【正文】 域涵蓋了一般財(cái)務(wù)管理的范圍，不同之處在于前者要從全球的角度考慮跨越不同的文化、政治及經(jīng)濟(jì)背景，利率、匯率、商品價(jià)格波動(dòng)，市場的不完全性、多層次代理問題等因素。相應(yīng)各種雙邊、多邊國際條約和組織的產(chǎn)生，保證了世界經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，也促進(jìn)了國際商務(wù)活動(dòng)和跨國公司的健康發(fā)展。 50 跨國公司： 跨國公司在世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中地位不斷上升，國際商務(wù)活動(dòng)通過跨國公司及其分支機(jī)構(gòu)在組織上聯(lián)系起來，世界經(jīng)濟(jì)的組織形式已經(jīng)發(fā)生了根本的變化。 45 在信息技術(shù)的支持下，沃爾瑪能夠以最低的成本、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最快速的管理反應(yīng)進(jìn)行全球運(yùn)作。 29 政府部門應(yīng)下大力氣建立我國企業(yè)與經(jīng)理人員、財(cái)務(wù)主管人員的企業(yè)信用體系和個(gè)人信用體系，通過網(wǎng)絡(luò)向國內(nèi)外公開；另一方面，也要作好信息搜尋工作，對外國企業(yè)（特別是跨國公司）的信用狀況與個(gè)人信用狀況通過網(wǎng)絡(luò)向國內(nèi)企業(yè)公開，作到知己知彼。 26 同時(shí)規(guī)則在堅(jiān)持國民待遇和不搞稅收歧視的大原則下，并不限制各成員國（或地區(qū)）根據(jù)宏觀調(diào)控和促進(jìn)某些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，對納稅人給予一定的稅收優(yōu)惠。 23 （ 5）采取保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的財(cái)務(wù)措施 隨著外國跨國公司與我國企業(yè)合資、聯(lián)營、兼并、收購的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)迅速增加，我國企業(yè)以知識產(chǎn)權(quán)作為生產(chǎn)要素向外國企業(yè)投資也將不斷增多。 19 （ 3）要加強(qiáng)跨國公司的財(cái)務(wù)管理 跨國公司的財(cái)務(wù)管理涉及，國際融資、投資活動(dòng)，國際結(jié)算與外匯匯兌業(yè)務(wù)，國內(nèi)母公司與國外分公司、子公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，向外國政府的納稅業(yè)務(wù)，制訂公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，處理好關(guān)聯(lián)交易等，這些都屬于國際財(cái)務(wù)管理問題。 14 案例： 華潤集團(tuán)，香港中資財(cái)團(tuán)，香港股市紅籌股，資產(chǎn)千億港元，行業(yè)跨房地產(chǎn)、建材、啤酒、制藥、紡織、商業(yè)等領(lǐng)域，地域跨歐美、東南亞、中國大陸。?? ? 如何在世界范圍內(nèi)配置企業(yè)資源（全球投資戰(zhàn)略） 。 ” 問題：為什么在 99年海爾做不到？ 6 對國際財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)需要 ? ?? 如何減少貨幣之間匯率的變動(dòng)的不利影響 。教師可以根據(jù)考勤情況決定學(xué)生是否可以參加考試、是否扣分。 18 例如，我們分析了歐元區(qū)國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展長遠(yuǎn)趨好的形勢，預(yù)測歐元在幾年后可能由軟貨幣變?yōu)橛藏泿?，企業(yè)在結(jié)算貨幣的選擇和外匯資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)上就要改變過去單一的采用美元的格局，規(guī)劃在幾年后作到美元與歐元并重，這就是企業(yè)外匯管理的戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)財(cái)務(wù)主管人員應(yīng)熟練掌握國際上通行的外匯風(fēng)險(xiǎn)防范手段，如外匯匯率變動(dòng)趨勢預(yù)測、結(jié)算幣種選擇、外匯期貨買賣、外匯保值條款的運(yùn)用等，盡可能預(yù)防和防范外匯風(fēng)險(xiǎn)，并力求在外匯兌換中獲取更大的收益。這一規(guī)定主要征對間接稅（按銷售額或增值額征收），對所得稅和財(cái)產(chǎn)稅等直接稅的國民待遇問題，未加規(guī)范。當(dāng)企業(yè)從國外進(jìn)口貨物、服務(wù)與知識產(chǎn)權(quán)時(shí)，應(yīng)該誠實(shí)守信，在收到進(jìn)口物品并驗(yàn)收合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)支付對方貨款，不能破壞自己的信用。又先行對零售信息系統(tǒng)進(jìn)行了投資：最早使用計(jì)算機(jī)跟蹤存貨（ 1969年），全面實(shí)現(xiàn) 控制（ 1974年），最早使用條形碼（ 1980年），最早使用 CM品類管理軟件（ 1984年），最早采用 EDI（ 1985年），最早使用無線掃描槍（ 1988年），最早與寶潔公司等大供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)VMIECR產(chǎn)銷合作 (1989年 )。 隨著各國政府對資金流動(dòng)限制的減少和現(xiàn)代通訊技術(shù)的發(fā)展，外匯交易費(fèi)用越來越低，世界外匯交易量急劇上升。 54 跨國公司擔(dān)當(dāng)起世界經(jīng)濟(jì)組織的角色，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大問題要求世界各國政府的合作。 價(jià)值鏈：抓住研發(fā)和品牌整合營銷，生產(chǎn)制造外包 58 跨國公司在戰(zhàn)略決策、組織協(xié)調(diào)、控制監(jiān)督方面的共同之處： ?以全球市場為目標(biāo)，在世界范圍內(nèi)尋求利潤最大化和全球市場的份額和世界經(jīng)濟(jì)地位； ?以對外直接投資的方式向東道國擴(kuò)張，直接控制在各東道國的企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)，不斷擴(kuò)大在世界市場中所占的市場份額； 59 ?從全球角度出發(fā)，制定公司全球性戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施全球性戰(zhàn)略部署； ?跨國公司總部作為最高決策和最終控制中心，行使集中決策、統(tǒng)一控制、分級管理、相互協(xié)調(diào)的職能，在跨國公司內(nèi)部實(shí)行一體化