星巴克的營銷策略-資料下載頁
2025-06-29 02:59本頁面
【正文】 過教育目標客戶群什么是高品質(zhì)的咖啡來展示星巴克的咖啡專長。（4）充滿激情的員工通過建立充滿工作激情的伙伴團隊，持續(xù)傳播星巴克體驗，傳播公司的品牌與正面形象。（5）改善世界的熱忱星巴克相信并倡導用好的開始去推動一個良性循環(huán)。這體現(xiàn)在他和顧客、員工、供應商、政府部門、社會等各種關(guān)系中。四、星巴克的連鎖經(jīng)營對于星巴克而言，商圈的成功選擇是其迅速發(fā)展的關(guān)鍵，也是其應對競爭的一種渠道擴張策略，對于咖啡店來說，好的地址就是種具有競爭力的資源，星巴克在市區(qū)精華地段密集開店使得競爭對手無空間介入。星巴克的定位決定其選址一般都在中心鬧市區(qū)人流密集的地方，主要是目標客戶群經(jīng)常光顧的地方：包括商業(yè)中心路段、交通樞紐等等，力求讓顧客隨時隨地找到星巴克。星巴克在中國的店面設計一般分為三個區(qū)域：中國式的木質(zhì)桌椅區(qū)，美國式的寬大沙發(fā)區(qū)和現(xiàn)代酒吧式的高桌高凳區(qū)域；星巴克在中國的這些店面設計取代以前標準化的店面設計，顯得別具風格，也緩和了美式裝潢和中國傳統(tǒng)的對立與沖突。星巴克的選店模式更多倚重于當?shù)匦前涂斯荆话氵x店的流程分為當?shù)匦前涂斯竞涂偛繉徍藘蓚€階段，星巴克當?shù)毓靖鶕?jù)本地特色選擇店面，并將店面資料送至亞太區(qū)總部，由他們協(xié)助評估。星巴克全球公司會提供一些標準化的數(shù)據(jù)和表格，來作為衡量店面的主要標準，而這些標準化數(shù)據(jù)往往是從各地的數(shù)據(jù)庫中分析而來的。事實上，選址主要決定權(quán)還是掌握在當?shù)毓臼种?。當?shù)匦前涂擞歇毩⒌臄U展部負責選點事宜，包括店面的選擇、調(diào)查、設計和儀器裝備等一系列工作。當然也有制約機構(gòu)來評定當?shù)氐墓ぷ鳌Ｎ?、星巴克成功的秘訣咖啡行業(yè)是個進入門檻不太高的行業(yè)，但是存在著豐厚的利潤，隨著中國人咖啡消費的高速增長，潛在進入者會越來越多。面對誘惑巨大的咖啡市場，星巴克通過以下幾方面制造潛在進入者進入的障礙。首先，差異化。星巴克采用差異化的營銷戰(zhàn)略，并通過成功的口碑傳播和體驗營銷的方式使得顧客對星巴克產(chǎn)生了較高的品牌忠誠度，而一旦顧客對星巴克品牌形成了信任和忠誠之后，后來的競爭對手往往要分配更多的資源才有可能消除顧客對星巴克的忠誠度；其次，提高顧客轉(zhuǎn)換成本。在顧客轉(zhuǎn)換成本方面， 由于星巴克的差異化的營銷戰(zhàn)略不斷帶給顧客具有創(chuàng)新意義的產(chǎn)品和獨特愉悅的星巴克體驗，使得顧客若轉(zhuǎn)換到另外一家咖啡店里消費時會引起相應的損失。星巴克近乎苛刻的對咖啡品質(zhì)的要求，以及高水準的服務標準，對忠誠顧客的回報活動，這些都增加了顧客的轉(zhuǎn)換成本；另外，分銷渠道占據(jù)策略。星巴克采取的是在最繁華的黃金路段密集發(fā)展的策略；最后，與規(guī)模無關(guān)的成本優(yōu)勢。星巴克一直致力于新產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，并積累了在咖啡萃取方面的技術(shù)優(yōu)勢，這種對新技術(shù)的控制是一種與規(guī)模無關(guān)的成本優(yōu)勢，技術(shù)制造了進入壁壘，可以抵制新進入者的競爭威脅；以上幾點就是星巴克在眾多咖啡連鎖品牌中取得成功的秘訣；六、創(chuàng)新策略1. 全球化設計創(chuàng)新星巴克的設計風格主要通過體現(xiàn)美感和融入本地元素，一方面創(chuàng)造了和諧，一方面也創(chuàng)造了對比。2 .服務方式創(chuàng)新(1)星巴克隨行卡星巴克在美國和臺灣推出可預付卡式的星巴克隨行卡，可以減少顧客攜帶現(xiàn)金以及找零的麻煩。(2)全球化無線上網(wǎng)服務星巴克的目標是建立一個寬頻互聯(lián)網(wǎng)連接，讓顧客可以透過網(wǎng)絡服務了解世界各地的星巴克。星巴克針對中國的傳統(tǒng)和特點，為迎合中國人的口味，推出許多適合中國人的咖啡；星巴克試圖把中國傳統(tǒng)文化巧妙地融入到星巴克可的品牌個性中。星巴克不斷融入各地不同的文化，在各地設立結(jié)合當?shù)仫L土民情的據(jù)點，邀請消費者來店體驗獨特的星巴克文化，為此，星巴克需不斷地定位創(chuàng)新，以吸引到更多的消費者；
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