雅世置業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核管理制度-展示頁(yè)
2025-06-09 14:23本頁(yè)面
【正文】 9 雅世集團(tuán)績(jī)效考核管理制度 文件編號(hào)： YSJTJT/ 002 版本 /修訂：修訂 相關(guān) 定性考核指標(biāo) 。 第四章 考核實(shí)施程序 第 17條 組織級(jí) 考核 的 程序 考核 指標(biāo)制定、簽 訂 總部部門(mén) 季度考核指標(biāo)制定 季度考核指標(biāo)，由目標(biāo)計(jì)劃完成情況指標(biāo)和其他考核指標(biāo)組成。 8 雅世集團(tuán)績(jī)效考核管理制度 文件編號(hào)： YSJTJT/ 002 版本 /修訂：修訂 第 16條 考核指標(biāo)內(nèi)容 組織 級(jí) 考核 的季度 指標(biāo) ，以 客觀反映 各公司、各 部門(mén)當(dāng)季度所需完成的定量工作任務(wù)及相關(guān)完成效果 的指標(biāo)為主 ； 組織 級(jí) 考核的年度指標(biāo)，以 客觀反映 各公司、各部門(mén) 當(dāng)年度重要工作任務(wù)目標(biāo)（定量）、管理目標(biāo)（定性） 為主 ； 員工 級(jí) 考核的季度 指標(biāo) ， 由 部門(mén) 負(fù)責(zé)人 根 據(jù) 部門(mén)指標(biāo)及 員工 崗位 分工，將部門(mén) 指標(biāo)進(jìn)行分解，并結(jié)合對(duì)員工的工作及能力要求 ，給下屬員工制定的指標(biāo)。 第 15條 考核時(shí)間 各子公司的 季度、年度考核 應(yīng)于 考核周期結(jié)束后 20日內(nèi)完成 ，集團(tuán)整體的季度、年度考核應(yīng)于考核周期結(jié)束后 30日內(nèi)完成 。 第 13條 考核主體 組織 級(jí) 考核的考核主體 ，在集團(tuán)層面， 為集團(tuán)總裁及相關(guān)人員，由集團(tuán) 人力資源部組織實(shí)施 ；在子公司層面，為子 公司總經(jīng)理， 子公司財(cái)務(wù)部門(mén)由子公司總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部分別考核，各占比 70%、30%， 由子公司人力資源部門(mén)組織實(shí)施 ； 員工 級(jí) 考核的考核主體為 各 部門(mén) 負(fù)責(zé)人 ，由部門(mén)自行組織實(shí)施。 員工 考核，僅為季度考核。 ，主要是對(duì)各責(zé)任單位季度工作計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行定量與定性考察； ，主要是對(duì)各責(zé)任單位當(dāng)年重大業(yè)績(jī)目標(biāo)、管理目標(biāo)進(jìn)行定量、定性考察。 員工 級(jí) 考核指對(duì)集團(tuán)所有員工的個(gè)人考核。 第三章 考核體系 第 12條 考核構(gòu)成 考核分層級(jí)進(jìn)行，具體分為 組織 級(jí) 考核和員工 級(jí) 考核。 6 雅世集團(tuán)績(jī)效考核管理制度 文件編號(hào)： YSJTJT/ 002 版本 /修訂：修訂 第 10條 集團(tuán) 各部門(mén)經(jīng)理職責(zé) 根據(jù)集團(tuán)對(duì)本部門(mén)考核指標(biāo)，制定 本部門(mén)員工 的季度、年度考核指標(biāo) ； 負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的考核工作； 負(fù)責(zé)本部門(mén)考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程管理，幫助和支持下屬員工實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)； 負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確的提供考核所需的與本部門(mén) 有關(guān)的信息。 第 8條 集團(tuán)人力資源部職責(zé) 集團(tuán) 人力資源部是集團(tuán)績(jī)效考核工作的具體組織部門(mén)，主要負(fù)責(zé)： 負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理制度的編制、修改； 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)各部門(mén)、各子公司的績(jī)效考核指標(biāo)的編制，組織指導(dǎo)集團(tuán)各部門(mén)經(jīng)理編制部門(mén)內(nèi)各崗位績(jī)效考核指標(biāo)，收集、整理后報(bào) 5 雅世集團(tuán)績(jī)效考核管理制度 文件編號(hào)： YSJTJT/ 002 版本 /修訂：修訂 總裁審批； 對(duì)考核各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo)； 對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，收集考核意見(jiàn)，進(jìn)行分類(lèi)匯總、分析； 負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)總部、子公司，除工作計(jì)劃完成情況指標(biāo)以外的其他各項(xiàng)指標(biāo)的考 核評(píng)分 工作 ， 并 形成考核 評(píng)分匯總及 總結(jié) 報(bào)告； 協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 對(duì)季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰； 為員工建立考核檔案，作為薪酬分配、工資晉升、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)和榮譽(yù)評(píng)比等的依據(jù)； 組織年度績(jī)效考核面談。 在績(jī)效考核工作方面，總裁辦公會(huì)承擔(dān)以下職責(zé)： 績(jī)效考核管理制度編制和修訂的審批； 員工考核申訴的最終處理。 第 5條 考核用途 4 雅世集團(tuán)績(jī)效考核管理制度 文件編號(hào)： YSJTJT/ 002 版本 /修訂：修訂 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 薪酬分配 職務(wù)晉升 崗位調(diào)動(dòng) 員工培訓(xùn) 第二章 考核組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 第 6條 集團(tuán) 總裁辦公會(huì)職責(zé) 集團(tuán) 總裁辦公會(huì)是由集團(tuán)總裁直接領(lǐng)導(dǎo)的非常設(shè)議事機(jī)構(gòu)，組成成員為：總裁、 執(zhí)行總裁、 副總裁、總監(jiān)組成。 第 3條 考核目的 建立全員參與、全員負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式； 通過(guò) 績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作； 通過(guò)考核規(guī)范工作流程，提高公司的整體管理水平； 通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司的整體績(jī)效。 第 2條 適用范圍 本制度適用于集團(tuán)總部 及 各子公司 地產(chǎn)序列員工 ，不 包括各子 公司營(yíng)銷(xiāo)體系 員工，以及物業(yè)、商業(yè) 序列 員工。 目 錄 雅世集團(tuán)績(jī)效考核管理制度 編制人 懷學(xué)德 編制日期 20xx 年 09 月 審核人 向東 簽發(fā)人 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 簽發(fā)人 修訂 考核體系、組織實(shí)施及結(jié)果運(yùn)用等環(huán)節(jié) 懷學(xué)德 向東 2 雅世集團(tuán)績(jī)效考核管理制度 文件編號(hào)： YSJTJT/ 002 版本 /修訂：修訂 第一章 總則 ........................................................................................... 3 第二章 考核組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) .....................................
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