星巴克企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁
2025-01-22 00:01本頁面
【正文】 上三度提到中國市場，他表示，“星巴克計劃 2023年在中國的 75個城市開設 1500家門店”。 發(fā)展戰(zhàn)略 星巴克主要是實行相關多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，公司的經(jīng)營業(yè)務除了有咖啡外，還有糕點甜品、咖啡豆和其他飲料等。 據(jù)了解按產(chǎn)品類型分的話，財政年度星巴克的零售量構(gòu)成 78%來自飲料， 12%來自食品，5%來自原豆咖啡， 5%來自咖啡用具。 經(jīng)營戰(zhàn)略 堅持“直營”路線是星巴克的一大經(jīng)營戰(zhàn)略，星巴克幾乎所有的店面都是直營店，由總部進行直接管理，統(tǒng)一領導，目的是為了控制品質(zhì)標準。星巴克進軍海外市場大部分選擇與當?shù)睾献骰锇楣餐?jīng)營，但同樣也恪守直營的戒律，由星巴克直接管理，保證每家海外商店都是百分之百的美國星巴克血統(tǒng)，這種經(jīng)營方式雖然使星巴克的利潤減少了，但是卻讓星巴克奪取外國市場更為容易。 國際化戰(zhàn)略 國內(nèi)市場已經(jīng)飽和，美國本土境內(nèi)很難得到更大的發(fā)展 ：跨國戰(zhàn)略； 市場進入方式 特許經(jīng)營，管理合同，獨資進入，合資進入，購并進入等多種投資方式相結(jié)合 國際化的原因 國際化的表現(xiàn) 基本競爭戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略是星巴克公司的競爭利器 、高質(zhì)量咖啡 ； 差異化 的服務 技能標準化、人性化； 巴克體驗 差異化 戰(zhàn)略 差異化 的產(chǎn)品 開發(fā)職能戰(zhàn)略 人力資源策略 1 、零售復制法。 口碑營銷。 數(shù)字營銷。 社會營銷 一、市場開發(fā) 二、產(chǎn)品開發(fā) 三、多元化發(fā)展 五、渠道創(chuàng)新 六、國際營銷 第一，薪酬福利制度。 第二，股票期權(quán)。 第三，非常培訓。 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略
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