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試談星巴克全球營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

2025-05-16 07:52本頁(yè)面
  

【正文】 我們的員工猶如咖啡迷一般,可以對(duì)顧客詳細(xì)解說(shuō)每一種咖啡產(chǎn)品的特性。透過(guò)一對(duì)一的方式,贏得信任與口碑。這是既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠的做法,也是星巴克的獨(dú)到之處!”(二)4C分析顧客(customer) 清楚鎖定特定的消費(fèi)群,產(chǎn)品除了多樣化之外,同時(shí)也融入當(dāng)?shù)氐纳?,讓顧客覺(jué)得親切感十,能滿(mǎn)足顧客們的需求。方便(convenience) 星巴克在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有近12,000間分店遍布北美、南美洲、歐洲、中東及太平洋區(qū)。并且在中國(guó)包括臺(tái)灣、香港等地在內(nèi),星巴克大中華區(qū)目前約有540以上,并且每月都在以 200家左右的速度增長(zhǎng)。并分布于華東、華北、華中、華南、西南、香港、臺(tái)灣等個(gè)省市、 地區(qū),可證明其消費(fèi)的方便性。消費(fèi)者成本(cost) 雖然價(jià)錢(qián)屬于中高位,不過(guò)基本都是屬于大多數(shù)消費(fèi)者可以消費(fèi)享受的產(chǎn)品。4.、溝通(munication) 非常重視和客人之間的互動(dòng)關(guān)系,服務(wù)態(tài)度要親切。此外,運(yùn)用體驗(yàn)行銷(xiāo)讓顧客認(rèn)定產(chǎn)品,進(jìn)而產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感。(三)SWOT分析優(yōu)勢(shì)(Strength)中國(guó)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,人民收入和生活水平與以前相比有了很大的提高。隨著這些因素的增長(zhǎng),人們對(duì)消費(fèi)的需求也在逐步提高,向往西方的文化和高雅生活方式。星巴克抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛快發(fā)展這一趨勢(shì),打這小資的身份進(jìn)入中國(guó),迎合了先富起來(lái)的人的需求。星巴克的咖啡價(jià)格較高,因此不需要面對(duì)所有人群,只需要對(duì)部分有需求的人作為主要營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象,這與其他大眾化的餐廳有所區(qū)別,也因此保證了星巴克在中國(guó)的高雅消費(fèi)場(chǎng)地的形象。星巴克對(duì)顧客的服務(wù)態(tài)度也是一個(gè)與眾不同的吸引消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)手段。提供給顧客一個(gè)自己的空間而又不乏熱情。這是其他地方所難以做到的。 弱勢(shì)(Weakness)價(jià)格過(guò)高,不能大眾化,客源狹小。在中國(guó)的覆蓋范圍小,與麥當(dāng)勞等美式快餐相比市場(chǎng)份額小,不能像星巴克在美國(guó)一樣分布廣泛,做到大眾化。沒(méi)有做太多廣告,很多人不了解它。 機(jī)遇(Opportunity)中國(guó)加入WTO之后與世界其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)交往更加緊密,接受更多的國(guó)外文化,使中國(guó)人更容易接受美式咖啡,這樣星巴克就更容易在中國(guó)開(kāi)拓新市場(chǎng)。同時(shí)來(lái)華的國(guó)外商人或移民增多,因?yàn)樯铒嬍车牧?xí)慣不能輕易改變,對(duì)咖啡有著很旺盛的需求,這也是星巴克的一個(gè)很好開(kāi)拓市場(chǎng)的機(jī)遇。 威脅(Threat)中國(guó)是一個(gè)茶文化的大國(guó),茶是深入人心的大眾飲料,而且茶也開(kāi)始走向高檔化,高檔茶荘的也是現(xiàn)代白領(lǐng)階層很好的消閑選擇,這些對(duì)星巴克的拓展造成很大的威脅。同時(shí)與之競(jìng)爭(zhēng)的不僅僅是茶,同樣是美國(guó)的品牌可樂(lè)也是它的重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,因?yàn)榭蓸?lè)進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間較星巴克長(zhǎng),價(jià)格低廉,很容易就會(huì)成為星巴克的替代品。星巴克有一個(gè)寧?kù)o舒適的環(huán)境,可供顧客看書(shū)寫(xiě)作甚至辦公,但是國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)了不少書(shū)吧,這些書(shū)吧也可以提供同樣的環(huán)境和服務(wù),而且價(jià)格更加低廉,給星巴克帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。7 / 7
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