工程項目成本管理方圓圖-資料下載頁
2025-06-16 08:14本頁面
【正文】 策劃和資金策劃”，前兩者是后兩者基礎，過程中四者必須相互結(jié)合，互為支撐，要求工程技術(shù)、商務財務人員的聯(lián)動合作。四大策劃關(guān)鍵要講求時效性、針對性、實用性。在項目開始實施時，以項目施工組織策劃中的資源組織、施工組織、工期管理、質(zhì)量與安全管理等內(nèi)容為基礎，結(jié)合施工合同的具體要求和企業(yè)自身以《項目管理目標責任書》對項目約定的責任目標，由企業(yè)工程技術(shù)、商務合約、物資設備等線條專業(yè)人員主導，聯(lián)合項目相關(guān)專業(yè)人員，在仔細分析投標報價，認真學習合同交底，充分評價分供資源的基礎上編制四大策劃，用以指導日后在整個項目生命周期過程中工程技術(shù)和成本運營管控。另外，我們更應該將四大策劃理解為一項動態(tài)管理過程。它要求項目管理者必須根據(jù)項目過程中相應條件的變更而不斷進行策劃方案調(diào)整，以修正原策劃條件變化而導致即定措施的偏差。同時，策劃的實施還有一個重要的執(zhí)行要求，即要落實項目崗位成本責任制。策劃不但要有目標和措施，更要注意將責任分解到項目各個崗位，以項目崗位成本責任制來確保相應措施的落實與不斷改進，使既定目標得以實現(xiàn)。3）堅持施工生產(chǎn)“四項基本制度”。項目經(jīng)理責任制關(guān)鍵落實五個方面的工作要求。一是責任成本制定的前提工作，即投標成本測算與價本分離工作的合理性與準確性要到位。二是《項目管理目標責任書》的責、權(quán)、利劃分要科學，各類項目之間要公平。三是企業(yè)層面要堅持不懈地抓好項目過程成本考核與項目兌現(xiàn)獎及時發(fā)放。四是企業(yè)對責任制管理要有始有終，要做好對已竣工結(jié)算項目的管理目標責任書最終考核評價，總結(jié)管理效果，及時獎優(yōu)罰劣。五是將項目經(jīng)理責任制運用到項目經(jīng)理選拔使用上去，將項目經(jīng)理個人考核結(jié)果與使用掛鉤。組織策劃制的落實執(zhí)行關(guān)鍵在于組織的簡潔有效性，策劃的科學針對性與及時性，重點通過企業(yè)標準化管理來實現(xiàn)。如針對不同類型項目出臺示范文本，總結(jié)以往項目的共性問題和典型問題不斷修訂示范文本。同時借用信息化手段加強編制指導和時效性監(jiān)管。過程管控主要體現(xiàn)三個方面的關(guān)鍵要求：一是流程規(guī)范。二是考核及時。三是建議有效。所謂流程規(guī)范，即要求公司總部要有標準流程，相關(guān)部門要嚴格公正。所謂考核及時，即是要求公司及時、主動進行考核。所謂建議有效，即要求企業(yè)相關(guān)部門在考核過程中提出的項目管理改進意見和建議要項目特點的針對性，要切實站在項目實際情況出發(fā)提出有效的改進措施，特別是應從策劃的動態(tài)管理要求出發(fā)提出具體科學的糾偏措施。結(jié)果考評制實質(zhì)是前述各個制度和重點環(huán)節(jié)的保障措施，是保證這些制度和環(huán)節(jié)能有效實現(xiàn)的配套管理行為。實踐證明，一個企業(yè)沒有旗幟鮮明的獎優(yōu)罰劣規(guī)矩，維護企業(yè)利益，為企業(yè)創(chuàng)造效益和品牌的人不宣揚獎勵，損害企業(yè)利益，浪費或吞噬企業(yè)效益的人不處罰，那么再好的管理理念和創(chuàng)效措施都會被具體執(zhí)行者束之高閣，或者實施過程中被陽奉陰違，而得不到預期實效。我們要求二級公司、項目管理者一定要以《項目管理目標責任書》為依據(jù)，根據(jù)兩級項目成本管理責任制要求對各層級、各崗位的管理者進行過程考核，及時兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣。讓做得好的員工實現(xiàn)陽光下的收益最大化，讓做得不好的讓崗讓位。4）落實“分資制”管理。 根據(jù)“項目成本管理方圓圖”生產(chǎn)力最優(yōu)化和責權(quán)利相統(tǒng)一的理念，我們對資金管理工作的方法強調(diào)落實“分資制”管理。即強調(diào)資金管理工作的著力點就是實行分資制管理法：費用劃分開、資金分級算、收支兩條線。在費用劃分開上，“分”要合理，“分”是基礎；在資金分級算上，“算”要精細，“算”是關(guān)鍵；在收支兩條線上，“線”要清晰，“線”是保障。
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