《雅世置業(yè)集團員工工資管理制度doc》-文庫吧
2025-04-30 14:23 本頁面
【正文】 中技術(shù)職系中的設(shè)計研發(fā)人員，采取行政職務(wù)與專業(yè)技術(shù)雙軌制晉升通道，相關(guān)規(guī)定見《集團設(shè)計研發(fā)序列晉升管理試行辦法》。 第 8條 體系構(gòu)成 對不同崗位員工實行不同的薪酬制度，構(gòu)成公司的薪酬體系，主要包括 崗位 工資 制 和 激勵薪酬 。 崗位工資制 適 用于管理職系、職能職系、技術(shù)職系、營銷職系等所有員工。相關(guān)規(guī)定詳見本制度第四章。 激勵薪酬制 4 企業(yè)為引進或留用 核心人才，在崗位工資制基礎(chǔ)之上而附加的激勵工資部分 ，適用于集團 及子公司 中高層 管理人員 ，由集團另行制定激勵管理辦法。 第四章 薪酬結(jié)構(gòu) 第 9條 薪酬結(jié)構(gòu)組成單元 薪酬結(jié)構(gòu)主要包含三個部分：固定工資、津補貼和績效工資。 第 10條 固定工資 固定工資 ＝ 標準 工資 + 學(xué)歷工資 + 職稱工資 + 司齡工資 其中： 標準 工資＝ 基礎(chǔ) 工資 + 職務(wù) 工資 ＝ 薪酬基數(shù) 薪酬系數(shù) 標準 工資 標準 工資包括基 基礎(chǔ) 工資、 職務(wù) 工資，其等于薪酬基數(shù)乘以薪酬系數(shù)。 工資 基礎(chǔ) 工資是 根據(jù)員工所在職位、能力、價值核定的薪資， 是員工所得工資額的基本組成部分 ,較之工資額的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。 工資 職務(wù) 工資是指以崗位勞動責任、勞動強度、勞動條件等評價要素確定的崗位系數(shù)為支付工資報酬的根據(jù)，工以崗定薪，薪隨崗變，崗位分級、級內(nèi)分檔、一崗多薪。 5 通過崗位評價以及薪酬試算確定，詳見附件 2：《集團總部崗位薪酬對照表》。 學(xué)歷工資 按大專 100 元、本科 400 元、碩士 600 元、博士 800元發(fā)放。 職稱工 資 按中級 500 元、高級 800 元發(fā)放。 司齡工資 按服務(wù) 1 年以上 5年以下，每年遞增 200元 /月；服務(wù) 5 年以上（含 5年） 10 年以下，每年遞增 100 元 /月；服務(wù) 10年以上（含 10年） 15 年以下，每年遞增 80元 /月；服務(wù) 15 年以上（含 15年），每年遞增 50 元 /月。 固定工資按月發(fā)放，應(yīng)用于公司的所有職系。 第 11條 津補貼 津補貼包括用車補貼、通訊費。相關(guān)規(guī)定見《雅世集團員工購車與用車補助辦法》。 第 12條 績效工資 績效工資是指為激勵員工高效工作，通過對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作技能等方面的綜合考核評估 ,結(jié)合公司經(jīng)營業(yè)績情況， 按 季度、年度 給員工發(fā)放的浮動工資。 績效工資分為 季度 績效工資和年終績效工資： 績效工資 （占年度 績效工資的 60%） 6 季度 績效工資 = 1/4*個人 年度 績效工資基數(shù) *60%個人季 度考核系數(shù)； 其中：個人 季 度考核系數(shù)，由 季度 績效指標考核結(jié)果得出，具體規(guī)定見《雅世集團績效考核管理制度》。 （占年度 績效工資的 40%） 年終績效工資 =個人 年度 績效工資基數(shù) *40% 個人年終考核系數(shù) 其中：個人 季度、年終 考核系數(shù)，由 集團考 核結(jié)果得出，具體規(guī)定見《雅世集團績效考核管理制度》。 第五章 薪酬的定級與調(diào)整 第 13條 薪酬等級 的確定 老員工薪酬等級，根據(jù)崗位評價結(jié)果、本人勝任能力，并參考員工歷史貢獻綜合確定。 新聘用員工薪酬等級，根據(jù)崗位評價結(jié)果、本人勝任能力，并參考公司新員工在原單位的薪酬標準綜合確定。 員工等級工資，在沒有職務(wù)升降或沒有轉(zhuǎn)換通道的情況下，一般不低于該通道的最低級別，也不高于該通道的最高級別。 第 14條 整體調(diào)薪 根據(jù)公司年度內(nèi)實現(xiàn)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營業(yè)績，同時考慮行業(yè)市場的薪酬水平變化，通過調(diào)整崗位薪酬基數(shù)和各項可調(diào)比例，實現(xiàn)對公司崗位工資水平的統(tǒng)一調(diào)整，薪酬的整體調(diào)整由集團總裁決定。 7 第 15條 個別調(diào) 薪 薪酬的個別調(diào)整是指針對員工個人進行的調(diào)整，包括員工薪酬等級的調(diào)整以及員工職務(wù)任免的薪酬調(diào)整。 薪酬等級的調(diào)整 指員工按照各自職系，在所在職系內(nèi)的薪酬等級升降，包括非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（集團部門執(zhí)行經(jīng)理以下）的員工轉(zhuǎn)換通道的薪酬升降。原則上于每年末，由人力資源部根據(jù)員工年度績效考核結(jié)果及所在部門（分管領(lǐng)導(dǎo)）意見，做出相應(yīng)的薪酬等級晉升 /降檔建議，報集團總裁審批。具體包括通道內(nèi)調(diào)整和轉(zhuǎn)換通道的調(diào)整兩類： 指員
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