現(xiàn)代企業(yè)管理試卷和答案-資料下載頁
2025-08-31 19:49本頁面
【導(dǎo)讀】A．股東大會；；；A.市場流程；；；A.利益目標(biāo)；；；A.產(chǎn)品的有效消耗；；A,結(jié)構(gòu)分析法；；；A.具有先進性、實用性；；A.職工意見法；；A.政治因素；；；A.職工福利費；；C.梯度性市場策略；調(diào)查是一種一次性的普查。資儲備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個農(nóng)莊和農(nóng)場飼養(yǎng)牛群，俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個完全不同的戰(zhàn)略改。以因減少了長途運輸而大大減少了；同時，不再整塊運送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，成了該省啤酒業(yè)界名副其實的龍頭老大。C市100公里內(nèi)有一金杯啤酒公司，3年前也是該省的老大。然而，最近金杯啤酒因經(jīng)。營不善全資賣給了一家境外公司。在4、5、6三個月基本決定勝負。的一級批發(fā)商控制。面對競爭，海清啤酒在檢討失利的同時，依然對前景充滿信心。他們認(rèn)為對手在淡季爭。運用SWOT分析法，分析海清啤酒面臨的環(huán)境。海清啤酒應(yīng)采用什么用的戰(zhàn)略？
【正文】 姓名 班級 得分 第 4 頁 共 4 頁 一、單項選擇題 1 C 2 D 3 A 4 B 5 A 6 D 7 A 8 D 9 D 10 C 11 C 12 D 13 D 14 B 15 D 二、判斷題 √√ √√√ 案例答案一： 要想降 低成本，必須研究企業(yè)的價值鏈，對價值鏈進行重構(gòu)，使價值鏈的累積成本降低。 該案例中的企業(yè)改造了企業(yè)的價值鏈，省去了零售商第二次切割分裝的成本，同時減少了重量損失。 該企業(yè)同時開展內(nèi)部價值鏈管理，大幅度消減了入廠牛群的運輸費。 降低成本要將注意力集中于傳統(tǒng)價值鏈下的主要成本項目，只有這樣才能大幅度降低成本，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 案例答案二： （ 1） S:產(chǎn)品市場占有率高（市內(nèi)： 95%；全?。?60%）；有一定生產(chǎn)加工能 力； （ 2） W：銷售隊伍不太雄厚，市場沒有進行細分，產(chǎn)品沒有特色； （ 3） O：擁有很高的客戶群，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)負碛幸欢ㄓ绊懥Γ? （ 4） T：來自于金杯啤酒的競爭壓力。 營銷是金杯啤酒在競爭中的主要弱點，加強營銷正是提高本身競爭能力的關(guān)鍵和核心之所在。在競爭中急功近利，缺乏長遠和全局考慮以及不能針對啤酒的銷售特點，忽視建立穩(wěn)定的銷售渠道是其主要弱點。 （ 1）公司戰(zhàn)略層次上，宜采用市場滲透戰(zhàn)略； （ 2）競爭戰(zhàn)略層次上，宜采用差異化戰(zhàn)略； （ 3）職能戰(zhàn)略層次上，宜采用整體營銷戰(zhàn)略，針對不同目標(biāo)市場開發(fā) 晶牌，同時針對金杯加強促銷活動。
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