雅世置業(yè)集團(tuán)員工工資管理制度doc-展示頁
2025-06-09 14:23本頁面
【正文】 ..................................... 12 附件 1：集團(tuán)總部崗位職系劃分 ............................ 13 附件 2：雅世集團(tuán)崗位薪酬對(duì)照表 .......................... 14 1 第一章 總則 第 1條 目的 本制度的目的在于充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，對(duì)員工為公司所付出的勞動(dòng)和做出的績效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即： 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合； 使薪酬與員工業(yè) 績緊密結(jié)合； 使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。 本制度第七章適用于集團(tuán)對(duì)各子公司的薪酬管理。 第 3條 薪酬分配的依據(jù)和基本原則 薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績貢獻(xiàn)。 激勵(lì)性原則：以體現(xiàn)效率優(yōu)先為薪酬管理的導(dǎo)向；打破工資剛性、增強(qiáng)工資彈性，并通過職系劃分、開放多條薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的薪酬晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工積極性。 經(jīng)濟(jì)性原則：以總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整為薪酬管理的導(dǎo)向；依據(jù)公司當(dāng)期的經(jīng)濟(jì)效益以及增長預(yù)期，來確定薪酬總體水平，人力成本的增幅應(yīng)低于總利潤的增幅，以促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。 第 5條 總裁職責(zé) 負(fù)責(zé)審批新入職員工薪酬定級(jí)； 負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)部多崗人員升檔級(jí)數(shù)； 負(fù)責(zé)審批員工晉級(jí)、降級(jí)； 3 負(fù)責(zé)審批薪酬的整體調(diào)整。 第三章 薪酬體系 第 7條 職系 為鼓勵(lì)員工專精所長，依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，劃分為五大職系：高層管理職系、中層管理職系、職能職系、技術(shù)職系、營銷職系（詳見附件 1： 《集團(tuán)總部崗位職系劃分表》 ，提供不同的晉升通道。 第 8條 體系構(gòu)成 對(duì)不同崗位員工實(shí)行不同的薪酬制度，構(gòu)成公司的薪酬體系，主要包括 崗位 工資 制 和 激勵(lì)薪酬 。相關(guān)規(guī)定詳見本制度第四章。 第四章 薪酬結(jié)構(gòu) 第 9條 薪酬結(jié)構(gòu)組成單元 薪酬結(jié)構(gòu)主要包含三個(gè)部分：固定工資、津補(bǔ)貼和績效工資。 工資 基礎(chǔ) 工資是 根據(jù)員工所在職位、能力、價(jià)值核定的薪資， 是員工所得工資額的基本組成部分 ,較之工資額的其他組成部分具有相對(duì)穩(wěn)定性。 5 通過崗位評(píng)價(jià)以及薪酬試算確定，詳見附件 2：《集團(tuán)總部崗位薪酬對(duì)照表》。 職稱工 資 按中級(jí) 500 元、高級(jí) 800 元發(fā)放。 固定工資按月發(fā)放，應(yīng)用于公司的所有職系。相關(guān)規(guī)定見《雅世集團(tuán)員工購車與用車補(bǔ)助辦法》。 績效工資分為 季度 績效工資和年終績效工資： 績效工資 （占年度 績效工資的 60%） 6 季度 績效工資 = 1/4*個(gè)人 年度 績效工資基數(shù) *60%個(gè)人季 度考核系數(shù)； 其中：個(gè)人 季 度考核系數(shù)，由 季度 績效指標(biāo)考核結(jié)果得出，具體規(guī)定見《雅世集團(tuán)績效考核管理制度》。 第五章 薪酬的定級(jí)與調(diào)整 第 13條 薪酬等級(jí) 的確定 老員工薪酬等級(jí)，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果、本人勝任能力，并參考員工歷史貢獻(xiàn)綜合確定。 員工等級(jí)工資，在沒有職務(wù)升降或沒有轉(zhuǎn)換通道的情況下，一般不低于該通道的最低級(jí)別，也不高于該通道的最高級(jí)別。 7 第 15條 個(gè)別調(diào) 薪 薪酬的個(gè)別調(diào)整是指針對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行的調(diào)整，包括員工薪酬等級(jí)的調(diào)整以及員工職務(wù)任免的薪酬調(diào)整。原則上于每年末，由人力資源部根據(jù)員工年度績效考核結(jié)果及所在部門（分管領(lǐng)導(dǎo)）意見，做出相應(yīng)的薪酬等級(jí)晉升 /降檔建議，報(bào)集團(tuán)總裁審批。 指員工根據(jù)年度薪酬等級(jí)調(diào)整結(jié)果，需要升檔或降檔時(shí) ，擬升檔或降檔超出員工目前所在通道內(nèi)范圍，即員工需要轉(zhuǎn)換通道才能實(shí)現(xiàn)薪酬等級(jí)升降。經(jīng)批準(zhǔn)的，員工轉(zhuǎn)換通道；未經(jīng)批準(zhǔn)的，仍保持在原通道。新任免員工從任免下一個(gè)月起調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 ，薪酬標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)就近就低原則調(diào)整，即：若原崗位工資已高于新職務(wù)所在職系職級(jí)對(duì)應(yīng)的最高檔的崗位工資，則按新職務(wù)所在的職級(jí)對(duì)應(yīng)的最高檔的崗位工資調(diào)整薪酬；若低于，則按照新職級(jí)中崗位工資與之最接近的較低檔調(diào)整薪酬。 第六章 其它規(guī)定 第 16條 試用期薪酬管理 新入職的員工試用期間按照擬聘任崗位發(fā)放工資，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 為基本工資和崗位工資的 80%（不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)）。試用期間 不參與績效考核，但接受試用期考核。期滿考核合格后，執(zhí)行相應(yīng)的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
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