星巴克企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁(yè)
2025-01-22 00:01本頁(yè)面
【正文】 上三度提到中國(guó)市場(chǎng)，他表示，“星巴克計(jì)劃 2023年在中國(guó)的 75個(gè)城市開設(shè) 1500家門店”。 發(fā)展戰(zhàn)略 星巴克主要是實(shí)行相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)除了有咖啡外，還有糕點(diǎn)甜品、咖啡豆和其他飲料等。 據(jù)了解按產(chǎn)品類型分的話，財(cái)政年度星巴克的零售量構(gòu)成 78%來(lái)自飲料， 12%來(lái)自食品，5%來(lái)自原豆咖啡， 5%來(lái)自咖啡用具。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 堅(jiān)持“直營(yíng)”路線是星巴克的一大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，星巴克幾乎所有的店面都是直營(yíng)店，由總部進(jìn)行直接管理，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，目的是為了控制品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。星巴克進(jìn)軍海外市場(chǎng)大部分選擇與當(dāng)?shù)睾献骰锇楣餐?jīng)營(yíng)，但同樣也恪守直營(yíng)的戒律，由星巴克直接管理，保證每家海外商店都是百分之百的美國(guó)星巴克血統(tǒng)，這種經(jīng)營(yíng)方式雖然使星巴克的利潤(rùn)減少了，但是卻讓星巴克奪取外國(guó)市場(chǎng)更為容易。 國(guó)際化戰(zhàn)略 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和，美國(guó)本土境內(nèi)很難得到更大的發(fā)展 ：跨國(guó)戰(zhàn)略； 市場(chǎng)進(jìn)入方式 特許經(jīng)營(yíng)，管理合同，獨(dú)資進(jìn)入，合資進(jìn)入，購(gòu)并進(jìn)入等多種投資方式相結(jié)合 國(guó)際化的原因 國(guó)際化的表現(xiàn) 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略是星巴克公司的競(jìng)爭(zhēng)利器 、高質(zhì)量咖啡 ； 差異化 的服務(wù) 技能標(biāo)準(zhǔn)化、人性化； 巴克體驗(yàn) 差異化 戰(zhàn)略 差異化 的產(chǎn)品 開發(fā)職能戰(zhàn)略 人力資源策略 1 、零售復(fù)制法。 口碑營(yíng)銷。 數(shù)字營(yíng)銷。 社會(huì)營(yíng)銷 一、市場(chǎng)開發(fā) 二、產(chǎn)品開發(fā) 三、多元化發(fā)展 五、渠道創(chuàng)新 六、國(guó)際營(yíng)銷 第一，薪酬福利制度。 第二，股票期權(quán)。 第三，非常培訓(xùn)。 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 營(yíng)銷戰(zhàn)略
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