當(dāng)代跨國公司管理沃爾瑪企業(yè)分析-在線瀏覽
2024-08-09 13:05本頁面
【正文】 .............. 6（二）劣勢....................................................................................................................... 7（三）機(jī)會....................................................................................................................... 7（四）威脅....................................................................................................................... 7沃爾瑪營銷策略分析....................................................................................................................... 8（一）產(chǎn)品策略分析............................................................................................................... 8（二）價格策略分析............................................................................................................... 9（三）促銷策略分析............................................................................................................. 10(四）渠道策略分析沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國《財富》雜志全球強(qiáng)企業(yè)中居首。年,。20085003787.億美元的年銷售額蟬聯(lián)榜首，這是沃爾瑪自年以來第六次位居該榜榜首。年和截至57800200每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩瓦_(dá)76環(huán)境分析宏觀環(huán)境（PEST）（1）政治—法律因素隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，沃爾瑪?shù)慕?jīng)營環(huán)境也在不斷得到改善。（2）經(jīng)濟(jì)因素中國目前的經(jīng)濟(jì)正處在高速增長的時期，經(jīng)過長時間的發(fā)展，會進(jìn)入工業(yè)化經(jīng)濟(jì)時期，國民收入普遍會有很大的提高，此外產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會進(jìn)一步優(yōu)化，居民的收入分配將會更加合理公平，除此之外，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，儲蓄減少，借貸增加，在這種條件下，居民的購買力就會有很大的提高，這對于沃爾瑪對中國市場開拓?zé)o疑是好的更有利于沃爾瑪擴(kuò)大對中國市場的占有率。在市場競爭趨于白熱化的時代，品牌的建設(shè)和推廣成敗與否往往決定了一個企業(yè)的成敗。（4）技術(shù)因素在商品經(jīng)濟(jì)社會里，市場是動態(tài)的，科學(xué)技術(shù)是不斷發(fā)展的，不斷創(chuàng)新，沃爾瑪有著與時俱進(jìn)的思想理念，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，讓消費者永遠(yuǎn)能夠到所需所想。因此，許多中國的比較有實力的企業(yè)都想從這個市場中分一份羹。（2）現(xiàn)在競爭者之間的競爭程度顯而易見，零售業(yè)的競爭十分激烈，國內(nèi)本土零售企業(yè)在上世紀(jì)九十年代如雨后春筍班的出現(xiàn)，國外的零售巨頭也紛紛進(jìn)入中國，法國的家樂福，德國的麥
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