【總結(jié)】第六章跨國(guó)公司營(yíng)銷管理?跨國(guó)公司國(guó)際市場(chǎng)定位?跨國(guó)公司國(guó)際產(chǎn)品策略?跨國(guó)公司國(guó)際市場(chǎng)定價(jià)?跨國(guó)公司國(guó)際分銷渠道?跨國(guó)公司國(guó)際市場(chǎng)促銷2023/1/310相約百年復(fù)旦共創(chuàng)世紀(jì)學(xué)術(shù)
2025-01-13 02:48
【總結(jié)】豐田VS通用組長(zhǎng):王濤組員:高瑞華許曉楠王兆麗裴亞軍一、公司介紹三、案例分析四、啟示二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略豐田汽車(chē)公司豐田汽車(chē)公司(自動(dòng)車(chē)株式會(huì)社,ToyotaMotorCorporation;)是一家總部設(shè)在日本愛(ài)知縣豐田市
2025-01-10 03:24
【總結(jié)】LOGO跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理第7章跨國(guó)公司的組織管理?跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)概述?跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式及選擇?跨國(guó)公司的管理控制體制環(huán)球唱片如何使本土明顯走紅世界環(huán)球唱片是世界最大的音樂(lè)公司,分支網(wǎng)絡(luò)覆蓋71個(gè)國(guó)家,占有24%的市場(chǎng)份額;旗下明星薈萃,亞洲有成龍、張學(xué)友、李克勤、鄭中基、張柏芝、以及譚詠
2025-01-12 15:46
【總結(jié)】第八章跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理概述跨國(guó)公司的戰(zhàn)略模型跨國(guó)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃跨國(guó)公司的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理概述【閱讀材料8-1】孫子兵法——計(jì)篇跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理的特征和意義跨國(guó)公司對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)的發(fā)展階段孫子兵法——計(jì)
2025-01-12 15:48
【總結(jié)】跨國(guó)公司并購(gòu)管理新聞集團(tuán)?新聞集團(tuán)(英文:NewsCorporation)是全球最大的媒體集團(tuán)之一,五十年時(shí)間,默多克把新聞集團(tuán)(NewsCorporation)締造成了一個(gè)龐大的傳媒帝國(guó),它是當(dāng)今世界上規(guī)模最大、國(guó)際化程度最高的綜合性傳媒公司之一。目前,新聞集團(tuán)已經(jīng)覆蓋了所有的媒體領(lǐng)域。在英國(guó),40
2025-02-27 01:04
【總結(jié)】第一講跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理專題一、引言:戰(zhàn)略管理的有效性?“企業(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)對(duì)發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)路徑的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一行動(dòng)(三性:長(zhǎng)期性、全局性和競(jìng)爭(zhēng)性)。?“戰(zhàn)略管理”則是企業(yè)實(shí)施其戰(zhàn)略的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的活動(dòng)過(guò)程,是企業(yè)管理的一個(gè)基本組成部分。?最早將戰(zhàn)略運(yùn)用于企業(yè)管理的巴納德
2025-01-12 15:47
【總結(jié)】第一章:跨國(guó)公司概述第一節(jié)國(guó)際商務(wù)與跨國(guó)公司第二節(jié)跨國(guó)公司的特征和類型第三節(jié)跨國(guó)公司的發(fā)展和影響第四節(jié)經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)公司第一節(jié)國(guó)際商務(wù)與跨國(guó)公司一、國(guó)際商務(wù)活動(dòng)二、跨國(guó)公司的名稱和定義一、國(guó)際商務(wù)活動(dòng)1.國(guó)際商務(wù)的概念?國(guó)際商務(wù)活動(dòng)是指
2025-01-20 16:00
【總結(jié)】跨國(guó)公司的職能管理第一節(jié)國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分及定位第二節(jié)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略第三節(jié)跨國(guó)生產(chǎn)管理和技術(shù)轉(zhuǎn)移第四節(jié)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理第五節(jié)跨國(guó)公司的人力資源管理第一節(jié)國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分及定位一、國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分?市場(chǎng)細(xì)分就是根據(jù)購(gòu)買(mǎi)者對(duì)產(chǎn)品或營(yíng)銷組合的不
2025-01-21 01:05
【總結(jié)】第五章跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理本章要點(diǎn):?跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)?跨國(guó)公司的采購(gòu)管理?跨國(guó)公司的生產(chǎn)管理?跨國(guó)公司的營(yíng)銷管理第一節(jié)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)?傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式?以公司總部為中心的全球管理全球規(guī)模的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由總公司總部統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)和控制。?當(dāng)?shù)毓芾淼谋就粱O(shè)在各
2025-01-18 09:57
【總結(jié)】跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理學(xué)習(xí)和研究跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理意義深遠(yuǎn)l1)跨國(guó)公司的迅猛發(fā)展及其對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響:跨國(guó)公司的發(fā)展?fàn)顩r:幾何級(jí)增長(zhǎng),規(guī)模越來(lái)越大,影響越來(lái)越深遠(yuǎn)l跨國(guó)公司與美國(guó)l2)中國(guó)現(xiàn)實(shí)的需要:l跨國(guó)公司在中國(guó):l中國(guó)企業(yè)“走出去”的現(xiàn)實(shí):課程總體框架一、跨國(guó)公司概述及經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析1.跨國(guó)公司概述2.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析1)影響跨國(guó)公
2025-04-13 01:59
【總結(jié)】美日跨國(guó)公司企業(yè)文化分析比較,小組成員:趙立影吳妍靚李璇許沈王曉毅陳晶晶,,,美國(guó),日本,研究美日跨國(guó)公司企業(yè)文化具有典型意義,研究美日對(duì)比的原因,美國(guó)是一個(gè)多民族的移民國(guó)家,這決定了美國(guó)民族文化的個(gè)...
2024-11-19 22:24
【總結(jié)】跨國(guó)公司中國(guó)重組的奧秘中國(guó)機(jī)遇與重組重組,已經(jīng)成為跨國(guó)公司在中國(guó)的一個(gè)浪潮——— 2002年12月,松下電器(中國(guó))通過(guò)回購(gòu)股權(quán)的形式,買(mǎi)下其中方合作伙伴手中的股權(quán),實(shí)現(xiàn)100%獨(dú)資化,2003年4月后,它又以地區(qū)總部的身份,對(duì)其在華50家公司(合資37家,獨(dú)資13家)進(jìn)行重組?! ?003年3月31日,諾基亞公司宣布將其在華的四家合資公司———北京首信諾基亞移動(dòng)通信有限公司、北京
2025-04-14 22:10
【總結(jié)】?學(xué)習(xí)目標(biāo)?第一節(jié)跨國(guó)并購(gòu)概述?第二節(jié)跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn)?第三節(jié)跨國(guó)并購(gòu)的理論?第四節(jié)案例?關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)?復(fù)習(xí)思考題跨國(guó)公司的跨國(guó)并購(gòu)?重點(diǎn)掌握跨國(guó)并購(gòu)的概念、分類?掌握跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn)?了解跨國(guó)并購(gòu)的相關(guān)理論學(xué)習(xí)目標(biāo)?一、跨國(guó)并購(gòu)的概念?二
2025-03-09 14:44
【總結(jié)】1-1吳叢生、郭振游、田利輝,《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》,北京大學(xué)出版社第十一章跨國(guó)公司內(nèi)部資金管理11-2吳叢生、郭振游、田利輝,《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》,北京大學(xué)出版社吳叢生、郭振游、田利輝,《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》,北京大學(xué)出版社內(nèi)容提要?第一節(jié)跨國(guó)公司內(nèi)部資金移動(dòng)渠道概述?第二節(jié)子公司的股息策略?
【總結(jié)】跨國(guó)公司全球供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式GlobalSupplyChainManagementofMNCs全國(guó)供應(yīng)鏈管理?全球化的發(fā)展歷程?全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理?全球供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)模式?全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)全球化的發(fā)展歷程?公元430年亞洲不歐洲通過(guò)“絲綢之路”交易香料、絲綢、玱璃、瓷器和香煙。?地區(qū)間價(jià)格的巨大差異