員工工資管理規(guī)定-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)公司人事管理基本制度和國(guó)家、地方有關(guān)法律法規(guī)政策規(guī)定，，員工實(shí)際工資的增長(zhǎng)與勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤。、以崗定薪、按勞付酬。工資采用結(jié)構(gòu)工資制。；協(xié)同財(cái)務(wù)部擬訂年度員工工資總額預(yù)算；搜集、分析市場(chǎng)工資信息；資、部門(mén)及員工獎(jiǎng)金確定、調(diào)整手續(xù)。人工資所得稅部分。他部門(mén)支出的額外費(fèi)用）后的余額部分。內(nèi)部認(rèn)定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的調(diào)整而調(diào)整。午餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼：公司統(tǒng)一根據(jù)地區(qū)物價(jià)狀況確定、調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。單》，經(jīng)總經(jīng)辦審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由總經(jīng)辦通知財(cái)務(wù)部與調(diào)整員工。提議、報(bào)董事會(huì)核準(zhǔn)。司各地分支機(jī)構(gòu)或其他人員分銷(xiāo)，產(chǎn)品事業(yè)部人員計(jì)提比例為2%；其余7%作為前者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提部分。具體銷(xiāo)售或開(kāi)發(fā)提成，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人分配。獎(jiǎng)金、合理化建議獎(jiǎng)金等特別獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金額度、獎(jiǎng)勵(lì)范圍及程序參見(jiàn)相關(guān)規(guī)定。：第一個(gè)月為本人所在崗位正式員工基準(zhǔn)工資的80%，
【正文】 39 4100 Z2 38 3800 G4 37 3600 36 3400 35 3200 34 3000 33 2800 32 2600 Z3 31 2500 30 2400 29 2300 28 2200 27 2100 26 2021 G3 25 1900 24 1800 Z4 23 1700 22 1600 21 1500 20 1400 19 1300 18 1200 G6 17 1100 16 1000 15 900 14 800 13 700 12 600 11 500 10 450 9 400 8 350 7 300 6 250 5 200 4 150 3 100 2 50 1 0 年功津貼 =[基本工資 +崗位（職能）工資 ]年功系數(shù) 工齡年功系數(shù)表 年功 工 系數(shù) 齡 不滿(mǎn) 1年 12年 23年 34年 45年 5年以上 G Z2 類(lèi)以上 0 崗位人員 其他崗位人員 0 住房補(bǔ)貼 =(基本工資 +崗位工資 +年功津貼 )補(bǔ)貼系數(shù) 補(bǔ)貼系數(shù)為 。 、交通補(bǔ)貼 午餐補(bǔ)貼公司所有員工為 150元，交通補(bǔ)貼公司所有人員為 100元。 （三）基準(zhǔn)工資速算公式 基準(zhǔn)工資 =[基本工資 +崗位（職能）工資 ] （ 1+年功系數(shù)） +250 二 .崗位（職能）工資調(diào)整單 崗位（職能）工資調(diào)整單 編號(hào)： 主送部門(mén) 抄報(bào)部門(mén) 調(diào)整員工姓名 調(diào)整員工所在部 門(mén)、崗位、職務(wù) 調(diào)整前類(lèi)別 調(diào)整前級(jí)別 調(diào)整前基準(zhǔn)工資額 調(diào)整生效日期 調(diào)整理由 調(diào)整后類(lèi) 別 調(diào)整后級(jí) 別 調(diào)整后基準(zhǔn)工資額 提議者 總經(jīng)辦核實(shí)簽名 簽名日期 總經(jīng)理批準(zhǔn)簽名 簽名日期
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