雅世置業(yè)集團員工工資管理制度doc(參考版)
2025-05-30 14:23本頁面
【正文】 試用期間， 基礎(chǔ) 工資和 職務(wù) 工資按 80%發(fā)放。 司齡工資：按服務(wù) 1年以上 5年以下，每年遞增 200元 /月；服務(wù) 5年以上（含 5年） 10年以下，每年遞增 100元 /月；服務(wù) 10年以上（含 10年）15年以下，每年遞增 80元 /月；服務(wù) 15 年以上（含 15年），每年遞增 50元 /月。 學歷工資：按大專 100元、本科 400元、碩士 600元、博士 800元發(fā)放。① 標準工 資 =基礎(chǔ) 工資＋ 職務(wù) 工資。 《集團營銷中心績效工資管理辦法》自本制度施行之日起廢止。 第 29條 本制度由集團人力資源部負責解釋。 第 27條 工資報表 子公司的月工資發(fā)放表，報集團人力資源部備案。 各子公司地產(chǎn)序列除總經(jīng)理以外人員的 績效工資發(fā)放，由各 子公司根據(jù) 員工 績效考核 結(jié)果，按照本制度第 12 條的規(guī)定 確定發(fā)放金額，報集團審批后執(zhí)行。 各子公司 物業(yè) 、商業(yè)序列的 年度薪酬調(diào)整 方案，由各子 公司參照集團年度調(diào)薪策略制定，報集團人力資源部審批后執(zhí)行；年度 員工薪酬 的具體 晉級方案，由各 子 公司根據(jù) 各 公司具體情況制 定，報集團人力資源部備案后執(zhí)行。 11 第 25條 子公司年度調(diào)薪與薪酬晉級 各子 公司 地產(chǎn)序列 的年度薪酬調(diào)整 策略 ，由各 子 公司根據(jù)集團制定的年度調(diào)薪策略，制定 本公司 年度薪酬調(diào)整方案，報集團審批后執(zhí)行。 集團 總部 外派子公司人員的薪酬標準，由子公司根據(jù)本公司薪酬標準，并參照外派人員原薪酬標準核定，報集團人力資源部審批后執(zhí)行 。 各子公司 物業(yè) 、商業(yè)序列 的薪酬標準由各 子 公司結(jié)合自身情況制訂，報集團人力資源部備案后執(zhí)行。 各子公司 物業(yè) 、商業(yè)序列 可參照本制度制訂適合自身的 薪酬管理制度，報集團備案后執(zhí)行。 10 第七章 子公司薪酬管理 第 22條 子公司薪酬體系 各子 公司 地產(chǎn)序列 應參照本制度制訂本公司的薪酬管理制度，報集團審批后執(zhí)行。 第 21條 發(fā)薪日為每月的 5 日。 第 19條 離職人員薪酬管理 因嚴重過失被公司解除合同的人員，離職后取消所有剩余工資、津補貼和績效工資； 自動辭職的員工，在當期考核周期結(jié)束前離職的，不發(fā)放當期績效工資； 公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 員工崗位發(fā)生調(diào)整的（降職、升職、內(nèi)部調(diào)動等），績效工資分時間段計算（以月為單位）。 9 第 17條 應屆畢業(yè)生薪酬管理 對于公司接收的應屆畢業(yè)研究生、本科生、?？粕?，第一年為見習期，見習期滿經(jīng)考核轉(zhuǎn)正后予以核定薪酬級別。 試用期間表現(xiàn)突出者，可由其直接上級申請，經(jīng)人力資源部審核，并報公司總裁批準，提前結(jié)束試用期。新員工的試用期 根據(jù)勞動合同期限確定， 為 二 至 六個月。 ，按新的任職資格確定其在新職系中的職級和薪酬水平，今后在新職系中晉升。 8 ，薪酬標準依據(jù)就近就高原則調(diào)整，即：若原崗位薪酬已高于新職務(wù)所在職系職級對應的最 低檔的薪酬標準，則按照新職級中崗位工資與之最接近的較高職檔調(diào)整薪酬；若低于，則按新職務(wù)所在的職級對應的最低檔的崗位工資調(diào)整薪酬。 職務(wù)任免的薪酬調(diào)整 指員工被聘任或免除集團執(zhí)行經(jīng)理（含）以上職務(wù)的薪酬調(diào)整。 出現(xiàn)此種情況，應由員工所在部門負責人或分管領(lǐng)導提出該員工是否需要轉(zhuǎn)換通道的建議（以員工是否具備擬調(diào)整崗位勝任素質(zhì)為衡量標準），由人力資源部審核后，報總裁審批。具體包括通道內(nèi)調(diào)整和轉(zhuǎn)換通道的調(diào)整兩類： 指員工在所在通道內(nèi)的薪酬等級的升降。 薪酬等級的調(diào)整 指員工按照各自職系，在所在職系內(nèi)的薪酬等級升降，包括非領(lǐng)導職務(wù)（集團部門執(zhí)行經(jīng)理以下）的員工轉(zhuǎn)換通道的薪酬升降。 第 14條 整體調(diào)薪 根據(jù)公司年度內(nèi)實現(xiàn)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營業(yè)績，同時考慮行業(yè)市場的薪酬水平變化，通過調(diào)整崗位薪酬基數(shù)和各項可調(diào)比例，實現(xiàn)對公司崗位工資水平的統(tǒng)一調(diào)整，薪酬的整體調(diào)整由集團總裁決定。 新聘用員工薪酬等級，根據(jù)崗位評價結(jié)果、本人勝任能力，并參考公司新員工在原單位的薪酬標準綜合確定。 （占年度 績效工資的 40%） 年終績效工資 =個人 年度 績效工資基數(shù) *40% 個人年終考核系數(shù) 其中：個人 季度、年終 考核系數(shù)，由 集團考 核結(jié)果得出，具體規(guī)定見《雅世集團績效考核管理制度》。
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