當代跨國公司管理沃爾瑪企業(yè)分析-在線瀏覽
2024-08-09 13:05本頁面
【正文】 .............. 6（二）劣勢....................................................................................................................... 7（三）機會....................................................................................................................... 7（四）威脅....................................................................................................................... 7沃爾瑪營銷策略分析....................................................................................................................... 8（一）產(chǎn)品策略分析............................................................................................................... 8（二）價格策略分析............................................................................................................... 9（三）促銷策略分析............................................................................................................. 10(四）渠道策略分析沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國《財富》雜志全球強企業(yè)中居首。年,。20085003787.億美元的年銷售額蟬聯(lián)榜首，這是沃爾瑪自年以來第六次位居該榜榜首。年和截至57800200每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩瓦_76環(huán)境分析宏觀環(huán)境（PEST）（1）政治—法律因素隨著我國社會主義市場經(jīng)濟制度的不斷完善，沃爾瑪?shù)慕?jīng)營環(huán)境也在不斷得到改善。（2）經(jīng)濟因素中國目前的經(jīng)濟正處在高速增長的時期，經(jīng)過長時間的發(fā)展，會進入工業(yè)化經(jīng)濟時期，國民收入普遍會有很大的提高，此外產(chǎn)業(yè)結構會進一步優(yōu)化，居民的收入分配將會更加合理公平，除此之外，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，儲蓄減少，借貸增加，在這種條件下，居民的購買力就會有很大的提高，這對于沃爾瑪對中國市場開拓無疑是好的更有利于沃爾瑪擴大對中國市場的占有率。在市場競爭趨于白熱化的時代，品牌的建設和推廣成敗與否往往決定了一個企業(yè)的成敗。（4）技術因素在商品經(jīng)濟社會里，市場是動態(tài)的，科學技術是不斷發(fā)展的，不斷創(chuàng)新，沃爾瑪有著與時俱進的思想理念，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，讓消費者永遠能夠到所需所想。因此，許多中國的比較有實力的企業(yè)都想從這個市場中分一份羹。（2）現(xiàn)在競爭者之間的競爭程度顯而易見，零售業(yè)的競爭十分激烈，國內(nèi)本土零售企業(yè)在上世紀九十年代如雨后春筍班的出現(xiàn)，國外的零售巨頭也紛紛進入中國，法國的家樂福，德國的麥
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