公司員工工資定級管理制度(已修改)
2025-04-19 20:19 本頁面
【正文】 公司工資管理制度（草案）為了讓員工分享公司發(fā)展成果，進一步規(guī)范公司人力資源管理制度，加強工資管理，使工資定級做到有章可循，有據(jù)可依，特制定公司員工工資管理制度。一、目的制定本制度的目的在于規(guī)范工資管理，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。二、原則工資作為分配價值形式之一，遵循按崗位職責(zé)內(nèi)容、工作任務(wù)、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。三、依據(jù)工資分配的依據(jù)是：責(zé)任、能力、績效和貢獻。四、總體水平公司根據(jù)當(dāng)期物價水平、經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。五、年薪制年薪制是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，確定并支付經(jīng)營者年薪的分配方式。年薪制與公司經(jīng)營效益與工作業(yè)績掛鉤，年薪工資與年度工作目標(biāo)完成情況及公司年經(jīng)營利潤成正比。本公司員工工資具體實行年薪制還是月薪制，由董事長（總經(jīng)理）主持的公司行政會議討論決定。執(zhí)行年薪制的人員范圍由公司行政會議討論決定。年薪=基薪＋績效工資基薪（基本工資）基薪=崗位工資＋技術(shù)職稱工資＋工齡工資（1）按責(zé)任、利益相一致的原則，按職務(wù)等級進行核定。在此基礎(chǔ)上依據(jù)本公司和本行業(yè)的職工平均薪資水平、當(dāng)前物價水平適當(dāng)考慮相關(guān)因素，確定本企業(yè)年薪享受者的年薪水平。（2） 基薪根據(jù)每年各項經(jīng)營指標(biāo)變化情況進行調(diào)整。（3）基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為年薪平均分?jǐn)倿槭€月發(fā)放；基薪的調(diào)整充分考慮公司所有職工的工作狀況和公司當(dāng)年經(jīng)營狀況進行調(diào)整，具體調(diào)整時間和幅度由行政會議討論決定。（4）基薪的調(diào)整與員工的職位和績效充分掛鉤：本著“能者上，庸者下；職位和績效、薪資掛鉤，易崗易薪；效高者上，效低者下；多勞多得”原則調(diào)整。崗位年工資標(biāo)準(zhǔn)：序號崗位名稱崗位工資（元/年）1總經(jīng)理2副總經(jīng)理3總工程師4部門經(jīng)理：工程部、材料部5部門經(jīng)理：辦公室、財務(wù)部、開發(fā)部、銷售部、物業(yè)辦6技術(shù)人員7會計8出納、人力資源、行政、文秘、檔案、物業(yè)管理技術(shù)職稱年工資標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)職稱工資體現(xiàn)學(xué)歷
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