【正文】 成本考核。在歐美等國，施工項目成本管理的基本步驟有:成本估算、成本預(yù)算、成本計劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析及歸類?？梢钥闯?，無論我國還是歐美國家都強調(diào)了成本預(yù)測與計劃的重要性，即通過科學(xué)的預(yù)測 (估算)來制定項目成本計劃，確定成本管理目標(biāo)。但是，我國項目成本管理的實踐效果卻并不十分理想。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預(yù)測和計劃，管理存在隨意性。有些項目成本計劃和實施 “兩張皮” ，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，于我國大多數(shù)企能沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強，不系統(tǒng)，使項目成本預(yù)測與計劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測與計劃不準確，又使施工項目成本控制失去目標(biāo)。加強項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結(jié)人手，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。首先，加強項目成本核算是企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求。企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、我國建筑業(yè)先后實施了項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。項目法人責(zé)任制明確了項目法人在 T 程建設(shè)中的責(zé)任，提高了建筑企業(yè)的“尋租成本”。招標(biāo)投標(biāo)制有效建立了工程建設(shè)的競爭機制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程承接行為:建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進步是計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。計算機提高了工程管理效率，為成本核算提供了技19 / 31術(shù)基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生，尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使項目施工成本日益透明化。建筑市場環(huán)境出現(xiàn)了市場競爭日益激烈的特點。由于我國經(jīng)濟發(fā)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時建筑市場又存在許多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，激烈的競爭是不可避免的。其次，加強項目成本核算是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。在我國，許多企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，成本核算，取得的是進行項目管理需要的信息。信息，作為一種生產(chǎn)資源，同勞動力、材料、施工機械一樣，其獲得是需要成本的。信息經(jīng)濟學(xué)理論認為，對信息的需求是因為預(yù)期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。在經(jīng)濟發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設(shè)，建筑企業(yè)為了快速擴張，企業(yè)預(yù)期成本核算工作的費用支出要大于預(yù)期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。但是，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。當(dāng)今美國會計界兩位著名的教授庫拍和斯拉莫特認為:“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的。 ”而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。當(dāng)某一項目信息成本大于信息收益，從信息經(jīng)濟學(xué)的角度來看，加強成本核算是不經(jīng)濟的。但是，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，從一段較長的時期來看，企湘擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠大于暫時支出的信息核算成本。此時，建筑企業(yè)不重視信息價值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。 施工項目成本核算的內(nèi)容在現(xiàn)代成本管理中，定的財務(wù)制度為基礎(chǔ)進行核算的成本，稱為企業(yè)財務(wù)成本:另一是根據(jù)施工項目管理和決策需要進行核算的成本，稱為項目管理成本。企業(yè)財務(wù)成本和項目管理成本可從以下幾個方面加以區(qū)別:(1)核算的主體不同。企業(yè)財務(wù)成本的核算主體是企業(yè)。通常，由企業(yè)法人作為企業(yè)財務(wù)負責(zé)人，組織財會人員核算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財務(wù)成本。項目苦理成本的核算主體是項目，是由項目經(jīng)理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業(yè)的要求，對項目發(fā)生的實際成本進行核算。(2)核算的范圍和內(nèi)容不同。企業(yè)財務(wù)成本核算的范圍是整個企業(yè)，核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生的期間費用。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目，核算的內(nèi)容包括在項目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費用。(3) 核算的目的不同。企業(yè)財務(wù)核算的主要目的是正確計算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)進行建筑生產(chǎn)活動發(fā)生的實際成本和應(yīng)攤銷的費用，從而按照國家的規(guī)定編制對外財務(wù)報表，正確核算企業(yè)的利潤和應(yīng)繳稅金。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為20 / 31成本預(yù)測和計劃提供信息。(4)核算的方法不同。企業(yè)財務(wù)成本核算是按照國家統(tǒng)一制定的財務(wù)通則和會計準則進行的，因時，除了會計方法外，還常采用統(tǒng)計學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟、運籌學(xué)和其他管理科學(xué)的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點。(5) ，企業(yè)財務(wù)成本核算有嚴格的處理程序。由具有相應(yīng)資質(zhì)的成本核算人員按照憑證、賬簿、報表等會計程序進行，要求賬證、賬賬、賬表和賬實相符，數(shù)據(jù)計算精確有據(jù)。而項目管理成本核算通常沒有一定的處理程序，處理的信息繁雜多樣，包括會計、滿足管理的需要即可?？梢姡谑┕ろ椖砍杀竟芾碇?，項目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財務(wù)成本。如果在實踐中將財務(wù)成本和管理成本混為一談，就不可避免地產(chǎn)生了成本核算周期長、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)繁雜、核算結(jié)果對項目管理沒有指導(dǎo)意義等現(xiàn)象了。將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡化核算過程和結(jié)果，改變過去項目成本管理中應(yīng)用會計方法和會計報表的核算模式，將解決上述的兩個矛盾，使成本核算更具有可操作性。 施上項目成本核算的力法成本核算工作，按以下幾個步驟進行:(1)根據(jù)成本計劃確立成本核算指標(biāo)項目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算推標(biāo)。為了便于進行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置盡可能與成本計劃相對應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。例如:以核算的某類機械實際臺班費用支出與該分部工程計劃機械費支出的比值，作為該類施工機械使用費核算指標(biāo)，可以綜合反映施工機械的利用率、完好率和實際使用狀況。利用成本核算指標(biāo)反映項目成本實施情況，可以避免以往成本核算中過多的核算報表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。(2)成本核算主要因素分析對于任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對每一科目進行核算，否則會造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格及資源價格變動的概率。例如:進行鋼筋加工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價格的市場變動情況都可能成為成本核算因素。項目成本核算的對象應(yīng)該是可控成本。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購，鋼材市場價格對項是不可控成本，不作為成本核算的，應(yīng)根據(jù)鋼材成本占整個工程成本的比重及鋼材市場價格發(fā)生變動的概率進行分析，決定是否將鋼材價格列為成本核算的因素。對于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC 分析法、因果分析圖法等。(3)成本核算指標(biāo)的敏感性分析對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對某項成本因素應(yīng)予以核算和控制的強度。例如:某項目計劃成本為 1000 萬21 / 31元，目標(biāo)成木降低額為 50 萬元。鋼材成本為該項目主要的成本控制因素，其成本占總成本的 30%，計劃鋼材加工損耗率為 %。下面以鋼材加工損耗率為成本控制因索進行敏感性分析:鋼材加工損耗率 (控制指標(biāo)) % % % % %鋼材加工損耗金額 (萬元) 3 6 損耗控制指標(biāo)對目標(biāo)成本降低額的影響－6% －3% 0 3% 6%在表中:損耗控制指標(biāo)對目標(biāo)成本降低額的影響二(實際鋼材加工損耗額一計劃鋼材加工損耗額)/目標(biāo)成本降低額可見，項目經(jīng)理可以將實際鋼材加工損耗率控制在 %到 %之間。對鋼材損耗的成本核算工作進行一般性管理即可。(4)成本核算成果建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項目管理機構(gòu)中，要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算少、員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證 1 個小時的內(nèi)部作業(yè)時間，其中成本核算工作就是重要的內(nèi)業(yè)之一。通過項目管理軟件的開發(fā)和項目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項目經(jīng)理及管理人員在進行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。當(dāng)前，施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結(jié)在于對成本核算工作的模糊認識和缺乏重視。，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。22 / 31第四章 結(jié) 語項目的成本管理是項目管理的核心內(nèi)容。項目管理的方方面面均直接影響項目成本的變化，項目的成本是項目管理好壞的方向標(biāo)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。綜上所述搞好成本控制應(yīng)念好管、控、算 “三字經(jīng)” ， 實行成本管理全過程量化控制:1)管即成本管理。擯棄思想上“重進度、輕成本” ， “干活的不管算賬的” ， “不算不知道，一算嚇一跳”等現(xiàn)象，制定完善的工程項目成本控制體系，牢行量化管理與監(jiān)控，將成本目標(biāo)和責(zé)任逐項分解，以項目經(jīng)鉀失寺俘南心，將現(xiàn)場的工長、技術(shù)員、材料員組成單位工程責(zé)任體，傲到灸權(quán)利三者掛鉤，真正把項目部從一個生產(chǎn)車間變成企業(yè)的利潤中心。首先要建立一個完善的成本管理組織機構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系。2)控即加強人工費、材料費、機械費、成本動態(tài)等的監(jiān)控。對人工費的監(jiān)控，主要是對任務(wù)單位和工程量的監(jiān)控，制汀工程任務(wù)管理細則，嚴格履行簽發(fā)、驗收、評定、審核、審批等諸多程序，每月結(jié)算對比分析一次，按責(zé)任目標(biāo)對現(xiàn)場人員所組成的責(zé)任體進行考核，特別強調(diào)任務(wù)單結(jié)算的時間要求，工程量的簽發(fā)增加了技術(shù)員審核、預(yù)算員對比考核程序，克服開任務(wù)單“一手遮天”的弊端。同時，單體工程量統(tǒng)計匯總后，與預(yù)算量對比分析，避免工程量失控。“限額”兩字上做文章，材料的領(lǐng)用和驗收實行保管員驗收數(shù)量并簽字，質(zhì)檢員驗收質(zhì)量并簽字，材料主管審核簽字，行政經(jīng)理(黨支部書記兼職)核定簽定程序，履行紀檢、監(jiān)察職能。同時，強調(diào)現(xiàn)場材料消耗財務(wù)掛賬的及時性，一律以財務(wù)掛賬作欠款支付的依據(jù)。審核每月的統(tǒng)計報表，對實際成本與目標(biāo)成本進行對比分析，實行成本動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。制訂和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。3)算即做好預(yù)決算。除在材料等成本控制方面算好、算出效益外，主要向四個方面要效益:一是向工程預(yù)算要效益，實行成本倒推法，測算出實際成本與合同預(yù)算價之間的差額，推算出實際利潤。工程中標(biāo)后，必須根據(jù)合同的優(yōu)惠條件，在充分考慮上交分公司各種管理費用的基礎(chǔ)上，針對具體情況制定出項目成本計劃與控制目標(biāo)。二是向工程合同要效益。建筑產(chǎn)品是一種特殊的商品，涉及到材料供應(yīng)、大型設(shè)備租賃、勞務(wù)輸入、資金信貸、工程保險等諸多方面，以及建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中交易層次的多樣性和內(nèi)容的復(fù)雜性等，要求將合同管理納入工程項目管理的每一個工作程序，建立有效的合同管理機制，確保各項經(jīng)濟指標(biāo)準確并有效，強調(diào)在工程合同簽訂前，認真研究合同草稿，為決算打好基礎(chǔ)，提高工程索賠技巧，由原來的“會千的不如會算的”改變?yōu)椤凹葧?，又會想，還會算” 。三是向施工方案要效益，搞好工程的經(jīng)濟簽證，做好施工方案的優(yōu)化，方便施工，降低成本。四是向工程結(jié)算要效益，施工結(jié)束后，及時做好結(jié)算，也可以提高工程項目的效益。掌握科學(xué)、合23 / 31理和實用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態(tài)控制?？傊煌墓こ桃?guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個建筑企業(yè)的共同點，這就需要在實踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。24 / 31參考文獻[1]殷煥武,《項目管理導(dǎo)論》,機械工業(yè)出版社,2022 年 9 月。[2]王繼勃,《中國企業(yè)管理現(xiàn)代化之路》,1997 年。[3]梁世連,《工程項目管理》,清華大學(xué)出版社,。[4]王立國,《工程項目可行性分析》,東北財經(jīng)大學(xué)出版社,。[5]林友孚,《現(xiàn)代企業(yè)管理》,中國統(tǒng)計出版社,1996 年 1 月。[6]柳卸林,《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理》,科學(xué)技術(shù)文獻出版社,1997 年 7 月。[7]盧向南,《項目計劃與控制》,機械工業(yè)出版社,。[8]中國項目管理委員會,《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標(biāo)準》,機械工業(yè)出版社,。[9]科茲納，項目管理最佳實踐方法，電子工業(yè)出版社，2022 年 8 月。[10]克萊門斯，成功的項目管理，電子工業(yè)出版社，2022 年 10 月。[11]李盛萍，有效的項目管理，電子工業(yè)出版社，2022 年 8 月。[12]蒲建明，建筑工程施工項目管理總論，機械工業(yè)出版社，2022 年。[13]石新武，論現(xiàn)代成本管理模式，經(jīng)濟科學(xué)出版社，1995。[14]榮文君，淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營及項目管理，重慶博信建設(shè)有限公司。25 / 31致 謝在本文完成之際，謹向給予我指導(dǎo)、關(guān)心和支持的各位老師、領(lǐng)導(dǎo)、同學(xué)和親友致以衷心的感謝！首先感謝指導(dǎo)老師，對我的論文的選題，組織結(jié)構(gòu)材料選擇方面，給予的支持及幫助，以及關(guān)心我的同學(xué)在平時對我在論文寫作過程中極大幫助。在此，衷心地感謝各位對我的支持和幫助，謝謝大家。26 / 31