雅世置業(yè)集團(tuán)員工工資管理制度doc-wenkub
2023-06-01 14:23:32 本頁(yè)面
【正文】 第 12條 績(jī)效工資 績(jī)效工資是指為激勵(lì)員工高效工作，通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作技能等方面的綜合考核評(píng)估 ,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況， 按 季度、年度 給員工發(fā)放的浮動(dòng)工資。 新聘用員工薪酬等級(jí)，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果、本人勝任能力，并參考公司新員工在原單位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)綜合確定。 薪酬等級(jí)的調(diào)整 指員工按照各自職系，在所在職系內(nèi)的薪酬等級(jí)升降，包括非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（集團(tuán)部門執(zhí)行經(jīng)理以下）的員工轉(zhuǎn)換通道的薪酬升降。 出現(xiàn)此種情況，應(yīng)由員工所在部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)提出該員工是否需要轉(zhuǎn)換通道的建議（以員工是否具備擬調(diào)整崗位勝任素質(zhì)為衡量標(biāo)準(zhǔn)），由人力資源部審核后，報(bào)總裁審批。 8 ，薪酬標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)就近就高原則調(diào)整，即：若原崗位薪酬已高于新職務(wù)所在職系職級(jí)對(duì)應(yīng)的最 低檔的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，則按照新職級(jí)中崗位工資與之最接近的較高職檔調(diào)整薪酬；若低于，則按新職務(wù)所在的職級(jí)對(duì)應(yīng)的最低檔的崗位工資調(diào)整薪酬。新員工的試用期 根據(jù)勞動(dòng)合同期限確定， 為 二 至 六個(gè)月。 9 第 17條 應(yīng)屆畢業(yè)生薪酬管理 對(duì)于公司接收的應(yīng)屆畢業(yè)研究生、本科生、?？粕?，第一年為見習(xí)期，見習(xí)期滿經(jīng)考核轉(zhuǎn)正后予以核定薪酬級(jí)別。 第 21條 發(fā)薪日為每月的 5 日。 各子公司 物業(yè) 、商業(yè)序列 可參照本制度制訂適合自身的 薪酬管理制度，報(bào)集團(tuán)備案后執(zhí)行。 集團(tuán) 總部 外派子公司人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，由子公司根據(jù)本公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并參照外派人員原薪酬標(biāo)準(zhǔn)核定，報(bào)集團(tuán)人力資源部審批后執(zhí)行 。 各子公司 物業(yè) 、商業(yè)序列的 年度薪酬調(diào)整 方案，由各子 公司參照集團(tuán)年度調(diào)薪策略制定，報(bào)集團(tuán)人力資源部審批后執(zhí)行；年度 員工薪酬 的具體 晉級(jí)方案，由各 子 公司根據(jù) 各 公司具體情況制 定，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案后執(zhí)行。 第 27條 工資報(bào)表 子公司的月工資發(fā)放表，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。 《集團(tuán)營(yíng)銷中心績(jī)效工資管理辦法》自本制度施行之日起廢止。 學(xué)歷工資：按大專 100元、本科 400元、碩士 600元、博士 800元發(fā)放。 試用期間， 基礎(chǔ) 工資和 職務(wù) 工資按 80%發(fā)放。 司齡工資：按服務(wù) 1年以上 5年以下，每年遞增 200元 /月；服務(wù) 5年以上（含 5年） 10年以下，每年遞增 100元 /月；服務(wù) 10年以上（含 10年）15年以下，每年遞增 80元 /月；服務(wù) 15 年以上（含 15年），每年遞增 50元 /月。① 標(biāo)準(zhǔn)工 資 =基礎(chǔ) 工資＋ 職務(wù) 工資。 第 29條 本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 各子公司地產(chǎn)序列除總經(jīng)理以外人員的 績(jī)效工資發(fā)放，由各 子公司根據(jù) 員工 績(jī)效考核 結(jié)果，按照本制度第 12 條的規(guī)定 確定發(fā)放金額，報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí)行。 11 第 25條 子公司年度調(diào)薪與薪酬晉級(jí) 各子 公司 地產(chǎn)序列 的年度薪酬調(diào)整 策略 ，由各 子 公司根據(jù)集團(tuán)制定的年度調(diào)薪策略，制定 本公司 年度薪酬調(diào)整方案，報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí)行。 各子公司 物業(yè) 、商業(yè)序列 的薪酬標(biāo)準(zhǔn)由各 子 公司結(jié)合自身情況制訂，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案后執(zhí)行。 10 第七章 子公司薪酬管理 第 22條 子公司薪酬體系 各子 公司 地產(chǎn)序列 應(yīng)參照本制度制訂本公司的薪酬管理制度，報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí)行。 第 19條 離職人員薪酬管理 因嚴(yán)重過(guò)失被公司解除合同的人員，離職后取消所有剩余工資、津補(bǔ)貼和績(jī)效工資； 自動(dòng)辭職的員工，在當(dāng)期考核周期結(jié)束前離職的，不發(fā)放當(dāng)期績(jī)效工資； 公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時(shí)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 員工崗位發(fā)生調(diào)整的（降職、升職、內(nèi)部調(diào)動(dòng)等），績(jī)效工資分時(shí)間段計(jì)算（以月為單位）。 試用期間表現(xiàn)突出者，可由其直接上級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核，并報(bào)公司總裁批準(zhǔn)，提前結(jié)束試用期。 ，按新的任職資格確定其在新職系中的職級(jí)和薪酬水平，今后在新職系中晉升。 職務(wù)任免的薪酬調(diào)整 指員工被聘任或免除集團(tuán)執(zhí)行經(jīng)理（含）以上職務(wù)的薪酬調(diào)整。具體包括通道內(nèi)調(diào)整和轉(zhuǎn)換通道的調(diào)整兩類： 指員工在所在通道內(nèi)的薪酬等級(jí)的升降。 第 14條 整體調(diào)薪 根據(jù)公司年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)考慮行業(yè)市場(chǎng)的薪酬水平變化，通過(guò)調(diào)整崗位薪酬基數(shù)和各項(xiàng)可調(diào)比例，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司崗位工資水平的統(tǒng)一調(diào)整，薪酬的整體調(diào)整由集團(tuán)總裁決定。 （占年度 績(jī)效工資的 40%）
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