雅世置業(yè)集團(tuán)員工工資管理制度doc(已修改)
2025-06-14 14:23 本頁面
【正文】 雅世集團(tuán)薪酬管理制度 編制人 懷學(xué)德 編制日期 20xx 年 11 月 審核人 向東 簽發(fā)人 [單擊此處，添加姓名 ] 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 簽發(fā)人 修訂 績效工資、薪酬定級、子公司薪酬管理等方面進(jìn)行修訂 懷學(xué)德 向東 目 錄 第 一章 總則 ........................................... 1 第二章 組織管理職責(zé) .................................... 2 第三章 薪酬體系 ........................................ 3 第四章 薪酬結(jié)構(gòu) ........................................ 4 第五章 薪酬的定級與調(diào)整 ................................ 6 第六章 其它規(guī)定 ........................................ 8 第七章 子公司 薪酬管理 ................................. 10 第八章 附則 .......................................... 12 附件 1：集團(tuán)總部崗位職系劃分 ............................ 13 附件 2：雅世集團(tuán)崗位薪酬對照表 .......................... 14 1 第一章 總則 第 1條 目的 本制度的目的在于充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，對員工為公司所付出的勞動和做出的績效給予合理補(bǔ)償和激勵。即： 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合； 使薪酬與員工業(yè) 績緊密結(jié)合； 使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。 第 2條 適用范圍 本制度適用于集團(tuán)總部 地產(chǎn)序列 全體員工及在京項(xiàng)目外派員工 ，不含集團(tuán)物業(yè)部員工、在京項(xiàng)目物業(yè)員工 。 本制度第七章適用于集團(tuán)對各子公司的薪酬管理。 除本制度外，集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部 還 適用《集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)序列晉升管理試行辦法》的規(guī)定 ，該 《辦法》的效力優(yōu)于本制度， 如該《辦法》與 本制度不一致或是有特殊規(guī)定的地方，以 該 《辦法》為準(zhǔn)。 第 3條 薪酬分配的依據(jù)和基本原則 薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績貢獻(xiàn)。 薪酬作為價(jià)值分配的形式之一，應(yīng)遵循公 平性、激勵性、競爭性和經(jīng)濟(jì)性的基本原則： 公平性原則：以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平、個(gè)人公平以及過 2 程公平為價(jià)值分配的導(dǎo)向；薪酬設(shè)計(jì)通過建立合理的價(jià)值評價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過績效考評決定個(gè)人的最終收入。 激勵性原則：以體現(xiàn)效率優(yōu)先為薪酬管理的導(dǎo)向；打破工資剛性、增強(qiáng)工資彈性，并通過職系劃分、開放多條薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的薪酬晉升機(jī)會，激發(fā)員工積極性。 競爭性原則：以提高公司核心競爭力、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為薪酬管理的導(dǎo)向；引進(jìn)工資特區(qū)，提高關(guān)鍵崗位總體薪酬水平的市場競爭力，推進(jìn)公司建立戰(zhàn)略性人才儲備 。 經(jīng)濟(jì)性原則：以總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整為薪酬管理的導(dǎo)向；依據(jù)公司當(dāng)期的經(jīng)濟(jì)效益以及增長預(yù)期，來確定薪酬總體水平，人力成本的增幅應(yīng)低于總利潤的增幅，以促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。 第二章 組織管理職責(zé) 第 4條 總裁辦公會職責(zé) 負(fù)責(zé)審批集團(tuán)薪酬管理制度的制訂與修訂。 第 5條 總裁職責(zé) 負(fù)責(zé)審批新入職員工薪酬定級； 負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)部多崗人員升檔級數(shù)； 負(fù)責(zé)審批員工晉級、降級； 3 負(fù)責(zé)審批薪酬的整體調(diào)整。 第 6條 人力資源部職責(zé) 負(fù)責(zé)根據(jù)公司需要建立薪酬體系，并適時(shí)進(jìn)行修改、調(diào)整； 負(fù)責(zé)組織員工固定工資、津補(bǔ)貼、績效工資的發(fā)放； 負(fù)責(zé)組織員工薪酬定級、調(diào)整 的審批，并執(zhí)行。 第三章 薪酬體系 第 7條 職系 為鼓勵員工專精所長，依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，劃分為五大職系：高層管理職系、中層管理職系、職能職系、技術(shù)職系、營銷職系（詳見附件 1： 《集團(tuán)總部崗位職系劃分表》 ，提供不同的晉升通道。 其
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