【導(dǎo)讀】出的勞動和做出的績效給予合理補(bǔ)償和激勵。使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合;工,不含集團(tuán)物業(yè)部員工、在京項目物業(yè)員工。本制度第七章適用于集團(tuán)對各子公司的薪酬管理。薪酬分配的依據(jù)是:崗位價值、能力和業(yè)績貢獻(xiàn)。剛性、增強(qiáng)工資彈性,并通過職系劃分、開放多條薪酬通道,平的市場競爭力,推進(jìn)公司建立戰(zhàn)略性人才儲備。負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)部多崗人員升檔級數(shù);負(fù)責(zé)審批員工晉級、降級;負(fù)責(zé)根據(jù)公司需要建立薪酬體系,并適時進(jìn)行修改、調(diào)整;負(fù)責(zé)組織員工固定工資、津補(bǔ)貼、績效工資的發(fā)放;適用于管理職系、職能職系、技術(shù)職系、營銷職系等所有員工。相關(guān)規(guī)定詳見本制度第四章。位分級、級內(nèi)分檔、一崗多薪。按中級500元、高級800元發(fā)放。年遞增50元/月。津補(bǔ)貼包括用車補(bǔ)貼、通訊費。與用車補(bǔ)助辦法》??兦闆r,按季度、年度給員工發(fā)放的浮動工資。規(guī)定見《雅世集團(tuán)績效考核管理制度》。定見《雅世集團(tuán)績效考核管理制度》。