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星巴克市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷(xiāo)管理-資料下載頁(yè)

2025-04-16 01:11本頁(yè)面
  

【正文】 它同時(shí)成為了星巴克潛在的風(fēng)險(xiǎn)所在?!  铿F(xiàn)實(shí)和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者眾多。中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)已有的臺(tái)灣上島咖啡、日本真鍋咖啡,以及后來(lái)進(jìn)入的加拿大百詒咖啡等無(wú)不把星巴克作為其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,“咖啡大戰(zhàn)“的上演已經(jīng)不可避免。而綜合分析認(rèn)為,星巴克面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不止于這些,大致可分為四大類(lèi): ?。哼B鎖或加盟店如西雅圖咖啡、伊是咖啡、羅多倫咖啡及陸續(xù)進(jìn)入市場(chǎng)的咖啡店及獨(dú)立開(kāi)店咖啡店?! 。罕憷痰觌S手可得的鐵罐咖啡、鋁罐包裝咖啡、方便式隨手包沖泡咖啡。 ?。蝴湲?dāng)勞快餐店、得州漢堡、肯德基快餐店等以便利為主咖啡機(jī)沖泡的咖啡?! 。厚v立于機(jī)場(chǎng)、休息站以便利為主,隨手一杯咖啡機(jī)沖泡的咖啡,或鐵罐咖啡、鋁鉑包裝咖啡。  ★讓習(xí)慣喝茶的中國(guó)人來(lái)普遍地喝咖啡還有很長(zhǎng)的路要走。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,咖啡市場(chǎng)正在以每年30%的速度增長(zhǎng)。從理論上來(lái)說(shuō),中國(guó)的咖啡市場(chǎng)還有巨大的增值空間。星巴克在以綠茶為主要飲料的國(guó)家的初步成功,也說(shuō)明它的理念可以被不同文化背景所接受?! 〉?,要將非本土的咖啡文化融入國(guó)人的生活并非容易的事情。無(wú)論是星巴克還是真鍋,大家的產(chǎn)品都很簡(jiǎn)單,就是咖啡,而生產(chǎn)過(guò)程不外乎就是將咖啡豆變成咖啡,沒(méi)有所謂的核心技術(shù)問(wèn)題,一切完全由市場(chǎng)來(lái)決定,顧客喜歡,經(jīng)常光顧,企業(yè)就活下去,否則就死掉。而國(guó)內(nèi)的咖啡市場(chǎng)畢竟還剛剛起步,因此,不管星巴克與其他的咖啡店之間有多少的競(jìng)爭(zhēng),他們還是做一件共同的事情,那就是培育市場(chǎng)?! ↑c(diǎn)評(píng)  適應(yīng)市場(chǎng)和“雅皮”體驗(yàn)  星巴克能夠盈利并且迅速推廣的真正理由是什么?從產(chǎn)品角度看,它并不是產(chǎn)品制勝,替代性產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品比比皆是;從服務(wù)角度看,也不是服務(wù)制勝,自助式的服務(wù)頂多讓消費(fèi)者感到“平等”,個(gè)性化服務(wù)根本談不上;另外,很多專(zhuān)業(yè)搞VI的人還曾質(zhì)疑它的凌亂,除了星巴克的招牌統(tǒng)一之外,其他很多東西是違反VI理論的;在特許加盟方面,星巴克也是一個(gè)“怪胎”,在北京很多人以為它是“美大”的買(mǎi)賣(mài),在上海很多人以為它是“統(tǒng)一”的企業(yè),它自己則說(shuō):“我們主要的經(jīng)營(yíng)模式還是直營(yíng)?!薄 ∑鋵?shí),星巴克的成功主要在于它是“市場(chǎng)下的蛋”,它的一切都是在市場(chǎng)這只“無(wú)形的手”中雕塑完成的。如果上升到理論高度來(lái)評(píng)判星巴克,則可以說(shuō)星巴克充分運(yùn)用了目前最熱門(mén)的“體驗(yàn)”來(lái)作為其制勝的“營(yíng)銷(xiāo)工具”。在“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”運(yùn)用巧妙的情況下,其他問(wèn)題迎刃而解?! ≡谛前涂?,產(chǎn)品并非完全是產(chǎn)品,它更多成分是“體驗(yàn)一種感覺(jué)”。試想,透過(guò)巨大的玻璃窗,看著人潮洶涌的街頭,輕輕啜飲一口香濃的咖啡,這非常符合“雅皮”的感覺(jué)體驗(yàn)。由此,產(chǎn)品的超值利潤(rùn)自然得到實(shí)現(xiàn)?! ×鑱y可以理解為“自然舒適”,據(jù)說(shuō)它是美國(guó)文化的一部分。很多星巴克的主流消費(fèi)群目前已經(jīng)習(xí)慣多元文化的重疊感覺(jué),堅(jiān)持視覺(jué)統(tǒng)一的觀點(diǎn)似乎又有些“老土”了?! £P(guān)于是直營(yíng)還是合作的爭(zhēng)論,其實(shí)意義不大,如果能賺錢(qián)還能保持“核心競(jìng)爭(zhēng)力”,星巴克自然考慮讓你加盟。如今加盟市場(chǎng)太亂,星巴克和肯德基、麥當(dāng)勞一樣,都不敢輕易開(kāi)放加盟市場(chǎng)。12 / 12
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