企業(yè)管理試題與答案-資料下載頁
2025-06-24 20:16本頁面
【正文】 、簡答題 （易）目標(biāo)管理的特點(diǎn)是什么？ （中）計(jì)劃職能的基本程序是什么？ （中）目標(biāo)管理的基本步驟有哪些？ （中）管理控制應(yīng)掌握哪些控制要領(lǐng)？五、計(jì)算題（難）（一）某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每月固定成本30000元，單位變動(dòng)成本10元，單位產(chǎn)品售價(jià)15元。問： 當(dāng)產(chǎn)量為10000件時(shí)的利潤？（1分） 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量？（1分） 若企業(yè)盈利目標(biāo)為35000元時(shí)的生產(chǎn)量？（1分） 若企業(yè)固定成本增加10000元，生產(chǎn)量為10000件，盈虧平衡時(shí)，單位產(chǎn)品的銷售價(jià)格？（1分） 當(dāng)盈利目標(biāo)為20000元時(shí)，單位產(chǎn)品售價(jià)？（1分）（易）（二）某公司計(jì)劃未來3年生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況的概率為：；；。現(xiàn)提出大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，求取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案。有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示：請(qǐng)用決策樹分析法進(jìn)行方案選擇。 各方案損益值 萬元自然狀態(tài)及概率 年損益值方案 暢銷（） 一般（） 滯銷（）大批量 40 30 10中批量小批量 3220 2018 814（中）（三）某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有三種方案可供選擇，產(chǎn)品銷售5年，其有關(guān)資料如表所示，請(qǐng)用決策樹法進(jìn)行方案選擇。 各方案損益值 萬元自然狀態(tài)及概率 年損益值 方案 高需求（） 中需求（） 低需求 （） 投資 新建(Ⅰ) 10 4 3 8 擴(kuò)建(Ⅱ) 8 5 0 5 改造(Ⅲ) 6 3 1 2（中）（四）某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，年產(chǎn)量1000件，單價(jià)100元，單位變動(dòng)費(fèi)用50元，年固定費(fèi)用4萬元，求盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量和利潤？（2分） 某企業(yè)生產(chǎn)收音機(jī)，年產(chǎn)10萬臺(tái)，單價(jià)35元，單位變動(dòng)費(fèi)用25元，年固定費(fèi)用80萬元，求盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量？（1分） 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其總固定成本為200000元；單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為10元；產(chǎn)品單價(jià)為15元。 求：（1） 該廠的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為多少？（1分） （2） 如果要實(shí)現(xiàn)利潤20000元時(shí)，其產(chǎn)量應(yīng)為多少？（1分）（中）（五）某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有三種方案可供選擇，產(chǎn)品銷售5年，其有關(guān)資料如表所示，請(qǐng)用決策樹法進(jìn)行方案選擇。 各方案損益值 萬元自然狀態(tài)及概率 年損益值 方案 高需求（） 中需求（） 低需求 （） 投資 新建(Ⅰ) 10 4 3 10 擴(kuò)建(Ⅱ) 8 5 0 6 改造(Ⅲ) 6 3 1 2 （中）六、案例分析： 格雷格廠長的目標(biāo)與控制 格雷格擔(dān)任這家工廠的廠長已一年多時(shí)間了，他剛看了工廠有關(guān)今年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)情況的統(tǒng)計(jì)資料。廠里各方面工作的進(jìn)展是出于意料之外的，他為此而氣得說不出一句話來，記得他任廠長后第一件事是親自制定工廠一系列工作的計(jì)劃目標(biāo)。具體地說，他要解決工廠的浪費(fèi)問題要解決職工超時(shí)工作的問題，要減少廢料的運(yùn)輸費(fèi)用問題。他具體規(guī)定：在一年內(nèi)要把購買材料的費(fèi)用降低10％－15％；把用于支付工人超時(shí)的費(fèi)用從原來的11萬美元減少到6萬美元，要把廢料運(yùn)輸費(fèi)用降低3％。他把這些具體目標(biāo)告訴了下屬有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人。 然而，他剛看過的年終統(tǒng)計(jì)資料卻大出他的意料。原材料的浪費(fèi)比去年更嚴(yán)重，原材料的浪費(fèi)率競(jìng)占總額的16％，職工超時(shí)費(fèi)用亦只降到9萬美元，遠(yuǎn)沒達(dá)到原定的目標(biāo)。運(yùn)輸費(fèi)用也根本沒有降低。 他把這些情況告訴負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副廠長，并嚴(yán)肅批評(píng)了這位副廠長。而副廠長則爭(zhēng)辯說：“我曾對(duì)工人強(qiáng)調(diào)過要注意減少浪費(fèi)的問題，我原以為工人也會(huì)按我的要求去做的?！比耸虏块T的負(fù)責(zé)人也附和著說：“我已經(jīng)為削減超時(shí)的費(fèi)用作了最大的努力。只對(duì)那些必須支付的款項(xiàng)才支付。”而負(fù)責(zé)運(yùn)輸方面的負(fù)責(zé)人則說：“我對(duì)未能把運(yùn)輸費(fèi)用減下來并感到意外，我已經(jīng)想盡了一切辦法。我預(yù)測(cè)，明年的運(yùn)輸費(fèi)用可能要上升3％－4％?！?在分別與有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人交談之后，格雷格又把他們召集起來布置新的要求，他說：“生產(chǎn)部門一定要把原材料的費(fèi)用降低10％，人事部門一定要把職工超時(shí)費(fèi)用降到7萬元；即是運(yùn)輸費(fèi)用要提高，但也決不能超過今年的標(biāo)準(zhǔn)。這就是我們明年的目標(biāo)。我到明年再看你們的結(jié)果！”思考題： 格雷格廠長采用的是哪種控制方式？（1分） 你認(rèn)為這個(gè)廠明年的目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎？（1分）為什么？（5分）
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