【導(dǎo)讀】本方案適用于湖北新長(zhǎng)江置業(yè)公司人員招聘管理。(一)制定公司年度招聘計(jì)劃,并在實(shí)際執(zhí)行中加以調(diào)整;(二)根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)和崗位編制情況對(duì)招聘需求進(jìn)行控制;(七)確定人員甄選方法,并指導(dǎo)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人使用這些方法;(十)根據(jù)工資體系與一般崗位的應(yīng)聘者初步確定工資;(十一)指導(dǎo)被錄用人員辦理體檢、檔案轉(zhuǎn)移、勞動(dòng)協(xié)議簽訂等各項(xiàng)手續(xù);(三)參與對(duì)應(yīng)聘者的測(cè)評(píng),對(duì)其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等進(jìn)行判斷;年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、公司現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀及人力資源內(nèi)外供給分析等。公司規(guī)模變化、員工流動(dòng)等因素造成的人力資源需求的變動(dòng)。擬招聘職位的市場(chǎng)狀況進(jìn)行判斷。批準(zhǔn)后,并報(bào)人力資源部審核,由人力資源部擬定內(nèi)、外部招聘計(jì)劃并組織招聘工作。品質(zhì)等)、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。