雅世置業(yè)集團(tuán)員工工資管理制度doc-資料下載頁(yè)
2025-05-25 14:23本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；工，不含集團(tuán)物業(yè)部員工、在京項(xiàng)目物業(yè)員工。本制度第七章適用于集團(tuán)對(duì)各子公司的薪酬管理。薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。剛性、增強(qiáng)工資彈性，并通過(guò)職系劃分、開放多條薪酬通道，平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)公司建立戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備。負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)部多崗人員升檔級(jí)數(shù)；負(fù)責(zé)審批員工晉級(jí)、降級(jí)；負(fù)責(zé)根據(jù)公司需要建立薪酬體系，并適時(shí)進(jìn)行修改、調(diào)整；負(fù)責(zé)組織員工固定工資、津補(bǔ)貼、績(jī)效工資的發(fā)放；適用于管理職系、職能職系、技術(shù)職系、營(yíng)銷職系等所有員工。相關(guān)規(guī)定詳見本制度第四章。位分級(jí)、級(jí)內(nèi)分檔、一崗多薪。按中級(jí)500元、高級(jí)800元發(fā)放。年遞增50元/月。津補(bǔ)貼包括用車補(bǔ)貼、通訊費(fèi)。與用車補(bǔ)助辦法》。績(jī)情況，按季度、年度給員工發(fā)放的浮動(dòng)工資。規(guī)定見《雅世集團(tuán)績(jī)效考核管理制度》。定見《雅世集團(tuán)績(jī)效考核管理制度》。
【正文】 一級(jí) 四級(jí) 八級(jí) 1/4 績(jī)效工資基數(shù) 60%系數(shù) 績(jī)效工資基數(shù) 40%系數(shù) 17 三級(jí) 七級(jí) 1/4 績(jī)效工資基數(shù) 60%系數(shù) 績(jī)效工資基數(shù) 40%系數(shù) 16 二級(jí) 六級(jí) 1/4 績(jī)效工資基數(shù) 60%系數(shù) 績(jī)效工資基數(shù) 40%系數(shù) 15 一級(jí) 五級(jí) 八級(jí) 1/4 績(jī)效工資基數(shù) 60%系數(shù) 績(jī)效工資基數(shù) 40%系數(shù) 14 四級(jí) 七級(jí) 1/4 績(jī)效工資基數(shù) 60%系數(shù) 績(jī)效工資基數(shù) 40%系數(shù) 13 三級(jí) 六級(jí) 八級(jí) 1/4 績(jī)效工資基數(shù) 60%系數(shù) 績(jī)效工資基數(shù) 40%系數(shù) 12 二級(jí) 五級(jí) 七級(jí) 1/4 績(jī)效工資基數(shù) 60%系數(shù) 績(jī)效工資基數(shù) 40%系數(shù) 15 雅世集團(tuán)薪酬管理制度 文件編號(hào)： YSJTJT/ 005 版本 /修訂： 修訂 薪酬基數(shù) 等級(jí)差 月工資 月津補(bǔ)貼 高層 中層 職能 /技術(shù) /營(yíng)銷職系 工資級(jí)別 薪酬系數(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 工資 基礎(chǔ) 工資 職務(wù)工資 學(xué)歷工資 職稱工資 司齡工資 車補(bǔ) 通訊 A B A B C D E 季度 獎(jiǎng) 年終獎(jiǎng) 100% 30% 70% 11 一級(jí) 四級(jí) 六級(jí) 1/4 績(jī)效工資基數(shù) 60%系數(shù) 績(jī)效工資基數(shù) 40%系數(shù) 10 三級(jí) 五級(jí) 八級(jí) 1/4 績(jī)效工資基數(shù) 60%系數(shù) 績(jī)效工資基數(shù) 40%系數(shù) 9 二級(jí) 四級(jí) 七級(jí) 1/4 績(jī)效工資基數(shù) 60%系數(shù) 績(jī)效工資基數(shù) 40%系數(shù) 8 一級(jí) 三級(jí) 六級(jí) 八級(jí) 1/4 績(jī)效工資基數(shù) 60%系數(shù) 績(jī)效工資基數(shù) 40%系數(shù) 7 二級(jí) 五級(jí) 七級(jí) 1/4 績(jī)效工資基數(shù) 60%系數(shù) 績(jī)效工資基數(shù) 40%系數(shù) 6 一級(jí) 四級(jí) 六級(jí) 1/4 績(jī)效工資基數(shù) 60%系數(shù) 績(jī)效工資基數(shù) 40%系數(shù) 5 三級(jí) 五級(jí) 1/4 績(jī)效工資基數(shù) 60%系數(shù) 績(jī)效工資基數(shù) 40%系數(shù) 4 二級(jí) 四級(jí) 1/4 績(jī)效工資基數(shù) 60%系數(shù) 績(jī)效工資基數(shù) 40%系數(shù) 3 一級(jí) 三級(jí) 1/4 績(jī)效工資基數(shù) 60%系數(shù) 績(jī)效工資基數(shù) 40%系數(shù) 2 二級(jí) 1/4 績(jī)效工資基數(shù) 60%系數(shù) 績(jī)效工資基數(shù) 40%系數(shù) 1 一級(jí) 1/4 績(jī)效工資基數(shù) 60%系數(shù) 績(jī)效工資基數(shù) 40%系數(shù) 說(shuō)明： 月工資含基礎(chǔ) 工資、 職務(wù) 工資、學(xué)歷工資、職稱工資和司齡工資。① 標(biāo)準(zhǔn)工 資 =基礎(chǔ) 工資＋ 職務(wù) 工資。② 標(biāo)準(zhǔn) 工資晉級(jí)，詳見公司薪酬管理制度。 學(xué)歷工資：按大專 100元、本科 400元、碩士 600元、博士 800元發(fā)放。 職稱工資：按中級(jí) 500元、高級(jí) 800元發(fā)放。 司齡工資：按服務(wù) 1年以上 5年以下，每年遞增 200元 /月；服務(wù) 5年以上（含 5年） 10年以下，每年遞增 100元 /月；服務(wù) 10年以上（含 10年）15年以下，每年遞增 80元 /月；服務(wù) 15 年以上（含 15年），每年遞增 50元 /月。 津補(bǔ)貼含用車補(bǔ)貼和通訊費(fèi) ，用車補(bǔ)貼只發(fā)給自購(gòu)車員工 。 試用期間， 基礎(chǔ) 工資和 職務(wù) 工資按 80%發(fā)放。
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