領(lǐng)導(dǎo)能力的模式與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1-資料下載頁
2025-06-28 23:45本頁面
【正文】 適的人，就是花再多的時間也不要嫌多。那就是為什么他要舉行令人筋疲力盡的人才選拔會評價所有的頂層管理者的理由。為了能與韋爾奇的這種徹底性相稱，要讓你自己的團(tuán)隊成員做同樣苛刻的業(yè)績分析。讓他們做自我評價，并討論其自我評價。成果分析將報告給當(dāng)事人看，并討論發(fā)現(xiàn)的問題。對人們的優(yōu)點和缺點做出一個詳細(xì)、公平的評價報告，包括你對其發(fā)展需要的評估。高標(biāo)準(zhǔn)要求作為你對侯選人的完全評價的一部分，你應(yīng)該嚴(yán)格堅持用“能干(Can D)和愿干(Will Do)”這個指導(dǎo)方針。韋爾奇從不例外地采用這個辦法來評價侯選人，你也要這么做才好。能干/不愿干不能干/不愿干能干/愿干不能干/愿干低高高低積極性能力評價指南這個簡單的矩陣將解決大多數(shù)人事決策問題。如何進(jìn)行對雇員的能力和積極笥的評價？請用這個評價指南。n 能干也愿干的是最有價值的雇員，用培訓(xùn)、晉升和股票期權(quán)來酬賞他們。n 培訓(xùn)那些愿干但不能干的人。n 動員那些能干但不愿干的人。n 開掉那些既不能干又不愿干的人。
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