億集團人力資源管理手冊》。第七章 年終利潤分享計劃 超額獎金的提取 由于集團或各子公司超額完成當(dāng)年績效目標(biāo)，在兌現(xiàn)季度績效工資之后，董事會為獎勵全體員工，另外從超額利潤中提取一定比例，按照一定的程序發(fā)放給員工，激勵員工再接再厲，繼續(xù)為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。 以超過目標(biāo)利潤的部分為提取基數(shù)，集團總部以集團整體核算超目標(biāo)利潤部分為提取基數(shù)；各子公司以各子公司超目標(biāo)利潤部分為提取基數(shù)。根據(jù)當(dāng)年實際超額情況，由董事會決定提取具體提取比例，一般在（0％～10%）范圍內(nèi)。 計算方式： 超額獎金總額＝超目標(biāo)利潤額超額獎金提取比例 超額獎金的分配 超額獎金的分配由兩部分組成： 員工個人年終獎=(實際利潤/目標(biāo)利潤)個人年均考核分(實際工作月度/12)月度工資系數(shù)，系數(shù)一般在（0～3）范圍內(nèi)。 ，獎勵對象應(yīng)滿足以下其中一項條件： 條件一：員工個人年均考核得分為A檔或B檔； 條件二：對集團的銷售業(yè)績、管理體系、投資運作等方面具有重大貢獻； 條件三：有其他突出貢獻。 人員對象及發(fā)放金額由公司董事會予以討論確定。第八章　福利 員工休假和工資核發(fā)辦法1. 工資計算 月工資按全年平均月工作日25天計算。缺勤者按實際缺勤的工作日扣發(fā)工資。 25天≈（365天52個休息日10個法定假日）/12個月=2. 公休假公司員工實行每周6天工作制，周日為公休假日。3. 法定假依據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《全國年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法》的規(guī)定。每年的法定假日為十天，即：元旦1天，春節(jié)3天，勞動節(jié)3天 ，國慶節(jié)3天。4. 帶薪年假 員工在公司工作滿一年后，可享有五個工作日的帶薪年假，以后，為公司服務(wù)時間每增加一年享有的年假相應(yīng)增加一個工作日，從第七年開始，為公司服務(wù)每增加2年年假相應(yīng)增加一個工作日，但年假天數(shù)最多為十五個工作日。5. 婚假1) 員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡，且結(jié)婚登記日在本公司工作期間，憑結(jié)婚登記證明向部門提出申請，報人力資源部備案，可一次性連續(xù)休婚假3天；2) 員工達(dá)到晚婚年齡結(jié)婚（初婚），雙方工作在異地的，且結(jié)婚登記日在本公司工作期間，憑結(jié)婚登記證明向部門提出申請，報人力資源部備案，根據(jù)路途遠(yuǎn)近，適當(dāng)增加假期天數(shù)23天；3) 婚假期間