項目施工企業(yè)管理答案-資料下載頁
2025-06-28 23:45本頁面
【正文】 二、試述領導者面臨的問題有哪些。答：為什么組織中高層與中基層管理人員總是存在溝通協(xié)調障礙？為什么企業(yè)規(guī)模擴大后，產銷量在增加，而利潤卻在下降？ 為什么專業(yè)技術能力很強的經理人被提升為高層管理者后，績效反而下降？為什么有能力的經理人不善于配合團隊工作，成了一匹“孤狼”，該如何溝通？ 為什么花了高薪挖聘來的“空降兵”，卻總是難以達到期望，組織活力反而下降，內耗嚴重，到底問題出在哪里？企業(yè)領導應如何識人、用人、留人？ 為什么你對企業(yè)發(fā)展的未來方向感到迷茫？企業(yè)可持續(xù)贏利的模式如何創(chuàng)新？ 為什么經營企業(yè)這么久，還是缺少人才團隊，自己還必須親歷親為，感到身心疲憊？為什么總感到自己就像停不下來的“陀螺”，只得往前沖，卻總無法平衡自己的生活、家庭與事業(yè)？ 三、試述施工企業(yè)組織結構的形式及特點。 （一）線性組織結構模式（唯一指令源） 直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。?優(yōu)點：結構比較簡單，責任分明，命令統(tǒng)一。 ?缺點：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務。這在業(yè)務比較復雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。 （2） 職能組織結構模式（矛盾型） 職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。優(yōu)點：能適應現(xiàn)代化企業(yè)生產技術比較復雜，管理工作比較精細的特點；能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔。 缺點：它妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領導；不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制等?，F(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。（3） 矩陣組織結構模式（兩個指令源） 在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構。矩陣結構適用于一些重大攻關項目，特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位。 優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，實行了集權與分權的結合，有利于發(fā)揮專業(yè)人員的潛力，有利于各種人才的培養(yǎng)可隨項目的開發(fā)與結束進行組織或解散。缺點：弱點是由于這種組織形式是實行縱向、橫向的領導，存在兩個指令源，處理不當，會由于意見分歧而造成工作中的相互扯皮的現(xiàn)象。
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