工程項(xiàng)目成本管理方圓圖(完整版)
【正文】 結(jié)合，通過結(jié)算簽證得來的效益；也有一些是現(xiàn)場實(shí)際并沒有發(fā)生，但按照市場規(guī)則或合同約定應(yīng)計(jì)取的；還有一些按市場平均管理水平這些費(fèi)用是應(yīng)該發(fā)生的，但由于采用了新技術(shù)或新方法沒有發(fā)生或少發(fā)生，但是能從業(yè)主那里算回來的效益。內(nèi)方：項(xiàng)目實(shí)際成本。面向?qū)邮袌龅亩€(gè)“圓”：外圓：項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)。其中的實(shí)線和虛線則分別表示管理過程中相對固定和可變內(nèi)容，褐、藍(lán)、黃三種顏色分別代表項(xiàng)目經(jīng)營效益、管理效益和結(jié)算效益。企業(yè)依據(jù)投標(biāo)成本測算和合同洽談條件，由企業(yè)給項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定的成本最大數(shù)額，一般在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中被固定，用實(shí)線表示。由“合同造價(jià)”和“責(zé)任成本”劃分開。而周材費(fèi)放在最后，喻意周材費(fèi)的控制關(guān)鍵在于管好現(xiàn)場使用和收尾退場?！皥A”強(qiáng)調(diào)能動(dòng)性、協(xié)調(diào)性。對于施工企業(yè)來講，項(xiàng)目法施工理論明確告訴我們，企業(yè)是項(xiàng)目的運(yùn)營管控中心，項(xiàng)目生產(chǎn)資源的配置和使用決定權(quán)歸屬企業(yè)層面。而結(jié)算責(zé)任是創(chuàng)造“結(jié)算效益”，“結(jié)算效益”應(yīng)強(qiáng)調(diào)由具體技術(shù)與商務(wù)人員完成。二是體現(xiàn)全員全過程成本理念。各級(jí)、各崗位管理者得以各得其所，各自分別去努力，使企業(yè)的三類效益管理著力點(diǎn)呈現(xiàn)出前所未有的成效。“方圓圖”作為確定五類費(fèi)用的工具，在項(xiàng)目管理實(shí)踐實(shí)用中將更加有效地強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目成本管理中的重點(diǎn)。責(zé)任目標(biāo)一定是以成本為核心，涵蓋質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保等各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。落實(shí)主合同兩級(jí)合同交底制度。從企業(yè)層面管控物資設(shè)備與勞務(wù)分包的選擇，對大宗材料集中采購。包括合同洽談、價(jià)本分離、商務(wù)策劃、供方管理、過程管控、簽證索賠、結(jié)算收款、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。準(zhǔn)確測算項(xiàng)目責(zé)任成本。策劃必須報(bào)總部審批后實(shí)施。企業(yè)層面發(fā)布合格供方名冊。技術(shù)與商務(wù)有機(jī)結(jié)合，互為補(bǔ)充。強(qiáng)調(diào)又“快”又“好”。深入開展效能監(jiān)察。策劃不但要有目標(biāo)和措施，更要注意將責(zé)任分解到項(xiàng)目各個(gè)崗位，以項(xiàng)目崗位成本責(zé)任制來確保相應(yīng)措施的落實(shí)與不斷改進(jìn)，使既定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。組織策劃制的落實(shí)執(zhí)行關(guān)鍵在于組織的簡潔有效性，策劃的科學(xué)針對性與及時(shí)性，重點(diǎn)通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理來實(shí)現(xiàn)。所謂建議有效，即要求企業(yè)相關(guān)部門在考核過程中提出的項(xiàng)目管理改進(jìn)意見和建議要項(xiàng)目特點(diǎn)的針對性，要切實(shí)站在項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)提出有效的改進(jìn)措施，特別是應(yīng)從策劃的動(dòng)態(tài)管理要求出發(fā)提出具體科學(xué)的糾偏措施。在費(fèi)用劃分開上，“分”要合理，“分”是基礎(chǔ)；在資金分級(jí)算上，“算”要精細(xì)，“算”是關(guān)鍵；在收支兩條線上，“線”要清晰，“線”是保障。實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)沒有旗幟鮮明的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣規(guī)矩，維護(hù)企業(yè)利益，為企業(yè)創(chuàng)造效益和品牌的人不宣揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，損害企業(yè)利益，浪費(fèi)或吞噬企業(yè)效益的人不處罰，那么再好的管理理念和創(chuàng)效措施都會(huì)被具體執(zhí)行者束之高閣，或者實(shí)施過程中被陽奉陰違，而得不到預(yù)期實(shí)效。同時(shí)借用信息化手段加強(qiáng)編制指導(dǎo)和時(shí)效性監(jiān)管。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制關(guān)鍵落實(shí)五個(gè)方面的工作要求?！八拇蟛邉潯笔侵浮艾F(xiàn)場策劃、施工策劃、商務(wù)策劃和資金策劃”，前兩者是后兩者基礎(chǔ)，過程中四者必須相互結(jié)合，互為支撐，要求工程技術(shù)、商務(wù)財(cái)務(wù)人員的聯(lián)動(dòng)合作。簽定結(jié)算責(zé)任狀。預(yù)防業(yè)主和分供方反索賠。過程收入、成本計(jì)列合理合規(guī)。供方管理堅(jiān)持推進(jìn)集中采購。統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部成本編制標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范投標(biāo)測算，形成指標(biāo)分析制度和數(shù)據(jù)庫。建立形成一個(gè)充分競爭，公平選擇的市場運(yùn)作氛圍，選擇到一批講誠信、有實(shí)力的長期合作的分供商伙伴。項(xiàng)目經(jīng)理在所有分包合同
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