雅世置業(yè)集團員工工資管理制度doc(編輯修改稿)
2025-07-09 14:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工在所在通道內(nèi)的薪酬等級的升降。 指員工根據(jù)年度薪酬等級調(diào)整結(jié)果，需要升檔或降檔時 ，擬升檔或降檔超出員工目前所在通道內(nèi)范圍，即員工需要轉(zhuǎn)換通道才能實現(xiàn)薪酬等級升降。 出現(xiàn)此種情況，應由員工所在部門負責人或分管領(lǐng)導提出該員工是否需要轉(zhuǎn)換通道的建議（以員工是否具備擬調(diào)整崗位勝任素質(zhì)為衡量標準），由人力資源部審核后，報總裁審批。經(jīng)批準的，員工轉(zhuǎn)換通道；未經(jīng)批準的，仍保持在原通道。 職務(wù)任免的薪酬調(diào)整 指員工被聘任或免除集團執(zhí)行經(jīng)理（含）以上職務(wù)的薪酬調(diào)整。新任免員工從任免下一個月起調(diào)整薪酬標準。 8 ，薪酬標準依據(jù)就近就高原則調(diào)整，即：若原崗位薪酬已高于新職務(wù)所在職系職級對應的最 低檔的薪酬標準，則按照新職級中崗位工資與之最接近的較高職檔調(diào)整薪酬；若低于，則按新職務(wù)所在的職級對應的最低檔的崗位工資調(diào)整薪酬。 ，薪酬標準依據(jù)就近就低原則調(diào)整，即：若原崗位工資已高于新職務(wù)所在職系職級對應的最高檔的崗位工資，則按新職務(wù)所在的職級對應的最高檔的崗位工資調(diào)整薪酬；若低于，則按照新職級中崗位工資與之最接近的較低檔調(diào)整薪酬。 ，按新的任職資格確定其在新職系中的職級和薪酬水平，今后在新職系中晉升。 第六章 其它規(guī)定 第 16條 試用期薪酬管理 新入職的員工試用期間按照擬聘任崗位發(fā)放工資，發(fā)放標準 為基本工資和崗位工資的 80%（不低于當?shù)刈畹凸べY標準）。新員工的試用期 根據(jù)勞動合同期限確定， 為 二 至 六個月。試用期間 不參與績效考核，但接受試用期考核。 試用期間表現(xiàn)突出者，可由其直接上級申請，經(jīng)人力資源部審核，并報公司總裁批準，提前結(jié)束試用期。期滿考核合格后，執(zhí)行相應的崗位薪酬標準。 9 第 17條 應屆畢業(yè)生薪酬管理 對于公司接收的應屆畢業(yè)研究生、本科生、?？粕?，第一年為見習期，見習期滿經(jīng)考核轉(zhuǎn)正后予以核定薪酬級別。 第 18條 實習生薪酬管理 經(jīng)公司批準的在校研究生、本科生、?？粕鷣砉緦嵙?，公司酌情發(fā)放實習補助。 第 19條 離職人員薪酬管理 因嚴重過失被公司解除合同的人員，離職后取消所有剩余工資、津補貼和績效工資； 自動辭職的員工，在當期考核周期結(jié)束前離職的，不發(fā)放當期績效工資； 公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 員工崗位發(fā)生調(diào)整的（降職、升職、內(nèi)部調(diào)動等），績效工資分時間段計算（以月為單位）。 第 20條 須直接從工資中扣除的部分： 個人工資所得稅； 缺勤扣除額； 社會保險、住房公積金個人負擔部分； 其它應扣除項目。 第 21條 發(fā)薪日為每月的 5 日。遇公休日、法定節(jié)假日順延。 10 第七章 子公司薪酬管理 第 22條 子公司薪酬體系 各子 公司 地產(chǎn)序列 應參照本制度制訂本公司的薪酬管理制度，報集團審批后執(zhí)行。 各子公司地產(chǎn)序列可根據(jù)本公司需要制訂本公司的福利制度，含購車 、 用車、 租房、探親 等，報集團審批后執(zhí)行。 各子公司 物業(yè) 、商業(yè)序列 可參照本制度制訂適合自身的 薪酬管理制度，報集團備案后執(zhí)行。 第 23條 子 公司薪酬標準制訂 各子 公司 地產(chǎn)序列 的 薪酬體系框架、 薪酬標準 （含異地生活津貼） 由集團制訂 。 各子公司 物業(yè) 、商業(yè)序列 的薪酬標準由各 子 公司結(jié)合自身情況制訂，報集團人力資源部備案后執(zhí)行。 第 24條 子公司薪酬標準核定 子公司 總經(jīng)理 的薪酬標準由集團核定，包括固定工資、津補貼及績效工資等。 集團 總部 外派子公司人員的薪酬標準，由子公司根據(jù)本公司薪酬標準，并參照外派人員原薪酬標準核定，報集團人力資源部審批后執(zhí)行 。 子公司地產(chǎn)序列部門副經(jīng)理（含）以上人員的薪酬標準核定與調(diào)整，報集團人力資源部審批后執(zhí)行。 11 第 25條 子公司年度調(diào)薪與薪酬晉級 各子 公司 地產(chǎn)序列 的年度薪酬調(diào)整 策略 ，由各 子 公司根據(jù)集團制定的年度調(diào)薪策略，制定 本公司 年度薪酬調(diào)整方案，報集團審批后執(zhí)行。 各子公司地產(chǎn)序列的 員工年度薪酬晉級，由各公司根據(jù)員工績效情況 具體 確定， 晉級員工名單 報集團審批后執(zhí)行。 各子公司 物業(yè) 、商業(yè)序列的 年度薪酬調(diào)整 方案，由各子 公司參照集團年度調(diào)薪策略制定，報集團人力資源部審批后執(zhí)行；年度 員工薪酬 的具體 晉級
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