企業(yè)管理概論模擬試題及答案1-資料下載頁
2024-11-04 14:09本頁面
【正文】 別、理解和管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，追求組織整體績效改善的管理活動。P412四、計(jì)算題（本大題共3小題，每小題6分，共18分）29．某機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種系列的產(chǎn)品，根據(jù)其2006年第三季度15000臺A系列產(chǎn)品AAA3的生產(chǎn)任務(wù)，通過計(jì)算下表中的X、Y和Z，對該企業(yè)下述各月的主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充和完善。解：其中X=650；Y=730；Z=410。詳見P247。30．某企業(yè)在經(jīng)營一年后，總資產(chǎn)為500萬元，其中企業(yè)自有資產(chǎn)300萬元，固定資產(chǎn)為250萬元，流動資產(chǎn)為250萬元，而變現(xiàn)能力較好的速動資產(chǎn)達(dá)到200萬元，負(fù)債200萬元，而流動負(fù)債100萬元，試計(jì)算該企業(yè)下列幾項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。（計(jì)算結(jié)果保留二位小數(shù)）（1）資產(chǎn)負(fù)債率解：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/總資產(chǎn)*100%=200/500*100%=40%（2）固定比率解：固定比率=固定資產(chǎn)/自有資金*100%=250/300*100%=83%（3）速動比率解：速動比率=速動資產(chǎn)/流動負(fù)債*100%=200/100*100%=200%詳見P363。31．某企業(yè)生產(chǎn)石蠟，2006年預(yù)計(jì)產(chǎn)量為52000噸，銷售50000噸，預(yù)計(jì)平均售價(jià)為4000元/噸，銷售稅率為5%，估計(jì)全年期間費(fèi)用為500萬元，目標(biāo)利潤為8000萬元。試計(jì)算全年銷售成本、單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本和全年生產(chǎn)總成本。（假設(shè)單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本等于單位產(chǎn)品銷售成本）解：全年銷售成本=50000*4000*（15%）500000080000000=10500（萬元）單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本=10500/50000=（萬元）全年生產(chǎn)總成本=52000*=10920（萬元）詳見P379/380。五、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）32．簡述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)。答：。，即廣義的質(zhì)量。全面質(zhì)量管理不僅管產(chǎn)品質(zhì)量，而且管產(chǎn)品質(zhì)量賴以形成的工作質(zhì)量。3．全面質(zhì)量管理所管的范圍是全面的，即產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程。、綜合的P276/277。33．簡述企業(yè)選擇目標(biāo)市場應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系。答：（1）市場面的多與少、大與小的關(guān)系；（2）重點(diǎn)市場和一般市場的關(guān)系；（3）本地市場和外地市場的關(guān)系；（4）國內(nèi)市場和國外市場的關(guān)系；（5）當(dāng)前市場和長遠(yuǎn)市場的關(guān)系。34．簡述成本與費(fèi)用管理的基本要求。答：（1）正確區(qū)分各種費(fèi)用的性質(zhì)，嚴(yán)格遵守成本與費(fèi)用的開支范圍；（2）正確處理生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)和生產(chǎn)經(jīng)營成果的關(guān)系（3）正確處理降低生產(chǎn)費(fèi)用與保證安全生產(chǎn)的關(guān)系；（4）正確處理技術(shù)革新與成本費(fèi)用管理的關(guān)系；（5）正確處理好成本、費(fèi)用管理中的重點(diǎn)與一般的關(guān)系；（6）實(shí)行成本與費(fèi)用的全面管理，建立成本與費(fèi)用的管理責(zé)任制。P375/376六、論述題（本題13分）35．試論在我國發(fā)展企業(yè)集團(tuán)的意義。答：企業(yè)集團(tuán)作為一種經(jīng)濟(jì)組織和企業(yè)組織形式，它是一個(gè)以少數(shù)幾個(gè)或一個(gè)大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受這個(gè)核心不同程度控制和影響的企業(yè)為外圍，通過各種不同的聯(lián)系方式而結(jié)成的比較穩(wěn)定和緊密的企業(yè)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)具有以下特征：（1）具備一個(gè)實(shí)力雄厚、對集團(tuán)成員企業(yè)具有控制力和影響力的核心企業(yè)，它有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，有法人地位。有資金、技術(shù)、產(chǎn)品和市場營銷實(shí)力，能統(tǒng)一規(guī)劃集團(tuán)的投資活動。（2）組織結(jié)構(gòu)具有層次性。一般分為核心層、緊密層、半緊密層和松散層四個(gè)層次。（3）多渠道影響和控制成員企業(yè)，以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為主。改革開放以來，一些國有大中型企業(yè)借鑒國外企業(yè)實(shí)行專業(yè)化、聯(lián)合化、集團(tuán)化的經(jīng)驗(yàn)，組建里多種形式的企業(yè)集團(tuán)，取得了很好的效果。實(shí)踐證明，改造“大而全”、“小而全”的單廠制企業(yè)組織形式，使企業(yè)向著專業(yè)化、聯(lián)合化的企業(yè)集團(tuán)形式轉(zhuǎn)變，是我國國有大中型企業(yè)特別是大型企業(yè)組織形式改革的方向。按照企業(yè)集團(tuán)的實(shí)行聯(lián)合經(jīng)營的內(nèi)容和方式來劃分，我國目前正在發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)主要有以下幾種：（1）產(chǎn)品輻射型；（2）多元復(fù)合型；（3）項(xiàng)目成套型；（4）經(jīng)營服務(wù)型；（5）出口導(dǎo)向型。企業(yè)集團(tuán)是目前世界上最有生命力和競爭力、發(fā)展最快的一種企業(yè)組織形式。我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的歷史雖然不長，但已顯示出極大的優(yōu)越性。它對于增強(qiáng)我國國有大中型企業(yè)的活力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對于加快建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，具有十分重要的意義。P23/24/25七、案例分析題（本題15分）36．案例背景：北京某股份有限公司是一家由小作坊發(fā)展起來的國有企業(yè)，許多職工因企業(yè)效益一直較好，心理沒有壓力而缺乏競爭意識和危機(jī)感，尤其是對以往那種四平八穩(wěn)的工作方式心存留戀。為轉(zhuǎn)變員工思想觀念，解決企業(yè)今后發(fā)展的動力問題，2004年5月，公司以勞動用工制度改革為突破口，成功地推行了人事和分配制度改革。該公司的基本做法是，依照“低分分流、雙向選擇”的原則，對各部門、各車間經(jīng)過嚴(yán)格考核，排名靠后的職工統(tǒng)一納入分流范圍。分流人員按公司公布的招聘崗位、招聘條件擇崗應(yīng)聘。錄取者先進(jìn)行崗位培訓(xùn)和試崗，合格后再正式聘用；落聘者或待崗、或調(diào)離公司。通過人事和分配制度改革，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的競爭意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，調(diào)動了廣大員工生產(chǎn)工作的積極性，從而也增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的動力，當(dāng)年就取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。問題分析：該公司的改革反映了企業(yè)人力資源管理在人員使用方面一種什么樣的新趨勢？結(jié)合該企業(yè)人事制度改革，談?wù)勅藛T使用應(yīng)遵循的原則。答：該公司的改革反映了企業(yè)人力資源管理在人員使用方面采用“崗位競爭輪換“的新趨勢。P128人員使用的原則：（1）有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。這是人員使用最根本的目標(biāo)。（2）有利于“人盡其才”。（3）有利于提高組織士氣。P127
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