當代跨國公司管理沃爾瑪企業(yè)分析(更新版)
【正文】 ......................................... 4（2）經(jīng)濟因素................................................................................................................. 4（3）社會—人文因素..................................................................................................... 4（4）技術(shù)因素................................................................................................................. 4微觀環(huán)境（波特五力模型）................................................................................................... 5（1）行業(yè)新加入者威脅................................................................................................. 5（2）現(xiàn)在競爭者之間的競爭程度................................................................................. 5（3）替代品的威脅......................................................................................................... 5（4）購買上討價還價的能力......................................................................................... 5（5）供應商的議價能力................................................................................................. 5SWOT年,。億美元的年銷售額蟬聯(lián)榜首，這是沃爾瑪自576（4）技術(shù)因素在商品經(jīng)濟社會里，市場是動態(tài)的，科學技術(shù)是不斷發(fā)展的，不斷創(chuàng)新，沃爾瑪有著與時俱進的思想理念，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，讓消費者永遠能夠到所需所想。對于大型連鎖賣場是統(tǒng)一產(chǎn)品價格，會議打折、促銷等方式給予顧客最大優(yōu)惠。米微笑原則”等等，這些都給我們以深深的啟迪。世紀POS年的時候它又建立了：沃爾瑪經(jīng)營的商品與當?shù)赝惿痰晗啾?，其價格低于一般商場２０％－３０％?！傲闶勐?lián)接”可謂是沃爾瑪供應鏈管理的核心。（四）威脅美國經(jīng)濟的一大支柱——零售業(yè)開始步入蕭條。沃爾瑪營銷策略分析（一）產(chǎn)品策略分析產(chǎn)品組合一次購足:超級市場以滿足消費者對基本生活用品一次性購足需要為經(jīng)營宗旨，是一種經(jīng)營品項較多的零售業(yè)態(tài)。每進入一個新地方，創(chuàng)建一個新門店，消費者在二樓購取大件的物品，定的認可，從而提高和維護消費者的商品為了防止給顧客產(chǎn)生降價拋售商場通過體現(xiàn)低價形象：（1）日常促銷；中沃爾瑪社區(qū)店一般設置在社區(qū)內(nèi)的小店）以及網(wǎng)絡營
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